家電企業(yè)應(yīng)對業(yè)績下滑加快轉(zhuǎn)型步伐

在家電以舊換新、節(jié)能惠民等政策退出后，家電企業(yè)的業(yè)績迅速下滑。據(jù)中怡康統(tǒng)計，今年1-2月，包括黑電、白電、廚電、手機及數(shù)碼在內(nèi)的家電產(chǎn)品，國內(nèi)銷售金額同比下滑超過13%。從已公布的2012年一季度財報來看，今年一季度，家電企業(yè)業(yè)績平平，海信電器、美菱電器、合肥三洋等的營收基本與去年持平，美的電器凈利潤同比增長22.39%，小天鵝利潤降幅少于收入降幅。

在業(yè)績增長乏力之時，家電企業(yè)開始加快轉(zhuǎn)型步伐。美的、海爾等企業(yè)著手調(diào)整戰(zhàn)略，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫。這意味著最早市場化的家電業(yè)已經(jīng)跨越一味追求規(guī)模和行業(yè)排名的階段，進入注重效率提升的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。

業(yè)績下滑

家電業(yè)資深人士分析，2011年，家電以舊換新、節(jié)能惠民、家電下鄉(xiāng)三 大政策同時實施，家電銷售超速增長；而2012年，三大政策已停止兩個，逐步退出的家電下鄉(xiāng)政策的拉動效果也在減弱。除了政策退出，2011年第四季度， 許多商家和消費者搶搭“以舊換新”末班車，提前透支了2012年第一季度的購買力；加之房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)，家電消費雪上加霜。

2012年，黑電產(chǎn)品不斷更新概念，期望以新產(chǎn)品拉動市場需求。在2011年年底還是熱點的3D電視，經(jīng)歷短暫的熱潮后，由于3D 內(nèi)容不夠豐富，消費者可選擇的節(jié)目過少，在2012年迎來市場的冷淡。隨后，黑電廠商高調(diào)推出云電視，寄希望于豐富的操作重新吸引消費者。

與黑電相比，白電產(chǎn)業(yè)自去年下半年開始出現(xiàn)行業(yè)性負增長。白電行業(yè)雙寡頭美的、格力，以及長虹、海信等黑電巨子旗下的美菱、科龍白電板塊，都遭遇到不斷上升的庫存壓力。

2012年1月，全國大中城市冰箱銷售66.73萬臺，洗衣機銷售99.46萬臺，空調(diào)銷售33.34萬臺，較2011年同期分別下挫20.8%、37.9%、和45.7%。銷售下滑的直接后果就是產(chǎn)品的高庫存。

白電企業(yè)對高居不下的庫存非常頭痛。以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為例，截至去年年末，國內(nèi)企業(yè)庫存量突破1198萬臺，已超過2008年國際金融危 機剛起時的1194萬臺歷史最高。即使目前不少主力企業(yè)的生產(chǎn)線停工，不過隨著銷售量的下滑趨勢進一步加快，庫存量仍難以得到明顯改善。

如何熬過產(chǎn)業(yè)艱難時期？家電企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型升級。

企業(yè)轉(zhuǎn)型

家電業(yè)專業(yè)人士指出，此輪家電行業(yè)集體轉(zhuǎn)型，既有過去幾年政策刺激下快速增長的自然回歸，也與行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律密不可分。

美的集團相關(guān)人士介紹，美的集團2010年經(jīng)營規(guī)模首超千億，成為中國家電業(yè)繼海爾之后第二個營收超千億的企業(yè)。而進入2011年以來，國內(nèi)外宏觀環(huán)境風(fēng)云變幻，美的在2011年中期即前瞻性啟動了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，而今年可能是轉(zhuǎn)型最為艱難的一年。

“當(dāng)前全球企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)、制造、技術(shù)等環(huán)節(jié)的差別縮小，企業(yè)不得不在同質(zhì)化的大環(huán)境中競爭，要想獲得差異化競爭力，企業(yè)除了專注核心技術(shù)外，還必須在設(shè)計創(chuàng)意上有突破?！焙柊纂娯撠?zé)人表示，“從‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’的改變，完整的工業(yè)創(chuàng)新體系才是最關(guān)鍵的?！焙柲壳耙呀?jīng)形成了包括10個研發(fā)中心、21個工業(yè)園、24個制造工廠和61個營銷中心在內(nèi)的完善的全球布局，通過整合全球資源加快技術(shù)創(chuàng)新。

家電行業(yè)是我國市場化最早的行業(yè)，經(jīng)歷了多年高速發(fā)展，在城市化進程加速、居民消費能力增強、國內(nèi)資源稟賦優(yōu)勢明顯等多重因素的影響下，以空調(diào)、冰箱、洗衣機為典型代表的白電，動輒單品達到七八千萬乃至近億臺的規(guī)模。

但是，從目前的家電業(yè)整體情況來看，無論內(nèi)銷和出口，基本上走完了產(chǎn)品普及型的時代，今后產(chǎn)銷量的持續(xù)高增長已幾無可能，轉(zhuǎn)型勢在 必行。家電業(yè)轉(zhuǎn)型，首先是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，即不能單純地依靠規(guī)模導(dǎo)向來拉動增長；其次是產(chǎn)品升級，以技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)第一原則來顛覆普及型產(chǎn)品；再次是效率 提升，去除人海戰(zhàn)術(shù)、提高資產(chǎn)和管理的運營效率。

來源：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報

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