文具制造企業(yè)獲得新生的方法分析

　　由于中國文具市場的集中度較低，中小企業(yè)數(shù)量過于龐大，企業(yè)的效益正在呈下降趨勢。據(jù)統(tǒng)計，文具制造業(yè)的銷售利潤率已從2010的5.6%回落至4.7%，低于全部工業(yè)銷售利潤率的水平。同時，由于產(chǎn)銷銜接等方面的問題，企業(yè)的產(chǎn)成品資金占用也在不斷上升。

　　相反，具備一定規(guī)模和自主品牌的文具企業(yè)，不僅生產(chǎn)、銷售保持較快的增長速度，效益也沒有受到影響，部分企業(yè)效益還在快速上升。樂普升文具就是一個很好的例子，在文具行業(yè)普遍遭受到庫存和成本雙重考驗的情況下，樂普升公司憑借“專精特新”這個理念快速發(fā)展，一舉成為修正文具中的佼佼者。

　　縱觀整個市場，文具行業(yè)正呈現(xiàn)出“強者愈強、弱者更弱”的格局，洗牌已成為文具行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，過去一直依賴勞動力優(yōu)勢生存的中小文具企業(yè)，將面臨被淘汰和兼并的局面。

　　事實上，這種現(xiàn)象早在若干年前就已經(jīng)出現(xiàn)。當時，多數(shù)企業(yè)都是從事低檔文具的生產(chǎn)和加工，沒有具有市場競爭力的品牌，也沒有進行集約化生產(chǎn)，利潤空間十分有限，稍有不慎，就會出現(xiàn)虧損;同時，由于文具企業(yè)過快增長，勞動力需求也十分緊張，“用工荒”已在很多地區(qū)出現(xiàn)。而隨著“用工荒”的不斷擴大，勞動力成本也在持續(xù)上升，多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)無力承受。只不過，由于很多中小企業(yè)生產(chǎn)的文具主要是為了滿足出口的需要，還能勉強維持生存。

　　隨著金融危機的爆發(fā)，文具產(chǎn)品出口嚴重受阻，積壓日益加劇，加之在緊縮政策下，多數(shù)企業(yè)又無法從正常渠道獲得融資，夾擊之下被迫關(guān)閉歇業(yè)并不少見。

　　“漏室偏逢連夜雨”，中國文具業(yè)本就危機重重，就在這時外部壓力卻又驟然增大。長久以來，文具是中國與國外競爭最激烈的一個行業(yè)之一，此前中國憑借著勞動力“優(yōu)勢”能略微保持領(lǐng)先，但隨著各國與歐盟和美國之前自由貿(mào)易協(xié)定的簽訂，中國文具業(yè)將面臨更加嚴峻的考驗。

　　改變文具業(yè)目前的現(xiàn)狀，樂普升文具認為有三個方向能夠使文具業(yè)能夠繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢：

　　首先，要將創(chuàng)立民族自主知名品牌作為中國文具業(yè)發(fā)展的最高目標。中國文具業(yè)所以競爭力不強，盈利水平不高，很重要的一個原因是品牌意識不強，有品牌競爭力的企業(yè)不多。反觀歐美發(fā)達國家文具企業(yè)所以盈利能力很高、競爭力很強，甚至所需要的勞動力數(shù)量很少，最為核心的優(yōu)勢就是具有自己的品牌。如何把文具品牌放在最突出的位置，甚至作為最高目標，是必須認真研究和解決的問題。

　　其次，要加快資源整合和技術(shù)研究。過于分散、過于滿足簡單加工和制造，不僅是中國文具業(yè)的通病，也是中國制造業(yè)的通病。這樣的結(jié)果，不僅難以形成市場競爭力，也使生產(chǎn)資源過于分散，利用效率過低。因此，如何通過資源整合，改變目前文具企業(yè)過于分散的現(xiàn)象，使文具企業(yè)的集中度更高、集約化水平更強，從簡單的加工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，是中國文具企業(yè)必須邁出的重要一步。

　　第三，應(yīng)加快與美歐商談簽訂自由貿(mào)易協(xié)定。要針對國際上各自由貿(mào)易協(xié)定的現(xiàn)狀，有關(guān)方面要加快與美國與歐盟自由貿(mào)易協(xié)定的商談和簽訂工作，以適應(yīng)國際市場的變化。同時，要通過加快與日本、韓國簽訂自由貿(mào)易協(xié)定，避免中國因為這方面工作的滯后，影響中國企業(yè)產(chǎn)品的出口。

　　總之，文具企業(yè)必須適應(yīng)新形勢的變化，作出戰(zhàn)略調(diào)整。而最核心的問題，就是要有品牌意識，用品牌進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，用品牌提高中國文具企業(yè)的競爭力。

來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)

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