巨虧下日企集體轉(zhuǎn)型 電視制造業(yè)格局轉(zhuǎn)變

　　索尼電視連續(xù)8年虧損、2012年驟換主帥;松下連續(xù)虧損、電視業(yè)務(wù)逐漸邊緣化;夏普創(chuàng)建廠百年以來最虧財(cái)年、面板計(jì)劃減產(chǎn)5成;日立再度進(jìn)入中國市場、再度尷尬收?qǐng)?。?jì)劃于今年9月正式全部外包生產(chǎn)業(yè)務(wù)……以上便是幾乎全部的日系電視企業(yè)在剛剛過去的2011年交出的成績單。

　　日企創(chuàng)“史上最虧年”震驚行業(yè)

　　日系家電企業(yè)在2011年的際遇完全可以用悲催來形容：年初日本大地震不僅損毀了各大企業(yè)的生產(chǎn)工廠，也讓各企業(yè)的開年慘淡了許多;全年日元匯率的波動(dòng)增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本、減少了盈利的可能;下半年泰國的洪水徹底葬送了日系企業(yè)在2011年或減少虧損或?qū)崿F(xiàn)盈利的“理想”。于是在諸多因素下，日系家電企業(yè)全體為全球的家電行業(yè)奉送了一出最為驚心動(dòng)魄切真是的年度虧損大戲。這出戲的結(jié)局是：索尼2011財(cái)年預(yù)計(jì)凈虧損達(dá)30億美元左右;松下2011財(cái)年凈虧損達(dá)102億美元;夏普2011財(cái)年凈虧損達(dá)38億美元。與日本逐漸退出全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國前列的境況一樣，巨虧的日系家電企業(yè)也逐漸退出了全球家電業(yè)霸主的行列。

　　雖然此前虧損一直是盤踞在全球家電企業(yè)上空的烏云，也不乏有飛利浦一類的世界級(jí)家電企業(yè)有過巨額虧損，但像日系家電企業(yè)這樣集體“強(qiáng)勢(shì)入主”虧損行業(yè)還是比較少見。因此從2011年第一財(cái)季財(cái)報(bào)發(fā)布之日開始，包括索尼、松下、夏普等在內(nèi)的日系企業(yè)的盈利情況就牽引了許多人的心，直到今年2月份，各企業(yè)季度財(cái)報(bào)一出，面對(duì)耀眼的盈利赤字，人們終于喟嘆一聲然后認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。

　　日系企業(yè)的全線巨虧雖然是循序漸進(jìn)的在進(jìn)行、做足了鋪墊，但當(dāng)真正的結(jié)果出現(xiàn)時(shí)還是有些觸目驚心。

　　巨虧壓力下集體謀轉(zhuǎn)型

　　巨額虧損之下日企也是在積極的謀求轉(zhuǎn)型。

　　最早進(jìn)入中國市場的日系電視企業(yè)日立早在幾年前就因?yàn)檫B續(xù)虧損宣布退出中國市場，在2011年日立卻又不死心的宣布重新進(jìn)入中國市場，只是這一次日立將其大部分的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給了國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)，以此來降低可能出現(xiàn)的生產(chǎn)成本壓力。日立的再次進(jìn)入并沒能博得消費(fèi)市場的青睞，在過去的一年里，日立電視只是出現(xiàn)了局部地區(qū)的百貨公司一類的商場里，而并沒有進(jìn)入家電零售渠道。除了在中國市場拓展遇阻，在日本本土日立電視也是遭遇了極大的打擊：相關(guān)數(shù)據(jù)顯示在剛剛過去的一年里，日立電視在日本本土的市場份額已經(jīng)下降了20%，內(nèi)憂外患下日立只有謀求改變。據(jù)悉在2012年日立會(huì)將其所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包，而制作品牌銷售和管理的工作，這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)將會(huì)在今年9月份全部完成。

　　松下也是早早的對(duì)旗下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了變革。由于等離子電視業(yè)務(wù)在全球的全線衰退，松下受到了很大波及，也因此松下早早的將其業(yè)務(wù)方向了做了改變。隨著停產(chǎn)等離子面板工廠、出售液晶面板廠等事項(xiàng)的完成，松下也將逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)電視業(yè)務(wù)的剝離，轉(zhuǎn)而將更多的精力放在了諸如太陽能等綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。松下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移也是頗有成效的：在2011年松下電視業(yè)務(wù)巨虧、松下整體業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)虧損的情況下，其投資的綠色產(chǎn)業(yè)仍能保持較為出色的盈利狀況，這也是松下押寶綠色產(chǎn)業(yè)的初衷之一。

