禮品企業(yè)的核心是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵！

現(xiàn)今已經(jīng)是買方市場(chǎng)，關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求并提供相應(yīng)的滿足。如今企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，過(guò)于偏重于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么以及怎么做，然后進(jìn)行類似的同等模仿，而不是創(chuàng)新。模仿也能另類創(chuàng)新，例如騰訊的QQ之前是模仿QICQ，但如今QQ的用戶遠(yuǎn)超于QICQ。將注意力放在客戶的潛在需求上，才有可能做到“人無(wú)我有”。模仿容易，創(chuàng)新很難，追求產(chǎn)品和服務(wù)雷同條件下的成本質(zhì)量路線已經(jīng)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)久生存之需，差異化戰(zhàn)略才真正能使企業(yè)立足并獲得一定的發(fā)展。

　　禮品企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展越來(lái)越多元化，如何保有“核心”競(jìng)爭(zhēng)力，必然要審慎對(duì)待多元化，處理好多元化發(fā)展和突出主業(yè)的關(guān)系。利用產(chǎn)品的專利商標(biāo)的保護(hù)，擁護(hù)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓模仿只能“形似”而“神不似”。一個(gè)企業(yè)不可能在多個(gè)方面都擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在多元化發(fā)展的同時(shí)，必須將大部分的精力投注于同企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略相關(guān)的那部分業(yè)務(wù)。

　　禮品市場(chǎng)越來(lái)越五花八門，同一類型的產(chǎn)品有著數(shù)以百計(jì)的生產(chǎn)廠商。市場(chǎng)上普遍存在著奇怪現(xiàn)象，一個(gè)剛設(shè)計(jì)生產(chǎn)好的新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，在不到一個(gè)星期的時(shí)間便被迅速“復(fù)制”。

來(lái)源：禮禮網(wǎng)

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