“新興市場(chǎng)”覬覦中國玩具出口陣地

　　近年來，越南、泰國、印度等新興市場(chǎng)國家憑借低廉的勞動(dòng)力價(jià)格，覬覦中國玩具海外出口市場(chǎng)已久。第111屆廣交會(huì)參展商表示，雖然目前上述國家尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，暫時(shí)只能影響少量中國玩具出口訂單走向，不過長(zhǎng)期而言，卻是值得關(guān)注的巨大威脅。

　　日前，巴西玩具生產(chǎn)商協(xié)會(huì)公開表示，要將76%的國產(chǎn)玩具價(jià)格降至50雷亞爾以下約合27美元，以提高與進(jìn)口中國玩具的競(jìng)爭(zhēng)力，此舉顯然有抑制中國玩具南美市場(chǎng)份額的意圖，巴西欲做中國玩具企業(yè)強(qiáng)勁對(duì)手之心“顯露無遺”。

　　事實(shí)上，不止巴西，近年來，越南、泰國、印度等新興市場(chǎng)國家憑借低廉的勞動(dòng)力價(jià)格，覬覦中國玩具海外出口市場(chǎng)已久，但好在其發(fā)展有限，未形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，暫時(shí)只能影響少量中國玩具出口訂單走向，不過長(zhǎng)期而言，卻是值得關(guān)注的巨大威脅。

　　訂單轉(zhuǎn)移傾向隱現(xiàn)

　　“我們一些老客戶已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移訂單了，比如向越南轉(zhuǎn)移?！苯K省紡織工業(yè)（集團(tuán)）輕紡進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理范斌文稱?！肮镜降聡鴧⒓油婢邔I(yè)展覽時(shí)，遇到老客戶將一部分訂單轉(zhuǎn)到泰國生產(chǎn)。”南京三角洲玩具禮品有限公司總經(jīng)理楚建平直言。

　　范斌文和楚建平都認(rèn)為，近幾年國內(nèi)持續(xù)上漲的人力成本，是驅(qū)動(dòng)玩具訂單轉(zhuǎn)向成本更低市場(chǎng)的根本原因。不過，他們均表示，目前公司遇到的僅是少量的客戶流失。

　　范斌文更進(jìn)一步指出，巴西、印度、越南等發(fā)展中國家對(duì)中國玩具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口訂單覬覦已久，對(duì)于人口眾多、經(jīng)濟(jì)需要發(fā)展、且工業(yè)制造水平又落后于中國的國家和地區(qū)來說，勞動(dòng)密集型企業(yè)是解決就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不二法寶。早前在中國人力成本還未上升至高位時(shí)，巴西等一些南美洲國家就專門進(jìn)口中國玩具半成品，入境加工后再出口，目的就是通過這一流程的周轉(zhuǎn)，解決國內(nèi)就業(yè)問題。

　　短期負(fù)面影響有限

　　不過，好在范斌文和楚建平提到的玩具出口訂單轉(zhuǎn)移現(xiàn)象，尚不足以對(duì)其出口構(gòu)成威脅，有些訂單還僅停留在“傾向轉(zhuǎn)移”的階段。

　　據(jù)范斌文介紹，他提到的那位將訂單轉(zhuǎn)移至越南的老客戶，只是將長(zhǎng)期合作訂單量的一部分轉(zhuǎn)移到越南生產(chǎn)，總體來說，目前已經(jīng)轉(zhuǎn)移的訂單量大概占總量的4%左右，尚不足以對(duì)公司玩具出口業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅。

　　至于楚建平提到的選擇向泰國轉(zhuǎn)移訂單的客戶，僅是選擇分出一部分玩具訂單交給泰國進(jìn)行生產(chǎn)嘗試，因后期出貨效果并不理想，這部分訂單最終還是回歸到了楚建平手中。

　　而那位客商之所以選擇“訂單回歸”，是因?yàn)橹皟H考慮到用工成本上的節(jié)省，而未考慮到雖然最終生產(chǎn)出口的玩具是“泰國制造”，但玩具上的拉鏈等部分組件仍是“中國制造”，加上泰國國內(nèi)較高的物流成本，最終到手的貨品價(jià)格比“中國制造”沒低多少，可質(zhì)量卻有明顯大的差距。

　　“他兜了一圈，買到的卻是與"中國制造"同價(jià)位的低端品?！背ㄆ秸f。

　　長(zhǎng)期威脅值得關(guān)注

　　盡管目前的訂單轉(zhuǎn)移現(xiàn)象未對(duì)國內(nèi)玩具出口企業(yè)造成沖擊，但其隱現(xiàn)的趨勢(shì)仍值得長(zhǎng)期關(guān)注。

　　范斌文總結(jié)說，當(dāng)下巴西等發(fā)展中國家無法從中國玩具企業(yè)手中“搶”到訂單，是因?yàn)槠鋰鴥?nèi)玩具產(chǎn)業(yè)鏈還不夠完善，雖然用工成本極具優(yōu)勢(shì)，但產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、品類、設(shè)計(jì)等還與中國制造有相當(dāng)大的差距。更為關(guān)鍵的是，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)少，不熟悉市場(chǎng)規(guī)則，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)也不完善，這部分差距是用工成本優(yōu)勢(shì)無法補(bǔ)足的。

　　但這些并不意味著中國玩具企業(yè)便可高枕無憂。范斌文和楚建平都認(rèn)為，如果任由這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去，中國玩具企業(yè)出口“陣地”的淪陷將會(huì)是早晚的事。

　　談及應(yīng)對(duì)措施，范斌文和楚建平表示，轉(zhuǎn)型升級(jí)是最有效的手段，要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)。但產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)該如何提升，是國內(nèi)玩具企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，細(xì)分到毛絨玩具這類易仿制的產(chǎn)品尤是如此。江蘇匯鴻國際集團(tuán)畜產(chǎn)嘉仁貿(mào)易有限公司總經(jīng)理崔峰就指出：“我們花錢找設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，別說懂行的人，就是外行人進(jìn)來看一眼，也能記住，回去畫出來，就能生產(chǎn)出一模一樣的產(chǎn)品?！?/p>

　　顯而易見，中國玩具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路仍將是不平坦的。

來源：國際商報(bào) 作者：楊舒

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