塑造禮業(yè)品牌，警惕四大禁區(qū)

　　相比雜亂無章的小的禮品公司而言，品牌的禮品公司更是讓人依賴。所以，塑造禮業(yè)品牌尤為重要，但是在此過程中，我們要警惕以下幾點。

　　第一點就是，一味地模仿別人，甚至與別人的品牌打擦邊球。

　　比如人家品牌名稱是阿里巴巴，你可能會想個啊里巴巴，其實這們不僅不能得到您料想中的效果，還可能讓消費者產(chǎn)品一種受騙的感覺，最終也會被消費者打入黑名單。而且，一旦被別人品牌發(fā)現(xiàn)，也很有可能會受到人家的控告。

　　然后就是，過分地利用宣傳而完全忽視企業(yè)文化的打造。

　　我們都知道，很多的著名品牌都是利用各廣告、媒體等現(xiàn)代、傳統(tǒng)手段相結(jié)合起來打造而成的，例如我們所熟悉的京東商城。然而我們要考慮到一點，那些用廣告砸起來的品牌，需要花費您多少的費用，在投入這筆預(yù)算之前，您先要不防算一筆賬，在品牌盈利之前，我們能否扛得住那無盡的投入費用。還有就是，即使您有了足夠多的預(yù)算，也不能完全靠廣告投入來成就品牌，內(nèi)虛外實、華而不實的話，也不可能讓消費者認(rèn)可的。筆者個人愚見：打造品牌的過程，就是打造服務(wù)、打造質(zhì)量打造企業(yè)文化的過程，只有將廣告投入與質(zhì)量、服務(wù)相結(jié)合起來，只有精心設(shè)計公司豐富的文化內(nèi)涵并細(xì)致地落實在每一個環(huán)節(jié)中，您才有可能樹立起您自己的禮業(yè)品牌形象。

　　其次是，打造禮品品牌，要有核心的企業(yè)精英與完整的企業(yè)理念。

　　無論是大公司，還是小企業(yè)，都離不開精英人物，據(jù)統(tǒng)計，一個企業(yè)的80%的利潤是由20%的員工打造的。在打造品牌合肥禮品公司時，我們要有最精英的企業(yè)團隊，一流的公司，要有完整的企業(yè)文化，這一整套的企業(yè)文化：無論是售前、還是售中、還是售后，都有著嚴(yán)格的分工；從人事任免到薪酬標(biāo)準(zhǔn)，都要有著現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)....這套企業(yè)文化要讓公司員工產(chǎn)品認(rèn)知感、產(chǎn)品歸屬感與自豪感。

　　最后一點尤為重要，一些合肥禮品公司好不容易建立了品牌，在本地區(qū)也算是小有名氣了，但可悲的是卻沒有保護好品牌，結(jié)果自己辛辛苦苦打造起來的品牌形象被別人搶注了，這可真是狗血的事情。

來源：禮多多

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