杯壺產(chǎn)品禮品化將成杯壺企業(yè)利潤主力

　　通過近一年對各類杯壺產(chǎn)品深入了解及對多方杯壺企業(yè)的深入調(diào)研，中國杯壺網(wǎng)發(fā)現(xiàn)以“批發(fā)、商貿(mào)”作為自己核心業(yè)務(wù)的杯壺企業(yè)隨著商品信息透明度的不斷增強，大眾商品品類的不斷增多，利潤越來越低，競爭越來越激烈，企業(yè)的贏利能力越來越弱，有的企業(yè)甚至到了生死存亡的邊緣。越來越暴露出盈利能力的短板。

　　據(jù)中國杯壺網(wǎng)在永康一些杯壺企業(yè)實際營銷過程中了解到，不少杯壺企業(yè)在務(wù)好正業(yè)的狀況下，紛紛在謀取其他市場領(lǐng)域的利潤增長點。不可忽視的，由于杯壺產(chǎn)品本質(zhì)屬性決定了望禮品方向轉(zhuǎn)，是有很大的天然優(yōu)勢，因此，很多杯壺企業(yè)將杯壺產(chǎn)品開始禮品化，也獲得了市場的廣泛認(rèn)可。像杯壺行業(yè)的龍頭企業(yè)——安徽省富光實業(yè)有限公司，在這方面就為業(yè)界樹立了榜樣。

　　結(jié)合禮品行業(yè)的本質(zhì)，禮品的采購價值以及區(qū)域禮品公司的自身優(yōu)勢，中國杯壺網(wǎng)認(rèn)為，以滿足區(qū)域政企事業(yè)單位福利、商務(wù)需求作為主營業(yè)務(wù)的杯壺企業(yè)，在做好杯壺產(chǎn)品品質(zhì)的同時，積極拓展在禮品渠道的深入發(fā)展，才能逃離紅海、擺脫價格戰(zhàn)、建立自己的核心競爭力，并使企業(yè)成為名副其實的“杯壺品牌”。因為只有足夠大的市場份額，才購得上真正意義上的“杯壺品牌”。

　　因為自銷品牌直接面對市場終端，它的出口終究是不大的，但是一旦跳躍到禮品消費領(lǐng)域，那么其市場份額則是不可想象的大。而面對如此龐大的市場需求，很多杯壺企業(yè)順勢把握這一消費導(dǎo)向，把杯壺產(chǎn)品朝禮品化方面傾斜。像保溫杯、商務(wù)杯、骨瓷杯、咖啡壺、茶具等產(chǎn)品在禮品市場也表現(xiàn)出較為旺盛的生命力，為杯壺企業(yè)利潤增長貢獻(xiàn)了付出。

　　禮品消費市場，在對杯壺禮品拋出了橄欖枝，能否做好那是考驗每個杯壺企業(yè)能力特別是營銷能力的關(guān)鍵所在。事實上，作為垂直于杯壺企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的平臺，中國杯壺網(wǎng)自創(chuàng)立伊始，就在為杯壺廠家朝禮品定制方面的商務(wù)搶占，擔(dān)當(dāng)著平臺責(zé)任，也極力歡迎越來越多的杯壺廠家加入到該一陣營中來，為杯壺企業(yè)利潤更多而努力。

來源: 中國杯壺網(wǎng)

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