文具制造企業(yè)如何才能獲得新生

由于中國(guó)文具市場(chǎng)的集中度較低，中小企業(yè)數(shù)量過(guò)于龐大，企業(yè)的效益正在呈下降趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，文具制造業(yè)的銷售利潤(rùn)率已從2010的5.6%回落至4.7%，低于全部工業(yè)銷售利潤(rùn)率的水平。同時(shí)，由于產(chǎn)銷銜接等方面的問(wèn)題，企業(yè)的產(chǎn)成品資金占用也在不斷上升。

相反，具備一定規(guī)模和自主品牌的文具企業(yè)，不僅生產(chǎn)、銷售保持較快的增長(zhǎng)速度，效益也沒(méi)有受到影響，部分企業(yè)效益還在快速上升。樂(lè)普升文具就是一個(gè)很好的例子，在文具行業(yè)普遍遭受到庫(kù)存和成本雙重考驗(yàn)的情況下，樂(lè)普升公司憑借“專精特新”這個(gè)理念快速發(fā)展，一舉成為修正文具中的佼佼者。

縱觀整個(gè)市場(chǎng)，文具行業(yè)正呈現(xiàn)出“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者更弱”的格局，洗牌已成為文具行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，過(guò)去一直依賴勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)生存的中小文具企業(yè)，將面臨被淘汰和兼并的局面。

事實(shí)上，這種現(xiàn)象早在若干年前就已經(jīng)出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，多數(shù)企業(yè)都是從事低檔文具的生產(chǎn)和加工，沒(méi)有具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，也沒(méi)有進(jìn)行集約化生產(chǎn)，利潤(rùn)空間十分有限，稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)虧損；同時(shí)，由于文具企業(yè)過(guò)快增長(zhǎng)，勞動(dòng)力需求也十分緊張，“用工荒”已在很多地區(qū)出現(xiàn)。而隨著“用工荒”的不斷擴(kuò)大，勞動(dòng)力成本也在持續(xù)上升，多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)無(wú)力承受。只不過(guò)，由于很多中小企業(yè)生產(chǎn)的文具主要是為了滿足出口的需要，還能勉強(qiáng)維持生存。

隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，文具產(chǎn)品出口嚴(yán)重受阻，積壓日益加劇，加之在緊縮政策下，多數(shù)企業(yè)又無(wú)法從正常渠道獲得融資，夾擊之下被迫關(guān)閉歇業(yè)并不少見(jiàn)。

“漏室偏逢連夜雨”，中國(guó)文具業(yè)本就危機(jī)重重，就在這時(shí)外部壓力卻又驟然增大。長(zhǎng)久以來(lái)，文具是中國(guó)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)行業(yè)之一，此前中國(guó)憑借著勞動(dòng)力“優(yōu)勢(shì)”能略微保持領(lǐng)先，但隨著各國(guó)與歐盟和美國(guó)之前自由貿(mào)易協(xié)定的簽訂，中國(guó)文具業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

改變文具業(yè)目前的現(xiàn)狀，樂(lè)普升文具認(rèn)為有三個(gè)方向能夠使文具業(yè)能夠繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)：

首先，要將創(chuàng)立民族自主知名品牌作為中國(guó)文具業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)。中國(guó)文具業(yè)所以競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，盈利水平不高，很重要的一個(gè)原因是品牌意識(shí)不強(qiáng)，有品牌競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不多。反觀歐美發(fā)達(dá)國(guó)家文具企業(yè)所以盈利能力很高、競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，甚至所需要的勞動(dòng)力數(shù)量很少，最為核心的優(yōu)勢(shì)就是具有自己的品牌。如何把文具品牌放在最突出的位置，甚至作為最高目標(biāo)，是必須認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。

其次，要加快資源整合和技術(shù)研究。過(guò)于分散、過(guò)于滿足簡(jiǎn)單加工和制造，不僅是中國(guó)文具業(yè)的通病，也是中國(guó)制造業(yè)的通病。這樣的結(jié)果，不僅難以形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也使生產(chǎn)資源過(guò)于分散，利用效率過(guò)低。因此，如何通過(guò)資源整合，改變目前文具企業(yè)過(guò)于分散的現(xiàn)象，使文具企業(yè)的集中度更高、集約化水平更強(qiáng)，從簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，是中國(guó)文具企業(yè)必須邁出的重要一步。

第三，應(yīng)加快與美歐商談簽訂自由貿(mào)易協(xié)定。要針對(duì)國(guó)際上各自由貿(mào)易協(xié)定的現(xiàn)狀，有關(guān)方面要加快與美國(guó)與歐盟自由貿(mào)易協(xié)定的商談和簽訂工作，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化。同時(shí)，要通過(guò)加快與日本、韓國(guó)簽訂自由貿(mào)易協(xié)定，避免中國(guó)因?yàn)檫@方面工作的滯后，影響中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的出口。

總之，文具企業(yè)必須適應(yīng)新形勢(shì)的變化，作出戰(zhàn)略調(diào)整。而最核心的問(wèn)題，就是要有品牌意識(shí)，用品牌進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，用品牌提高中國(guó)文具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

來(lái)源：樂(lè)普升文具

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