供應(yīng)鏈整合席卷日化行業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中供應(yīng)鏈系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)成為不可忽視的一環(huán)，而這種競(jìng)爭(zhēng)也正催化專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈整合商業(yè)模式的誕生。

　　日化行業(yè)的渠道商們作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的一環(huán)，也正在被卷入到全行業(yè)供應(yīng)鏈整合的浪潮中。

　　經(jīng)濟(jì)全球化催生渠道新角色“供應(yīng)鏈公司”

　　近年來(lái)，由于全球化進(jìn)程的加速以及供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈成為國(guó)際上產(chǎn)業(yè)組織的主流模式。在這種模式中，大企業(yè)專(zhuān)注于品牌、客戶(hù)關(guān)系管理及創(chuàng)新性技術(shù)等核心能力的創(chuàng)造和提升，而將生產(chǎn)、流通中的非核心業(yè)務(wù)或低附加值環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，以此形成以穩(wěn)定交易和利益共享為特征的產(chǎn)業(yè)鏈體系。其他上下游企業(yè)則利用各自的專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，加入到產(chǎn)業(yè)鏈的分工體系中，成為專(zhuān)業(yè)企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈中的一環(huán)。

　　系統(tǒng)中，一批專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈管理與服務(wù)企業(yè)（供應(yīng)鏈公司），如UPS、聯(lián)合利豐、深圳怡亞通、年富、神州通公司等應(yīng)運(yùn)而生。這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈管理與服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍從研究消費(fèi)需求開(kāi)始，一直延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、分銷(xiāo)、進(jìn)出口貿(mào)易、物流、財(cái)務(wù)、客戶(hù)服務(wù)等各方面，能為客戶(hù)提供全方位一站式供應(yīng)鏈管理和服務(wù)。

　　以深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司為例，該公司定位為專(zhuān)業(yè)的“一站式”供應(yīng)鏈管理服務(wù)商，它能為客戶(hù)提供除其核心業(yè)務(wù)（指產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售）以外的其它供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)服務(wù)，并根據(jù)客戶(hù)需要提供包括代理采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)支持、進(jìn)出口通關(guān)、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、國(guó)際國(guó)內(nèi)物流、物流加工、供應(yīng)鏈結(jié)算配套服務(wù)、供應(yīng)鏈信息服務(wù)等一系列、全方位的服務(wù)，深圳怡亞通在全國(guó)擁有7家分公司，14家子公司，擁有香港、深圳、上海、北京四大運(yùn)營(yíng)中心及9大物流配送中心，物流范圍可覆蓋一級(jí)、二級(jí)及主要三級(jí)城市。此類(lèi)企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的專(zhuān)業(yè)程度可見(jiàn)一斑。

　　供應(yīng)鏈整合滲透日化行業(yè)

　　作為傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系中的一員，日化行業(yè)渠道商隨著商流、物流、資金流和信息流的管理更為復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)成本大幅上升。同時(shí)，伴隨著跨國(guó)品牌對(duì)渠道控制力度的不斷增強(qiáng)，日化渠道商的處境顯得越來(lái)越被動(dòng)。在這種專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈公司的競(jìng)爭(zhēng)中，就更顯得勢(shì)單力薄。深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司山東分公司（原山東方圓日化）副總經(jīng)理姜若萌感嘆，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)渠道商的管理能力比較落后，在渠道管控上已經(jīng)開(kāi)始力不從心，方圓日化在2011年以前，已經(jīng)有兩三年時(shí)間沒(méi)有什么突破，在品牌商及強(qiáng)勢(shì)終端零售商的夾擊下，代理商的角色逐漸變成了“夾心餅干”，進(jìn)退兩難。

　　2011年下半年，山東方圓日化正式和深圳怡亞通“聯(lián)姻”，成為后者全資收購(gòu)的子公司。據(jù)深圳怡亞通股份有限公司銷(xiāo)售副總裁陳凱介紹，總公司從資金、代理品牌、內(nèi)控管理等各方面為分公司提供優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。同時(shí)，也會(huì)根據(jù)分公司所在市場(chǎng)的環(huán)境因地制宜，靈活管理。姜若萌說(shuō)道：“作為代理商，要適應(yīng)渠道的發(fā)展趨勢(shì)，必須加強(qiáng)終端管控能力。比如建立終端ERP系統(tǒng)，然而，一年前，作為區(qū)域代理商，ERP系統(tǒng)動(dòng)輒成百上千萬(wàn)元的投入，對(duì)于單個(gè)渠道商來(lái)說(shuō)心有余而力不足。但自從加入深圳怡亞通之后，總公司將其擁有的以ERP為代表的所有現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)注入公司，公司的管理水平得到大幅提升”。

　　埃森哲咨詢(xún)公司的研究顯示，良好的供應(yīng)鏈管理可以讓運(yùn)輸成本下降5%-15%，采用供應(yīng)鏈，可以使中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高10%以上。此外，系統(tǒng)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以使平均訂單處理周期縮短5％-35％；同時(shí)，整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量可下降10%-30%，甚至提前回籠資金，縮短整個(gè)現(xiàn)金周期。北美和西歐的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字表明，供應(yīng)鏈管理和物流外包可以使現(xiàn)金周期分別縮短19.6%和6.7%，也能使企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%，訂單處理周期縮短5%—35%。

　　姜若萌也深有同感，現(xiàn)代化的供應(yīng)管理方式使其在一年內(nèi)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到100%，總公司的資金支持也有效緩解了公司的現(xiàn)金流壓力，近一年時(shí)間，公司現(xiàn)金流充沛，新增了四個(gè)品牌的代理業(yè)務(wù)。

　　2011年以來(lái)，日化行業(yè)內(nèi)渠道商被供應(yīng)鏈公司收購(gòu)的案例并非只有方圓日化一例，深圳聚華輝等代理公司都已開(kāi)始加入到這一商業(yè)模式中來(lái)。據(jù)陳凱透露，目前這些供應(yīng)鏈公司正在加快整合進(jìn)程，而在整合的分支中，日化渠道商的比例占到30%。

來(lái)源：化妝品報(bào)

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