放棄技術(shù)革新 日企失去數(shù)碼產(chǎn)品霸主地位

　　Walkman、CD、DVD，曾幾何時這些名詞對于中國消費者來說幾乎人盡皆知;其實，就在數(shù)年前這東西同時也標(biāo)志著日本電子產(chǎn)業(yè)的霸主時代——僅是在四年前依靠它們，索尼等日本知名企業(yè)還賺取了64億美元的創(chuàng)紀(jì)錄利潤。然而，四年后的今天，一切悄然轉(zhuǎn)變，蘋果、三星等其他品牌正在以強勁的勢頭，不斷擠壓著日本電子品牌的市場空間。短短幾年間，日本品牌就從盈利轉(zhuǎn)入了虧損，甚至昔日的“仇家”也不得不聯(lián)手應(yīng)對這場危機。

　　華爾街日報報道說，在軟件和應(yīng)用上無法趕超對手的今天，日本電子企業(yè)再度放棄技術(shù)革新這一利器，宣布不再擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭羊。事實一再說明，如今的電子產(chǎn)業(yè)中，日企已徹底失去霸主地位。

　　從電子書開始說起

　　2004年，科技分析師邁克爾·加滕伯格在日本出差時，偶然看到索尼公司的電子閱讀器Librie。它是第一款采用電子墨水顯示屏的電子閱讀器，如今這種顯示屏已被普遍應(yīng)用于電子閱讀器。

　　Librie機身輕盈，而且電池續(xù)航時間長，給加滕伯格留下了深刻印象，于是他把這部閱讀器帶回了美國，把它視為新一波電子產(chǎn)品的前兆。

　　但是，Librie也存在一些問題，比如說它的軟件是日文的，下載電子書還得用電腦，而且它提供的選擇非常少，電子書只能租看60天時間。

　　后來，索尼在2007年停售Librie，也就是在這一年，亞馬遜公司憑借Kindle引發(fā)了電子閱讀器熱潮。Kindle具有無線上網(wǎng)功能，有一大批電子書可供選擇，而且其下載服務(wù)也簡便易用。如今，索尼正憑借其電子閱讀器Reader追趕競爭對手。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC統(tǒng)計， Reader在全球市場的份額位列第三，遠遠落后于前兩名，其在2011年的全球市場份額只有5%。

　　身為科技行業(yè)研究公司Gartner研究總監(jiān)的加滕伯格稱，盡管索尼的第一部電子書閱讀器明確指明了通向未來的發(fā)展道路，但如今這個市場卻不是由索尼主導(dǎo)，其他企業(yè)從中所獲得的利益已經(jīng)遠遠超過了它。

　　危機始于20年前

　　過去20年來，這樣的故事不斷地在日本曾經(jīng)稱霸于世的電子產(chǎn)品公司身上上演。在這期間，日本企業(yè)在硬件方面的突破勝過了競爭對手，從平板電視到高端手機均是如此。然而，在這兩項業(yè)務(wù)中，它們的海外競爭對手通過實現(xiàn)更快速的技術(shù)改進、在產(chǎn)品中集成直觀簡便的軟件和在線服務(wù)、更巧妙地削減成本和推出更靈活的營銷信息而大賺特賺。

　　這與上世紀(jì)70年代末和80年代初的情況形成了鮮明對比，當(dāng)時日本開始壟斷世界消費電子產(chǎn)品市場。隨著日本經(jīng)濟飛速發(fā)展，該國的電子業(yè)巨頭也開始統(tǒng)治內(nèi)存芯片、彩色電視和盒式磁帶錄像機市場，它們的研發(fā)實驗室開發(fā)出了一批定義了一個時代的產(chǎn)品，例如隨身聽、CD和DVD播放機。

　　如今，日本的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商落后于亞馬遜、蘋果、谷歌和韓國的三星電子。它們不再是電子行業(yè)的王者，在上一財年，索尼、松下和夏普共計虧損了約200億美元。就在四年前，這些企業(yè)取得了64億美元的創(chuàng)紀(jì)錄利潤。

　　日本當(dāng)前的疲弱根植于其傳統(tǒng)優(yōu)勢——專守“monozukuri”即制造的藝術(shù)，專注于硬件的改進。這一理念是日本民族自豪感的來源，它推動該國的電子公司竭力生產(chǎn)常常是世界上最薄最小的產(chǎn)品或是推出其他漸進的技術(shù)進步，但是它們忽視了人們真正關(guān)心的因素，例如產(chǎn)品的設(shè)計和使用的便利度。

　　以電子閱讀器業(yè)務(wù)為例，索尼專注于銷售設(shè)備，而亞馬遜則專注于銷售電子書。結(jié)果是，Kindle更加符合人們購買電子閱讀器的根本理由——買書、看書。

　　今年6月份，津賀一宏在接任松下總裁的新聞發(fā)布會上說道：“日本企業(yè)對自己的技術(shù)和制造技能太自信了，我們忽略了要從消費者的角度看待產(chǎn)品?！痹诖酥埃上鲁霈F(xiàn)了公司94年歷史上最嚴(yán)重的年度虧損。

　　新技術(shù)救不了日企

　　日本喪失行業(yè)領(lǐng)先地位的最新例證是，在開發(fā)有可能成為下一代電視的主導(dǎo)性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)──有機發(fā)光二極管OLED的競爭中，該國企業(yè)又處于落后境地。這種新型顯示器更薄而且能耗更低。

　　韓國頂級電視制造商三星已經(jīng)在小型OLED顯示屏市場占據(jù)主導(dǎo)地位，這種屏幕常用于智能手機和其他移動設(shè)備中。如今，三星及其本土競爭對手LG均計劃在今年晚些時候推出55英寸的OLED電視。

　　為了試著縮小與韓國競爭對手的差距，索尼和松下這兩個宿怨已久的對手史無前例地在6月同意結(jié)成聯(lián)盟，共同開發(fā)OLED生產(chǎn)技術(shù)。

　　這是索尼的悲慘衰落，索尼五年前就已成為首家銷售OLED電視的制造商。

　　在多年都錯失機會之后，索尼正式改變了發(fā)展方向，認為讓三星和其他公司在開發(fā)新技術(shù)上擔(dān)任領(lǐng)頭羊?qū)嶋H上更加合理。索尼在率先推出突破性技術(shù)方面吃盡了苦頭，該公司高管得出結(jié)論，他們這么做只是讓競爭對手有了追趕的目標(biāo)，并可能以更低的成本進行模仿。

　　主動放棄領(lǐng)頭羊位置

　　在今年4月份接掌索尼首席戰(zhàn)略長一職的齊藤正說，領(lǐng)跑者得頂著風(fēng)，有時候在后面跑會更容易。另一位熟悉索尼想法的高管稱，索尼在電視業(yè)務(wù)上的虧損使其更難在OLED業(yè)務(wù)上大賭一把。

　　這與索尼創(chuàng)建初期的情況存在很大差距，當(dāng)時創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大為了生產(chǎn)一種新型彩電幾乎使公司破產(chǎn)。在1964年發(fā)布原型機后，由于資金耗盡，索尼開始努力開發(fā)量產(chǎn)技術(shù)。索尼花了四年時間進行研發(fā)，然后才推出了奠定該公司后來30年成功基礎(chǔ)的彩色顯像管“特麗瓏”。

　　巴克萊Barclays駐東京的電子行業(yè)分析師藤森裕司Yuji Fujimori說，如今的感覺是“從財務(wù)來看，這些日本企業(yè)無法冒這些風(fēng)險”。

　
來源：深圳商報　

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