家電企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力 要“力爭下游”


時(shí)間:2012-06-07





  大家電行業(yè)的“今天”就是小家電等制造業(yè)的“明天”。如今,家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者正面對(duì)“微利”的壓力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困惑,中小制造企業(yè)應(yīng)從中汲取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),未雨綢繆。

  近日,海爾集團(tuán)高層組團(tuán)造訪蘇寧,雙方約定,未來3年海爾冰洗、空調(diào)、彩電、廚衛(wèi)、電腦等全線產(chǎn)品在門店零售、B2C、定制服務(wù)等渠道銷售目標(biāo)挑戰(zhàn)500億元。為此,海爾將與蘇寧在優(yōu)化產(chǎn)品線戰(zhàn)略、廠商共同定制包銷、供應(yīng)鏈協(xié)同、定期溝通機(jī)制、渠道協(xié)同和市場推廣協(xié)同等方面加強(qiáng)合作。

  家電企業(yè)與重點(diǎn)渠道商的合作表明,家電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系開始建立,競爭焦點(diǎn)將從上游向下游滲透。面對(duì)激烈的市場競爭與行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,家電企業(yè)如何從戰(zhàn)略層面擺脫困境?家電企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難道僅限于與渠道商合作?家電企業(yè)該如何制定發(fā)展戰(zhàn)略?

  轉(zhuǎn)型壓力

  這種包銷、綁定的合作模式已有多個(gè)先例,之前,飛利浦彩電、惠而浦等已加入蘇寧電器獨(dú)銷的陣營,而伊萊克斯和三洋則選擇了聯(lián)盟國美電器。在家電產(chǎn)業(yè)鏈條的產(chǎn)品研發(fā)、核心部件生產(chǎn)、整機(jī)制造、售后服務(wù)與渠道聯(lián)盟等幾個(gè)環(huán)節(jié)中,隨著重點(diǎn)家電渠道銷售占比逐年提升,渠道已經(jīng)成為家電產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式與重點(diǎn)渠道商進(jìn)行整合,能夠占據(jù)重點(diǎn)渠道商的核心稀缺資源,使家電企業(yè)處于更有利的位置。重點(diǎn)渠道的資源有限,誰搶占了核心資源,就將在競爭中處于領(lǐng)先地位,這也是產(chǎn)業(yè)鏈布局的核心一環(huán)。海爾與蘇寧的合作模式更為深入、全面,屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟范疇。

  與渠道商聯(lián)盟的背后也透出國內(nèi)外家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的壓力。松下、索尼和夏普三家電器公司2010年稅后凈虧損額已經(jīng)達(dá)到百億美元,日本電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。有專業(yè)人士指出,日本電器企業(yè)的出路只有一條——對(duì)公司進(jìn)行再定位,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。例如,日本日立公司由綜合電器生產(chǎn)商向基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)轉(zhuǎn)變,松下已致力于開展與高效利用能源的新一代環(huán)?!爸悄苌鐓^(qū)”相關(guān)的業(yè)務(wù),索尼將重點(diǎn)放在加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)方面,夏普則致力于開發(fā)用于智能手機(jī)的中小型液晶顯示屏。

  三種模式

  在討論家電企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之前,我們先看一下國內(nèi)家電企業(yè)的三種戰(zhàn)略模式。

  近年來,格力空調(diào)的市場份額一直停留在25%左右,技術(shù)因素驅(qū)動(dòng)市場份額的增長不再明顯。目前,格力已開始進(jìn)入其他家電領(lǐng)域,聚焦戰(zhàn)略有松動(dòng)跡象,似乎開始走單一品牌的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。自去年以來,快速發(fā)展的美的開始遭遇發(fā)展瓶頸,美的內(nèi)部也開始了轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的大討論。從2010年的整體毛利率看,美的電器16.69%低于格力22.31%;從產(chǎn)品層面來看,美的的空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱的毛利率要低于格力和海爾;相比小家電板塊的蘇泊爾、老板和九陽,美的日用家電的毛利率也沒有優(yōu)勢。海爾模式是一條值得探索的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑,在產(chǎn)業(yè)鏈上游的研發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力變小、核心零部件均能自主生產(chǎn)的競爭狀況下,向下游掌控產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)就成為首選。


來源:慧聰網(wǎng) 



  版權(quán)及免責(zé)聲明:凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品,轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”,違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系:010-65363056。

延伸閱讀

熱點(diǎn)視頻

第六屆中國報(bào)業(yè)黨建工作座談會(huì)(1) 第六屆中國報(bào)業(yè)黨建工作座談會(huì)(1)

熱點(diǎn)新聞

熱點(diǎn)輿情

特色小鎮(zhèn)

版權(quán)所有:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)京ICP備11041399號(hào)-2京公網(wǎng)安備11010502003583