模式創(chuàng)新潮起 國內(nèi)服裝企業(yè)需“靜”思考

目前，“模式創(chuàng)新”已經(jīng)成為服裝業(yè)界關(guān)注、談?wù)摗⒀芯孔疃嗟囊粋€話題，部分企業(yè)家對模式的“迷戀”似乎超越了一切。

在這個“模式為王”的商業(yè)時代，有人在竭力創(chuàng)新模式，有人在悄悄跟隨模式，有人在悶聲抄襲模式。

麥當(dāng)勞、肯德基來了，研究“品牌托管”模式；ZARA、H&M來了，學(xué)習(xí)“快時尚”模式、“大店”模式；奧特萊斯進入中國，學(xué)習(xí)“奧特萊斯”模式；“國美”成功了，一起學(xué)習(xí)“國美”模式；微博興起，實施“微博營銷”模式；電子商務(wù)崛起，一起血拼“電商”模式；“多品牌”、“多元化”號角吹起，一起多條腿走路……

這些模式，思路都很好，國際品牌運作也進行得非常順利，但中國企業(yè)“依葫蘆畫瓢”之路似乎走得有點蹣跚。

美邦剝離網(wǎng)上商城“邦購”；波司登在通過收購、購買童裝品牌和美國休閑裝品牌運作一段時候后，也宣布暫時退出這兩個領(lǐng)域；瑪薩瑪索第一家實體店在僅僅堅持了不到兩年時間之后也低調(diào)關(guān)張；各地奧特萊斯水土不服的癥狀越來越多，部分慘淡經(jīng)營,甚至關(guān)門停業(yè)；百貨進軍網(wǎng)絡(luò)、團購等模式更是舉步為艱……

而就在本土企業(yè)“迷戀”模式創(chuàng)新的時候，國際品牌卻在進行戰(zhàn)略布局，深耕中國市場。LVMH集團旗下基金LCapita花l2億美元買下歐時力10%的股份，意圖分享擴大的中國市場；快時尚品牌也開始渠道“下沉”，從一線城市往二三線城市的滲透。

他們依靠創(chuàng)新的模式，但又不僅僅依靠模式，其背后是系統(tǒng)的精細化管理。

“家門口”的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，要想守住本土市場，如果沒有足夠的資金實力顯然是不夠的，上市則成為企業(yè)獲得資金最多、速度最快、成本最低的有效途徑。

目前，服裝產(chǎn)業(yè)與資本的日益融合，正在迅速改變著行業(yè)競爭格局和競爭方式，行業(yè)已全面進入資本時代。資本的強勢介入，使得新商業(yè)模式被迅速催熟。

現(xiàn)在，有意擁抱資本、進入證券市場的服裝企業(yè)也并不在少數(shù)，世相百態(tài)，總有企業(yè)會陷入資本的誤區(qū)。茫然冒進、沖動一搏，甚至“帶病”上市，融資不成反而燒錢不斷，一旦受挫就可能進退兩難，有生死之虞。

的確，只有和科學(xué)的戰(zhàn)略相結(jié)合，資本才會成為能量。否則，可能會變成盲目擴張的催化劑，其結(jié)果可想而知。

事實上，資本從來都是“錦上添花”而非“雪中送炭”，無論是上市也好，獲得“風(fēng)投”也好，外部資本永遠都是企業(yè)發(fā)展的外部因素，真正起決定作用的依然來自于企業(yè)內(nèi)部。?

對于當(dāng)前大多數(shù)國內(nèi)服裝企業(yè)來說，上市本來就不是企業(yè)發(fā)展的終點，而僅僅是企業(yè)征戰(zhàn)途中的一項“武器”。

面對洶涌的模式創(chuàng)新潮、上市熱潮，與其沖動一搏，不如“靜”思考：我是誰？我想干什么？我擁有什么資源？我的團隊在哪里？如何實現(xiàn)自己的目標(biāo)？

因為，只有自我反省、明辯優(yōu)劣品牌之路才能走得腳踏實地；只有平心靜氣、認(rèn)真準(zhǔn)備、練好內(nèi)功，同時保持低調(diào)和緘默、少說多做，才能實現(xiàn)華麗蛻變，完成驚人一躍，成為百年企業(yè)。

來源：服裝界

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