量力而行做公益

近期召開的兩會(huì)上，越來越多的民生問題被與會(huì)代表所關(guān)注，其中，公益問題作為扶助弱勢(shì)群體，保障社會(huì)和諧發(fā)展的重要問題成為兩會(huì)熱議的焦點(diǎn)。事實(shí)上，隨著近年來自然災(zāi)害的頻繁發(fā)生，以及個(gè)別官辦慈善機(jī)構(gòu)的公信力受到公眾質(zhì)疑，年度捐款總額兩度超過千億元的公益慈善事業(yè)受到全社會(huì)越來越多的關(guān)注。以誰為主體做公益，如何真正將公益落到實(shí)處成為了困擾政府、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的疑難問題。

企業(yè)做公益當(dāng)量力而行

今年的兩會(huì)上，不少代表委員將自己對(duì)上述問題的思考化為了一份份關(guān)于公益慈善的提案帶到了人民大會(huì)堂。“明星委員”楊瀾從立法角度提出了自己的建議，其關(guān)于加速推動(dòng)慈善法的制定與審議的建議受到媒體的廣泛報(bào)道。全國(guó)政協(xié)委員鄭州大學(xué)教授張倩紅經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)對(duì)慈善的稅收優(yōu)惠等激勵(lì)政策不完善，容易挫傷中小慈善機(jī)構(gòu)和企業(yè)的積極性。其實(shí)，公益事業(yè)的開展也要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，僅僅依靠國(guó)家或大型慈善機(jī)構(gòu)，勢(shì)必不能充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)投身慈善的熱情和挖掘公益事業(yè)的興趣度。公益運(yùn)行的良性模式是政企攜手——政府從政策、稅收角度進(jìn)行幫扶和指引，大中小企業(yè)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)開展公益活動(dòng)。

在深受儒家文化影響，崇尚“人之初，性本善”的中國(guó)社會(huì)，善行義舉不僅是道德要求，更是社會(huì)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，但由于自身財(cái)力、能力的不同，每個(gè)人做公益的方式也不同：有在重大自然災(zāi)害面前，親赴現(xiàn)場(chǎng)救災(zāi)并捐出巨額款項(xiàng)的“高調(diào)公益”；也有數(shù)十年如一日扎根邊疆為教育事業(yè)做出貢獻(xiàn)的“低調(diào)公益”；有細(xì)水長(zhǎng)流，從自己做起、從身邊的小事做起的“自律公益”；更有每個(gè)月定期捐助，提倡一家人互相關(guān)愛彼此關(guān)懷的互助公益……人們對(duì)不同公益模式的選擇，究其根本是受其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、個(gè)性、教育文化程度以及地域分布等因素影響的。

人有不同，企業(yè)亦然。收入殷實(shí)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)自然可以立足全社會(huì)，用公益善舉幫助較大范圍有需要的人。以國(guó)有銀行為例，近年來幾大國(guó)有銀行的年平均捐款額早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一些中小企業(yè)的年平均利潤(rùn)。作為具有巨大影響力，坐擁眾多資源的大型國(guó)有企業(yè)、上市公司等，面對(duì)中國(guó)社會(huì)中的“弱勢(shì)群體”，采用大規(guī)模、高層次、廣覆蓋的公益模式，不但能夠讓當(dāng)下最需要幫助的人得到社會(huì)的關(guān)懷，同時(shí)能夠提升企業(yè)的品牌形象。

對(duì)于為數(shù)眾多的中小企業(yè)來說，他們對(duì)于自身公益建設(shè)道路的選擇往往受制于公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等因素影響。如何走出一條具有企業(yè)特色，符合企業(yè)發(fā)展的公益模式成為這些企業(yè)在公益建設(shè)過程中探索的焦點(diǎn)。中國(guó)中小企業(yè)公益之路走了數(shù)十年，這當(dāng)中不乏一些優(yōu)秀的企業(yè)，通過長(zhǎng)年累月的公益實(shí)踐走出了屬于自己的公益慈善道路，獲得了社會(huì)的好評(píng)和肯定，聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)科技有限公司就是其中的一個(gè)代表。

聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)：“兩條腿”走出特色公益之路

2003年8月成立的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)是國(guó)內(nèi)首批移動(dòng)支付企業(yè)之一，也是目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的跨綜合支付、智能金融信息服務(wù)、移動(dòng)化的本地多應(yīng)用服務(wù)三大領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的專業(yè)復(fù)合型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。擁有"銀信通"、"回款通"等知名業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，截至2012年2月，公司累計(jì)服務(wù)國(guó)內(nèi)外50余家金融機(jī)構(gòu)、上千家商戶，與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀聯(lián)、銀聯(lián)商務(wù)等達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，累計(jì)服務(wù)客戶超過5億人，年處理資金近500億元。

聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)副總經(jīng)理張瀘介紹說：自公司成立以來，聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，將回報(bào)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)擺在與企業(yè)自身發(fā)展同等重要的位置。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的探索，公司立足自身，開創(chuàng)了公益建設(shè)的“兩條腿走路”模式：一是開創(chuàng)屬于企業(yè)自身公益行動(dòng)，將公益幫扶引入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)開展之中?！凹t襪子”系列活動(dòng)就是聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)在履行社會(huì)責(zé)任方面的“旗艦活動(dòng)”，紅襪子活動(dòng)已走過了3個(gè)年頭。公司員工先后資助并探訪了了收養(yǎng)孤兒的北京SOS兒童村、收留流浪乞討兒童的北京光愛學(xué)校以及汶川、玉樹等地震災(zāi)區(qū)的孩子，為處于弱勢(shì)的他們提供多一分的幫助，讓他們感受到社會(huì)大家庭的關(guān)愛，點(diǎn)燃他們對(duì)未來的希望。在紅襪子公益行動(dòng)建設(shè)過程中，公司利用自身移動(dòng)支付平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為災(zāi)區(qū)孩童募集善款，利用自身運(yùn)營(yíng)的電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行公益義賣和宣傳，將公益活動(dòng)的效果最大化，也在一定程度上推進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

除了加強(qiáng)自身的公益行動(dòng)，聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)公益之路的“另一條腿”就是積極參與政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)公益團(tuán)體牽頭的公益項(xiàng)目，弱化單個(gè)企業(yè)的公益印記，聚齊眾企業(yè)之力將公益活動(dòng)影響最大化。作為最早一批參與“北京共青團(tuán)100365首善行動(dòng)”的企業(yè)，聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)前后完成了學(xué)子陽光首都大學(xué)生勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)行動(dòng)、紅色夏令營(yíng)、希望電腦教室行動(dòng)、學(xué)子陽光助學(xué)行動(dòng)等公益項(xiàng)目，除了單純向品學(xué)兼優(yōu)、家境貧困學(xué)生提供助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金等捐助之外，聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)更將目光投向青少年的精神層面，組織紅色夏令營(yíng)，帶領(lǐng)少年兒童參觀中國(guó)航空博物館、開展軍體活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及展示、新聞采訪培訓(xùn)、觀看革命傳統(tǒng)教育影片，深入愛黨教育，弘揚(yáng)愛國(guó)精神。

據(jù)了解，聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)“兩條腿”走路的公益模式已經(jīng)得到了社會(huì)的認(rèn)可，取得了相應(yīng)的成就。公司成立9年來，已經(jīng)累計(jì)開展社會(huì)公益活動(dòng)20余次，多次獲得公益機(jī)構(gòu)和組織認(rèn)可和表彰，為中小企業(yè)根據(jù)自身情況開展公益活動(dòng)提供了新的思路。張瀘表示，未來聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在公益上的投入，在今年啟動(dòng)“志愿我先行”的內(nèi)部志愿者公益系列活動(dòng)，真正讓公益建設(shè)與企業(yè)同發(fā)展，讓“兩條腿”在公益事業(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越扎實(shí)，將聯(lián)動(dòng)的愛心灑向需要的地方，讓大愛開花散葉。

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