鞋機行業(yè)格局已成　“馬太效應(yīng)”漸顯現(xiàn)

在目前的鞋機行業(yè)內(nèi)，大企業(yè)擁有資金、市場、人才、技術(shù)等多方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，在市場競爭中形成形成一個固定的格局。體制規(guī)范、規(guī)?？捎^的鞋機企業(yè)越做越好，市場資源也逐漸形成固定格局，逐步向這些大企業(yè)靠攏集中。如此進行下去，“馬太效應(yīng)”也將在鞋機行業(yè)體現(xiàn)。

意大利、中國大陸、中國臺灣是世界三大鞋機生產(chǎn)基地。三大鞋機基地地位已經(jīng)穩(wěn)固，長期的發(fā)展與積淀也讓它們形成了各自的優(yōu)勢與特色，在市場以及定位上基本格局已成。

從現(xiàn)階段技術(shù)水平上看，大陸鞋機與臺灣鞋機多數(shù)是臺灣品牌大陸產(chǎn)差距無幾，有些產(chǎn)品已經(jīng)完全沒有區(qū)別了，但歐洲尤其是意大利鞋機在高端產(chǎn)品上還是有一定的優(yōu)勢。所以，目前歐洲鞋機依然占據(jù)著高檔鞋機的主流，盡管這部分在整個市場的比重較少。臺灣鞋機在國內(nèi)還是很有競爭力的，因為他們差不多都“大陸化”了，尤其是在大陸的臺資鞋廠內(nèi)，他們的市場份額占多數(shù)，業(yè)內(nèi)人士估計達到60%。

從未來發(fā)展趨勢分析，很多鞋機制造商認為，中國整個市場前景還是好的，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度會加快，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也會越來越高。目前，鞋機企業(yè)改進產(chǎn)品的趨勢主要是三個方向：數(shù)字化、自動化、智能化。

第一，數(shù)字化。數(shù)字化是未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢，也是全球著名品牌及頂尖制造業(yè)信息化的首要考慮的環(huán)節(jié)，它具有方便快捷、準確、全球異地同步、個性化、標準化等特點。很多鞋機企業(yè)也非常倡導(dǎo)數(shù)字化，但實際上并沒有完全落到實處，所以還有很大的發(fā)展空間。

第二，自動化。為了節(jié)省人工成本，大部分鞋機企業(yè)會選用自動化的設(shè)備，還有不少廠家在應(yīng)用機器手、自動流水線等設(shè)備上投入巨資研發(fā)，以期在下一輪的經(jīng)濟熱潮中占領(lǐng)先機。

第三，智能化?；旧闲瑱C企業(yè)家都希望自己的鞋機設(shè)備能夠一機多能，適應(yīng)不同的流程、不同的型體、不同的材料的制造要求，真正實現(xiàn)智能化。例如在折邊機、前幫機上的智能化趨勢已經(jīng)越來越明顯。

誠然，數(shù)字化自動化智能化也是鞋機行業(yè)大勢所趨，但是隨著市場的發(fā)展，對設(shè)備的要求越來越高，對產(chǎn)品提出的要求也越來越多，逐漸地，符合要求的鞋機企業(yè)發(fā)展地越來越順利，對于那些高端的有能力制造行業(yè)標準的鞋機企業(yè)則被推到行業(yè)的頂端。然而，在整個市場的浪潮中，終究會有一些鞋機企業(yè)因為跟不上整個市場的發(fā)展而疲憊不堪，甚至被淘汰。

“馬太效應(yīng)”在鞋機業(yè)逐漸顯現(xiàn)。市場的要求越高，會讓強者更強，越規(guī)范的企業(yè)將越做越好，市場資源也越來越向這些大企業(yè)集中，逐漸形成一個良性循環(huán)。而弱者將因跟不上整體的步伐變得更弱，終將在競爭中被淘汰。例如2012年第四屆皮革制鞋行業(yè)十佳評選活動的第一名永隆制鞋機械有限公司，自1992年成立以來永隆一直來秉承“突破——從這里開始”的理念，不斷推陳出新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，適應(yīng)市場的需求。尤其是在2005年率先在國內(nèi)研發(fā)出第一條雙層近紅外線烘干成型流水線，徹底改變了傳統(tǒng)的制鞋工藝，并成為行業(yè)的標準。奪得冠軍，也是當之無愧。然而，每天也有很多鞋機企業(yè)因為固步自封在大浪淘沙中悄無聲息地倒下。

“環(huán)保、節(jié)能、高效、安全”基本上是鞋機業(yè)永恒的話題。企業(yè)要想在整個行業(yè)經(jīng)濟的大浪潮中立于不敗之地，得到長久良好的發(fā)展，就必須時刻保持優(yōu)勢，跟上市場的發(fā)展，適應(yīng)形勢的發(fā)展和變化，不斷研究新技術(shù)新工藝，力求長遠可持續(xù)的發(fā)展。

來源：中國紡織服裝機械網(wǎng)

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