杯壺產(chǎn)品禮品化將成杯壺企業(yè)利潤(rùn)主力

　　通過(guò)近一年對(duì)各類(lèi)杯壺產(chǎn)品深入了解及對(duì)多方杯壺企業(yè)的深入調(diào)研，中國(guó)杯壺網(wǎng)發(fā)現(xiàn)以“批發(fā)、商貿(mào)”作為自己核心業(yè)務(wù)的杯壺企業(yè)隨著商品信息透明度的不斷增強(qiáng)，大眾商品品類(lèi)的不斷增多，利潤(rùn)越來(lái)越低，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的贏(yíng)利能力越來(lái)越弱，有的企業(yè)甚至到了生死存亡的邊緣。越來(lái)越暴露出盈利能力的短板。

　　據(jù)中國(guó)杯壺網(wǎng)在永康一些杯壺企業(yè)實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中了解到，不少杯壺企業(yè)在務(wù)好正業(yè)的狀況下，紛紛在謀取其他市場(chǎng)領(lǐng)域的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。不可忽視的，由于杯壺產(chǎn)品本質(zhì)屬性決定了望禮品方向轉(zhuǎn)，是有很大的天然優(yōu)勢(shì)，因此，很多杯壺企業(yè)將杯壺產(chǎn)品開(kāi)始禮品化，也獲得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。像杯壺行業(yè)的龍頭企業(yè)——安徽省富光實(shí)業(yè)有限公司，在這方面就為業(yè)界樹(shù)立了榜樣。

　　結(jié)合禮品行業(yè)的本質(zhì)，禮品的采購(gòu)價(jià)值以及區(qū)域禮品公司的自身優(yōu)勢(shì)，中國(guó)杯壺網(wǎng)認(rèn)為，以滿(mǎn)足區(qū)域政企事業(yè)單位福利、商務(wù)需求作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的杯壺企業(yè)，在做好杯壺產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，積極拓展在禮品渠道的深入發(fā)展，才能逃離紅海、擺脫價(jià)格戰(zhàn)、建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)成為名副其實(shí)的“杯壺品牌”。因?yàn)橹挥凶銐虼蟮氖袌?chǎng)份額，才購(gòu)得上真正意義上的“杯壺品牌”。

　　因?yàn)樽凿N(xiāo)品牌直接面對(duì)市場(chǎng)終端，它的出口終究是不大的，但是一旦跳躍到禮品消費(fèi)領(lǐng)域，那么其市場(chǎng)份額則是不可想象的大。而面對(duì)如此龐大的市場(chǎng)需求，很多杯壺企業(yè)順勢(shì)把握這一消費(fèi)導(dǎo)向，把杯壺產(chǎn)品朝禮品化方面傾斜。像保溫杯、商務(wù)杯、骨瓷杯、咖啡壺、茶具等產(chǎn)品在禮品市場(chǎng)也表現(xiàn)出較為旺盛的生命力，為杯壺企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了付出。

　　禮品消費(fèi)市場(chǎng)，在對(duì)杯壺禮品拋出了橄欖枝，能否做好那是考驗(yàn)每個(gè)杯壺企業(yè)能力特別是營(yíng)銷(xiāo)能力的關(guān)鍵所在。事實(shí)上，作為垂直于杯壺企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)，中國(guó)杯壺網(wǎng)自創(chuàng)立伊始，就在為杯壺廠(chǎng)家朝禮品定制方面的商務(wù)搶占，擔(dān)當(dāng)著平臺(tái)責(zé)任，也極力歡迎越來(lái)越多的杯壺廠(chǎng)家加入到該一陣營(yíng)中來(lái)，為杯壺企業(yè)利潤(rùn)更多而努力。

來(lái)源: 中國(guó)杯壺網(wǎng)

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