利潤(rùn)虧損難改家電零售業(yè)未來(lái)發(fā)展前景

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，今年以來(lái)國(guó)美電器出現(xiàn)的凈利潤(rùn)虧損5億元、蘇寧電器的凈利潤(rùn)下跌三成，無(wú)疑是兩大連鎖企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中付出的“成長(zhǎng)的代價(jià)”。

日前，隨著京東、蘇寧、國(guó)美展開的“電商大戰(zhàn)”開始回歸商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，這兩大線下連鎖巨頭的商業(yè)轉(zhuǎn)型也浮出水面。記者看到，繼紛紛從線下零售店向線上電商平臺(tái)的轉(zhuǎn)型外，日前，蘇寧電器又發(fā)布EXPO超級(jí)店戰(zhàn)略、實(shí)施“私享家”高端定制服務(wù)戰(zhàn)略，除了“去電器化”和品類的擴(kuò)充外，還將逐步增強(qiáng)線上線下在產(chǎn)品、資訊、配送、服務(wù)等方面的融合功能。

市場(chǎng)觀察人士指出，“當(dāng)前，面對(duì)蘇寧線上線下展開的一系列轉(zhuǎn)型，受黃光裕陳曉事件影響的國(guó)美電器當(dāng)前轉(zhuǎn)型步伐還相對(duì)緩慢，這直接造成了今年上半年國(guó)美利潤(rùn)虧損5億元、蘇寧利潤(rùn)還能繼續(xù)盈利。這同時(shí)也反映了升級(jí)轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是家電制造商的事情，已經(jīng)從上游迅速傳遞到下游的家電零售商身上”。

家電連鎖的好日子到頭了?

日前，國(guó)美電器向投資者交出了一份糟糕的業(yè)績(jī)單：2012年上半年，國(guó)美電器收入為231.26億元，較去年同期下跌22.4%，報(bào)告期內(nèi)虧損5.01億元。記者注意到，這是國(guó)美電器自2008年金融危機(jī)以來(lái)首次出現(xiàn)虧損。

在國(guó)美電器創(chuàng)始人黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉圍繞企業(yè)控制權(quán)展開激烈爭(zhēng)奪時(shí)，國(guó)美業(yè)績(jī)也沒(méi)有出現(xiàn)如此巨額的虧損。真的是家電連鎖企業(yè)好日子到頭了，還是國(guó)美電器內(nèi)斗帶來(lái)的傷害深入骨髓?

國(guó)美電器2012年中期業(yè)績(jī)顯示：截至6月30日，來(lái)自電子電器產(chǎn)品的銷售收入從298億元降至231億元，來(lái)自供應(yīng)商的凈收入則從10.88億元降至3.76億元。來(lái)自政府的補(bǔ)貼則從5150萬(wàn)元上升至9094萬(wàn)元。僅一項(xiàng)空調(diào)安裝服務(wù)管理費(fèi)就從6301萬(wàn)元降至3822萬(wàn)元，這說(shuō)明今年上半年國(guó)美系統(tǒng)內(nèi)的空調(diào)銷售出現(xiàn)較大下滑，才導(dǎo)致服務(wù)管理費(fèi)銳減。

與此同時(shí)，截至6月底，國(guó)美電器應(yīng)付賬款和票據(jù)金額達(dá)到149億元，占到整個(gè)銷售收入比重的65%。“從業(yè)績(jī)報(bào)告中不僅看出，國(guó)美電器當(dāng)前不只是主營(yíng)業(yè)務(wù)的下滑，連從上游供應(yīng)商獲得的直接利潤(rùn)也出現(xiàn)高達(dá)6億多元的下滑，說(shuō)明企業(yè)對(duì)上游供應(yīng)商的壓榨能力和議價(jià)能力正在減弱”，一位長(zhǎng)期研究家電零售業(yè)態(tài)的業(yè)內(nèi)人士指出，比重如此大的應(yīng)付款會(huì)讓國(guó)美對(duì)上游供應(yīng)商的合作關(guān)系進(jìn)一步惡化。

對(duì)此，國(guó)美集團(tuán)副總裁何陽(yáng)青向媒體給出的解釋為，“受內(nèi)外兩方面影響。外部以舊換新政策退出形成透支消費(fèi)、房地產(chǎn)調(diào)整對(duì)二級(jí)市場(chǎng)門店影響更直接。內(nèi)部國(guó)美進(jìn)入調(diào)整期”。對(duì)于發(fā)展時(shí)間不過(guò)短短10多年的家電連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要能夠在國(guó)家政策和市場(chǎng)需求外部驅(qū)動(dòng)下的高增長(zhǎng)下發(fā)展，還要學(xué)會(huì)在整個(gè)行業(yè)發(fā)展低潮期中尋找穩(wěn)步發(fā)展的支撐。好日子是否到頭了，不是取決于外部環(huán)境，而是取決于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

線上到線下不是唯一出路?

當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇增長(zhǎng)難題，發(fā)展轉(zhuǎn)型構(gòu)建多元化的增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)家電廠商共同的選擇。從線上到線下，是不是今后家電連鎖企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的唯一方向?

今年以來(lái)，蘇寧的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐陡然加速，除了在線上蘇寧易購(gòu)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直擊行業(yè)第一，還在線下門店展開了商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)理念的全面轉(zhuǎn)型。記者看到，繼借道樂(lè)購(gòu)仕完成蘇寧從電器到百貨的跨界轉(zhuǎn)型，日前蘇寧發(fā)布“去電器化”新一代零售實(shí)體店——Expo超級(jí)店，將3C、圖書、百貨、日用品、金融產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品于一體，并集合創(chuàng)新商業(yè)設(shè)計(jì)、智能服務(wù)升級(jí)。

對(duì)此，蘇寧電器總裁金明給出的解釋是：“實(shí)體店未來(lái)不會(huì)消亡，線上與線下更多的是互補(bǔ)，而蘇寧EXPO超級(jí)店就是最新的探索”。

在完成產(chǎn)業(yè)橫軸的經(jīng)營(yíng)品類擴(kuò)張上，蘇寧又果斷在產(chǎn)業(yè)縱軸的“從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)”商業(yè)模式探索，推出高端定制全系列智能家庭解決方案——蘇寧私享家。據(jù)悉，從產(chǎn)品端上看，私享家涵蓋智能系統(tǒng)解決方案、空氣系統(tǒng)解決方案、水系統(tǒng)解決方案、影音系統(tǒng)解決方案4個(gè)模塊。從客戶需求端來(lái)看，根據(jù)客戶家庭戶型、偏好、預(yù)算等條件不同，又提供包括“舒適型”、“尊貴型”、“豪華型”三大類，提供了300個(gè)基本套案。

蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民指出，“蘇寧私享家”中物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用以及系統(tǒng)解決方案實(shí)施，是蘇寧科技轉(zhuǎn)型、智慧服務(wù)的具體表現(xiàn),核心就是定制化的集成服務(wù)，這是蘇寧未來(lái)發(fā)展方向的體現(xiàn)，也是繼實(shí)體零售、電子商務(wù)外，蘇寧新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

條條大路通羅馬。對(duì)于家電連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的轉(zhuǎn)型空間巨大，但機(jī)會(huì)稍縱即逝，顯然需要把握好時(shí)機(jī)。

來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào)

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