品牌驅(qū)動(dòng)，2012禮品逆勢(shì)上揚(yáng)新動(dòng)力

2012年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)，眾多行業(yè)迎來(lái)了新一輪開(kāi)始洗牌，禮品行業(yè)如何保持一枝獨(dú)秀，逆勢(shì)上揚(yáng)，成為中國(guó)禮品產(chǎn)業(yè)鏈集體探討的話題。

　　中國(guó)的禮品市場(chǎng)雖然起步較晚，但成長(zhǎng)迅速，有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，據(jù)調(diào)查，83%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為禮品業(yè)未來(lái)最大的優(yōu)勢(shì)，是廣闊的市場(chǎng)對(duì)品牌化的高度需求。

　　隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，粗放式的低端經(jīng)營(yíng)已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有前景。從日常禮贈(zèng)到商務(wù)社交活動(dòng)，對(duì)品牌的認(rèn)定已經(jīng)成為禮品采購(gòu)者堅(jiān)定的追求。品牌化已成為禮品行業(yè)的核心命脈和逆勢(shì)上揚(yáng)的新動(dòng)力。

　　當(dāng)然，任何行業(yè)的大未來(lái)，只屬于先知先覺(jué)者和具有雄才大略的企業(yè)。在禮品精英企業(yè)的推動(dòng)下，新的品牌、新的品類以及新的經(jīng)營(yíng)模式更是層出不窮。

　　從中國(guó)禮業(yè)跌宕的發(fā)展歷程來(lái)看，當(dāng)前一批以品牌化為發(fā)展目標(biāo)的品牌群迅速崛起，同時(shí)伴隨品牌集中進(jìn)程的是經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和突破。2012年將成為中國(guó)禮品新進(jìn)程元年，近年來(lái)受到廣泛關(guān)注的榮電禮業(yè)，無(wú)疑成為禮品新開(kāi)篇的有力推手，其獨(dú)特的連鎖經(jīng)營(yíng)模式和的三位一體營(yíng)銷架構(gòu)（包括實(shí)體店面、網(wǎng)上商城以及目錄購(gòu)物），并實(shí)行會(huì)員制，這些理念和操作手法在國(guó)外一些連鎖品牌已廣泛推行，但在國(guó)內(nèi)禮品界并沒(méi)有先例。雖然榮電禮業(yè)的連鎖模式也尚在摸索階段，但從目前陸續(xù)鋪開(kāi)的門店來(lái)看，已具備了規(guī)?；?、規(guī)范化連鎖的雛形。不得不提的是，榮電禮業(yè)本身?yè)碛幸慌鷥?yōu)秀的專家型禮品客戶，在靈活的權(quán)限分配下，廠商之間的配合密切，聯(lián)合操作，也是榮電禮業(yè)連鎖快速布局的基礎(chǔ)和條件。據(jù)透露，未來(lái)5年，榮電禮業(yè)全國(guó)店面規(guī)模將達(dá)1000家以上。

　　當(dāng)然，平臺(tái)也許并不能說(shuō)明一切。臺(tái)搭好了，誰(shuí)來(lái)唱戲，同樣的重要。對(duì)榮電禮業(yè)這個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，品牌化和品牌聯(lián)盟，已經(jīng)逐步成為支撐其有力發(fā)展和快速崛起的核心價(jià)值。目前榮電禮業(yè)旗下品牌包括榮事達(dá)、海爾、日本通鉑爾、美國(guó)亞摩斯、日本東芝、好帥數(shù)碼、唐悅陶瓷以及海爾旗下的統(tǒng)帥電器。同時(shí)，在4月初召開(kāi)的全國(guó)禮品營(yíng)銷峰會(huì)上，榮電禮業(yè)宣布經(jīng)過(guò)資源整合和品牌重組，推出亞摩斯元悅品牌，并發(fā)力好帥數(shù)碼和唐悅陶瓷。

　　誠(chéng)然，入世十年來(lái)，中國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)的合作達(dá)到了前所未有的高度和廣度。禮品行業(yè)作為一個(gè)品牌聚焦型產(chǎn)業(yè)，國(guó)際品牌的搶灘登陸必定促使中國(guó)禮品市場(chǎng)進(jìn)行新一輪的更加徹底的行業(yè)洗牌。結(jié)果是，小品牌、小作坊企業(yè)被快速淘汰，市場(chǎng)得到凈化和優(yōu)化，而另一方面，品牌間從敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)走向相互合作，使品牌集中度更加高。

　　品牌的聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)、技術(shù)的共享，都是禮品行業(yè)和禮品企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的關(guān)鍵。榮電禮業(yè)在大品牌合作的整體框架內(nèi)，同時(shí)也注重策略和技術(shù)層面的操作。比如在數(shù)碼領(lǐng)域，通過(guò)與蘋(píng)果配套企業(yè)的技術(shù)合作，推出了國(guó)內(nèi)首款蘋(píng)果授權(quán)的微型投影儀和蘋(píng)果音響，在蘋(píng)果瘋狂席卷中國(guó)的消費(fèi)形勢(shì)下，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)不俗的銷量；又如在文化陶瓷領(lǐng)域，專注于“唐悅”文化發(fā)掘，聯(lián)手景德鎮(zhèn)漢唐陶瓷文化研究院等瓷都機(jī)構(gòu)，深度開(kāi)發(fā)出了具有深厚歷史文化內(nèi)涵的皇家陶瓷和高端藝術(shù)陶瓷。

　　以連鎖經(jīng)營(yíng)為載體，利用國(guó)際品牌和專業(yè)品牌得天獨(dú)厚的內(nèi)在資源，重新審視和操作中國(guó)禮品，這對(duì)于促進(jìn)行業(yè)的健康、快速和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都有著非常重大的積極意義。

　　可以說(shuō)，未來(lái)中國(guó)禮品業(yè)界的勝利，必定是模式創(chuàng)新的勝利，同時(shí)也是品牌化和品牌聯(lián)盟的勝利。在這點(diǎn)上，榮電禮業(yè)無(wú)疑給了我們更多的有價(jià)值的參考。

來(lái)源：禮多多

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