　　相對(duì)來說索尼和夏普要遲鈍一些。

　　索尼剛剛在今年換掉了舊帥，轉(zhuǎn)而選擇了一個(gè)在游戲、移動(dòng)等業(yè)務(wù)方面有過出色表現(xiàn)的新帥上陣。新帥也是明確的對(duì)索尼未來要走了路作出了明確的規(guī)劃：其將會(huì)在數(shù)碼、游戲、移動(dòng)等業(yè)務(wù)上深耕細(xì)作，進(jìn)而調(diào)整扭虧電視業(yè)務(wù)。另外索尼的醫(yī)療業(yè)務(wù)近來也是表現(xiàn)不錯(cuò)，這也有可能成為索尼在未來的主要業(yè)務(wù)之一。不管是游戲、數(shù)碼還是移動(dòng)或者是醫(yī)療業(yè)務(wù)，我們都能清晰的看到索尼的路線：家電業(yè)務(wù)將會(huì)進(jìn)行調(diào)整，雖然由于電視業(yè)務(wù)的核心作用，索尼不會(huì)將其舍棄，但索尼也不會(huì)繼續(xù)將最主要的盈利目標(biāo)放至家電業(yè)務(wù)上。

　　所有日系企業(yè)中夏普的電視業(yè)務(wù)在其整體業(yè)務(wù)中所占比例當(dāng)屬最大，因此當(dāng)全球電視市場出現(xiàn)衰退時(shí)夏普所受到的沖擊也是非常大的，建廠百年來最虧財(cái)年正是說明了這個(gè)問題。夏普已經(jīng)宣布接下來將會(huì)調(diào)整期面板長的產(chǎn)能、將產(chǎn)能縮減至原來的一半;另外一方面夏普也是在積極的布局生活小電、手機(jī)等業(yè)務(wù)，以此來推動(dòng)整體業(yè)務(wù)的盈利狀況。

　　電視制造業(yè)格局將變 國產(chǎn)電視謀上位

　　日系家電企業(yè)在全球的領(lǐng)先地位幾乎都是電視業(yè)務(wù)為其爭取來的，因此當(dāng)遭遇各種不利因素影響時(shí)，其電視業(yè)務(wù)也是首當(dāng)其沖的遭殃;我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，日系家電企業(yè)或改革或變局大都以電視為主。牽一發(fā)而動(dòng)全身，日系企業(yè)對(duì)電視的業(yè)務(wù)調(diào)整也是直接影響到了全球彩電業(yè)務(wù)格局的變化。

　　韓系企業(yè)近兩年來改變了一直跟在日系企業(yè)后面打轉(zhuǎn)的局面、一躍成了全球彩電的領(lǐng)航者，其中三星去年更是以全球出貨量第一的成績坐穩(wěn)了頭把交椅;LG也是不甘示弱、緊隨其后。這一變革讓多年前一直盤踞在全球彩電業(yè)第一陣營的日系企業(yè)們尷尬不少，卻也無可奈何。隨著日系企業(yè)虧損、調(diào)整業(yè)務(wù)，韓系電視企業(yè)坐穩(wěn)第一陣營已經(jīng)是毋庸置疑的事實(shí)，而按照目前的發(fā)展情況看，未來幾年內(nèi)韓系企業(yè)都將繼續(xù)維持其對(duì)全球彩電業(yè)的領(lǐng)航作用。

　　觀國內(nèi)，自液晶電視時(shí)代一直跟在日系電視企業(yè)身后小跑的國產(chǎn)電視在2012年有了改變。憑借著智能電視的出色發(fā)揮，國產(chǎn)電視在2011年完全hold住了市場，進(jìn)入2012年之后，國產(chǎn)電視更是信心大增、準(zhǔn)備再接再厲爭取市場。與日企2011年慘淡經(jīng)營相反的是，國產(chǎn)電視在2011年幾乎都有了不錯(cuò)的盈利。那么在2012年日企在電視業(yè)務(wù)作出步步退讓的同時(shí)，國產(chǎn)電視的布局就更具發(fā)展力。

　　無論如何，隨著全球生產(chǎn)業(yè)的逐步衰退，日系家電企業(yè)對(duì)全球家電企業(yè)所起到的決定性作用已經(jīng)在逐漸減弱，而無論韓系電視企業(yè)還是國內(nèi)的電視企業(yè)，都將會(huì)或多或少的抓住上位機(jī)會(huì)來為自己爭取地位。韓系企業(yè)目前已算成功、國產(chǎn)電視依舊在路上。無論最終站在最頂峰的是誰，都已經(jīng)與日系企業(yè)沒有太多直接關(guān)系，日系企業(yè)已經(jīng)不可避免的踏上了在家電制造業(yè)“隱居”的道路。

來源：慧聰家電網(wǎng)　魏代霞

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