吃肉還是喝湯 家電核心技術(shù)豈能受遏他國

　　隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于實體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步侵蝕，中國家電行業(yè)也遭受到進(jìn)一步的沖擊，需求萎靡，庫存增長，成本上升。在困境中，中國家電行業(yè)開始探索如何應(yīng)對這股消極的浪潮，而關(guān)于核心技術(shù)的討論再次擺上桌面。

　　中國家電行業(yè)不得不面對的一個事實就是盡管中國已經(jīng)成為重要的家電出口國，但是中國家電出口的最大優(yōu)勢僅僅是便宜，而不是擁有先進(jìn)技術(shù)。在困難的經(jīng)濟(jì)形勢中，中國家電出口開始急劇下滑，行業(yè)中一個普遍的感覺就是：如果我們能夠擁有更多核心技術(shù)，也許這樣的環(huán)境會有所改善。

　　根據(jù)工業(yè)部2010年發(fā)布的一項數(shù)字顯示，在海外出口中，發(fā)達(dá)國家新技術(shù)產(chǎn)品貢獻(xiàn)率在52%，而中國僅為5.9%。盡管中國民族品牌并不少，但是買空調(diào)時，導(dǎo)購會告訴你“壓縮機(jī)是日本的”，買冰箱時又跟你講“壓縮機(jī)采用德國技術(shù)?！敝袊译娧芯吭簩＜覐垇喅勘硎?“中國本地公司高效壓縮機(jī)，制冷系統(tǒng)產(chǎn)出還很不夠，同時選擇的方向也不明確?！?/p>

　　行業(yè)研究部門現(xiàn)在將主要精力放在某幾個關(guān)鍵零部件的研發(fā)上，而這些關(guān)鍵零部件顯然有幾百上千個，同時還有很多公司將精力放在如何改變家電外觀以及表面技術(shù)上，比如如何讓外表更吸引消費者，但是涉及核心技術(shù)，便相形見絀了。

　　以電視產(chǎn)業(yè)為例，如果僅僅是衡量產(chǎn)出，中國無疑是世界最大的彩電產(chǎn)出國。當(dāng)湯森路透詢問TCL時，他們表示產(chǎn)出已經(jīng)是世界前列。但是在技術(shù)上，公司還沒有話語權(quán)。在電視產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代上，雖然TCL在CRT向平板電視的轉(zhuǎn)換中速度非?？欤悄壳白钪匾拿姘寮夹g(shù)仍然掌握在日、韓等企業(yè)手中。海信負(fù)責(zé)人也提到“公司現(xiàn)在持續(xù)擴(kuò)展面板下游產(chǎn)業(yè)，模塊功能持續(xù)提高?！?/p>

　　但是，中國電視出口優(yōu)勢還是停留在低成本，平價方面，盡管各公司不斷重復(fù)自己如何加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)，但是真正地評估一下，能夠拿出手的商業(yè)研發(fā)技術(shù)少之又少。

　　而這一現(xiàn)象在各種大大小小的展會上顯得非常突出。比如，一次無錫家電展上，夏普的合資企業(yè)帶來的是很多電視工業(yè)附件產(chǎn)品，比如不同功能的功率模塊，最新的研究成果等，擺滿了整個展廳，而展出的平板電視終端只是這些附件的承載體。而同時，中國本地公司則大部分展示的是完成的終端產(chǎn)品，大大小小的平板電視排滿了展廳。如此一來，不難感受到技術(shù)帶來的巨大差異。

　　當(dāng)然，一些公司已經(jīng)意識到這一點，中國家電企業(yè)要做強(qiáng)便不能停步不前，一些有遠(yuǎn)見卓識的公司開始自尋出路。比如創(chuàng)維在2010年開發(fā)出內(nèi)置3000多首歌的電視卡拉OK系統(tǒng)，采用智能點歌等方式，帶來了很好地效果，早在2006年10月，他們就與朗科合作投資數(shù)千萬開發(fā)高清電視下載系統(tǒng)：酷開網(wǎng)絡(luò)。而這種合作取得了很好的成果，在2006年8月，酷開就有150萬注冊會員，其酷系列平板電視銷售增長80%。

來源：環(huán)球家電網(wǎng)　劉拓

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