日前,以“構(gòu)建世界格局下的中國服裝品牌”為主題的“如意·2012年中國服裝論壇”在北京落下帷幕。論壇指出,中國服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“高成本時(shí)代”,創(chuàng)建品牌成為中國服裝行業(yè)新時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵。
2011年,由于人民幣升值、棉花等原料價(jià)格大幅波動(dòng)、勞動(dòng)力和能源成本上漲等諸多不利因素的疊加影響,中國紡織服裝企業(yè)切切實(shí)實(shí)地體驗(yàn)到了高成本時(shí)代的到來。單純的漲價(jià)已經(jīng)不能抵消高成本所帶來的壓力,而消費(fèi)者也不會(huì)為動(dòng)輒20%~30%的上漲價(jià)格買單,他們需要獲得相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。
“內(nèi)憂”的同時(shí),中國服裝行業(yè)也面臨著出口縮水的“外患”。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,剔除價(jià)格因素,2011年我國紡織品服裝出口數(shù)量同比僅增長0.5%,其中服裝出口數(shù)量同比下降0.2%。行業(yè)利潤增長持續(xù)減速,2011年1~11月增速較一季度下降27個(gè)百分點(diǎn),11月當(dāng)月利潤增速僅有11.6%,較年初下降46個(gè)百分點(diǎn)。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王天凱認(rèn)為,趨緊的外部環(huán)境將形成對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的倒逼之勢(shì),帶來新一輪行業(yè)洗牌,服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。
服裝行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示,以往那種廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已不復(fù)存在。在高成本時(shí)代,企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)鏈的提升中思考如何走自己的路,抓住品牌建設(shè)和設(shè)計(jì)研發(fā)兩個(gè)制高點(diǎn),形成成熟、完整的技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)體系。
多年以來,中國服裝行業(yè)無論從產(chǎn)品研發(fā)、時(shí)尚潮流,還是品牌內(nèi)涵等方面都有著模仿西方的影子。MADE IN CHINA雖然席卷全球,帶給服裝行業(yè)的卻不是品牌認(rèn)可,只是廉價(jià)標(biāo)簽而已。從OEM到ODM,中國的服裝產(chǎn)業(yè)鏈有著制造奢侈品的生產(chǎn)線,卻未能帶來奢侈品的溢價(jià)。
2012年中國服裝品牌如何突破重重壓力,提升自己的軟實(shí)力呢?山東如意集團(tuán)副總裁李愛英表示,科技和品牌雙輪驅(qū)動(dòng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。
藝之卉董事長周勝認(rèn)為,中國品牌在營銷管理和渠道管理上是非常薄弱的,需要完成渠道的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新。另外,服裝行業(yè)需要建立更多的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的品牌,只有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈趨于完善,產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都有所提升,才有可能產(chǎn)生終端品牌。
整合資源,抱團(tuán)取暖,是不少企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中的首選。“一個(gè)龍頭企業(yè),能在整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上帶動(dòng)成百上千家中小企業(yè)?!敝袊徔椆I(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王天凱建議,中小企業(yè)可以通過給國內(nèi)品牌做代加工的方式,整合供應(yīng)鏈,一起把本土品牌做大做強(qiáng)。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,一個(gè)品牌發(fā)展到某個(gè)階段,看的不僅僅是規(guī)模,或者是業(yè)績及市場(chǎng)占有率,而應(yīng)該是品牌競(jìng)爭(zhēng)力以及品牌關(guān)注度,如何看待這個(gè)品牌是否保持品牌新鮮度,如何確定這個(gè)品牌是否保持市場(chǎng)影響力,都是企業(yè)管理者必須注意的。我們與國外品牌存在的最大差距,就是文化創(chuàng)造力,為此中國服裝品牌要在中國文化和適應(yīng)現(xiàn)代生活方式的大背景下,努力創(chuàng)造出自己不同的品牌文化。
來源:中國質(zhì)量報(bào)
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