缺錢的電商未來何去何從


作者:曉茜    時(shí)間:2012-02-20





  從2011年下半年開始,電子商務(wù)圈內(nèi)的寒風(fēng)就未停息,甚至愈刮愈烈。團(tuán)購網(wǎng)站曇花一現(xiàn),小型B2C紛紛下線,品聚倒閉、呼哈關(guān)門、尚品停業(yè),一直持續(xù)到龍年初春,依然是哀鴻遍野,團(tuán)寶收工,24券破產(chǎn)……自從凡客2007年高調(diào)入市改變了電商的原始生態(tài),廣告轟炸和炒作的跟風(fēng)盛興,本應(yīng)講究品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格的電子商務(wù)圈浮躁、盲目的追隨資本,擴(kuò)張規(guī)模,陷入了嚴(yán)重病態(tài)。一旦資本收縮,所謂“寒冬不請自來”。

  日前,維棉網(wǎng)CEO林偉做客賽迪網(wǎng)視頻直播間,就目前電商企業(yè)所遇到的困境以及被稱之為電商“死穴”的售后問題,做了詳細(xì)解析。

  估計(jì),林偉是圈內(nèi)為數(shù)不多的敢于承認(rèn)自身所處窘境的電商人了,承認(rèn)“目前公司沒有融到錢”,承認(rèn)“A輪融資的失敗”,承認(rèn)“當(dāng)初進(jìn)入行業(yè)的時(shí)候錯(cuò)失良機(jī)”……

  “現(xiàn)在大家都沒有錢,在同一起跑線上,市場是公平的,在資金沒有到位的情況下,我們考慮的是如何來穩(wěn)固我們現(xiàn)在的市場,如何來把我們之前做的一些品牌宣傳慢慢的通過精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”。

  在很多電商企業(yè)采取裁員、減少廣告推廣等方式縮減開支之時(shí),維棉大膽的采用一種“免費(fèi)體驗(yàn)”的方式——也就是將維棉的產(chǎn)品,免費(fèi)發(fā)送到用戶手中,讓用戶不花錢去體驗(yàn)維棉的產(chǎn)品,從而達(dá)到擴(kuò)大用戶認(rèn)知度,進(jìn)而帶來網(wǎng)站流量轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)生重復(fù)購買的推廣方式。

  把售后提到售前來做

  不少電商之所以面臨困境、在行業(yè)中衰敗,除了資金問題,在自身產(chǎn)品和服務(wù)上也存在問題。甚至有品牌電商拒絕提供售后服務(wù),京東商城就曾收到退貨始終不給予退款的投訴。有種說法是“商業(yè)誠信和售后服務(wù)成中國電子商務(wù)死穴”。

  “對于自由品牌而言,我們要在售前體驗(yàn)做到極致”,林偉表示,在售后方面維棉有很多的方式,其實(shí)就像質(zhì)量管理一樣,質(zhì)量管理在最后一步的質(zhì)量是已經(jīng)沒有辦法管理的,質(zhì)量管理在強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過程。

  “由于我們把我們的精力投入到前端,產(chǎn)品本身,包裝和網(wǎng)站視覺方面,讓我們的售后服務(wù)方面減輕非常大的負(fù)擔(dān)?!?/p>

  據(jù)悉,目前維棉的產(chǎn)品的托收率大概達(dá)到了99%,退換貨率大概在2%以內(nèi)。并采用免費(fèi)退貨服務(wù)。

  當(dāng)然,維棉在售后方面也存在著不足。目前維棉采用的是全國統(tǒng)一的物流標(biāo)準(zhǔn),并沒有像京東有自身的物流。也就是說,第三方物流公司什么時(shí)候送到貨,維棉的產(chǎn)品就是什么時(shí)間到。

  “在物流方面,我們是沒有辦法做完全的質(zhì)量把控的”,林偉坦誠。

  接下來的2012年,林偉表示會(huì)堅(jiān)持將“免費(fèi)體驗(yàn)”推廣到底,即將到來的2月,維棉將再次牽手分眾傳媒,與Q卡合作的廣告登錄江南春的框架屏;同時(shí),維棉還將與導(dǎo)航網(wǎng)站2345、微博等SNS類型網(wǎng)站展開全方面的合作,體驗(yàn)類產(chǎn)品數(shù)量之大令人驚嘆。

  希望在找到屬于自己的方法之后,維棉獲得的將不僅僅是營銷上的勝利,而是在跳脫出傳統(tǒng)電子商務(wù)模式泥濘后的全新煥發(fā),這也勢必給蕭條的電子商務(wù)領(lǐng)域注入一針強(qiáng)心劑。

來源:賽迪網(wǎng) 曉茜



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