美克休閑的品牌力量：imo助力走出“代工圍城”

經(jīng)過多年的高速發(fā)展，伴隨著體育用品市場(chǎng)的井噴，以“晉江派”為代表的我國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。然而，2010年以李寧公司訂貨量下跌、關(guān)店整合為標(biāo)志。整個(gè)行業(yè)依靠鋪渠道、多開店帶來水平式增長(zhǎng)的模式遇到了瓶頸，整個(gè)行業(yè)走入困境。

一、運(yùn)動(dòng)晉江派走不出的“代工圍城”？

業(yè)內(nèi)人士指出這一現(xiàn)象的形成，主要是因?yàn)楸就吝\(yùn)動(dòng)品牌多年來，大多走的仍是“代工”式老路。

而所謂“代工”式老路，主要是指，目前中國(guó)大部分的本土體育用品品牌，都是從制造加工業(yè)，從做OEM代工起家。盡管之后逐步發(fā)展到品牌運(yùn)營(yíng)，但是其企業(yè)的產(chǎn)品仍然是以模仿國(guó)際品牌樣式為主，沒有創(chuàng)新只會(huì)抄襲。

這一現(xiàn)象的直接結(jié)果，就是造成本土體育用品企業(yè)之間款式雷同的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，企業(yè)品牌的附加價(jià)值普遍偏低，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的能力。而在當(dāng)今金融危機(jī)的大環(huán)境下，一旦國(guó)際品牌推出低端產(chǎn)品，我國(guó)的本土運(yùn)動(dòng)品牌就再難有立足之地。

二、美克休閑走出“圍城”，用品牌吸住市場(chǎng)

如何才能走出這種“代工圍城”？有人指出，提高品牌的吸引力和提高品牌的溢價(jià)能力，是“晉江派”未來生存的必須選擇。而作為本土體育用品十大品牌之一的美克休閑，近年來所做的，正是打造自己的品牌，真強(qiáng)自身的品牌力量，以品牌“吸”住市場(chǎng)。

首先，美克休閑首創(chuàng)休閑運(yùn)動(dòng)理念，打造品牌靈魂。

從美克休閑成立之后，該公司就確定了“以運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的運(yùn)動(dòng)生活化品牌”的品牌屬性，并以此為設(shè)計(jì)之魂，打造“清純浪漫的、炫麗多彩的、動(dòng)感活力的、健康和諧的”的產(chǎn)品風(fēng)格。

其次，美克休閑建立體育、明星、媒體三位一體式營(yíng)銷，打造品牌高度。

體育營(yíng)銷方面，聘請(qǐng)奧運(yùn)冠軍與中國(guó)女子曲棍球隊(duì)為代言人，以贊助國(guó)內(nèi)外重大體育賽事為手段，奠定品牌在體育界的美譽(yù)度。明星營(yíng)銷方面，聘請(qǐng)孫燕姿與羅志祥為品牌代言人，以贊助演唱會(huì)的方式，提升品牌在市場(chǎng)的聲譽(yù)。在媒體營(yíng)銷方面，通過聯(lián)袂中央電視臺(tái)五套體育頻道，以及與百度、騰訊、優(yōu)酷合作，為品牌贏來一個(gè)新的品牌高度。

最后，美克休閑通過終端、網(wǎng)絡(luò)兩端銷售，打造品牌力量。

美克休閑通過統(tǒng)一的店面形象建設(shè)，已經(jīng)在全國(guó)22個(gè)省市和34個(gè)國(guó)家及地區(qū)建立了終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，使得美克休閑的市場(chǎng)占有率逐日攀升。同時(shí)開通淘寶網(wǎng)絡(luò)商店，在電子商務(wù)的平臺(tái)上進(jìn)一步擴(kuò)大美克休閑的市場(chǎng)份額。

三、美克休閑：用imo打造高效門店管理，增強(qiáng)品牌力量

經(jīng)過品牌的不斷打造，美克休閑已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌之一，并在香港成功上市，讓“運(yùn)動(dòng)，美時(shí)美克”的口號(hào)深入人心。而面對(duì)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，美克休閑對(duì)于自身的管理水平也有了更高的要求。其中湖南美克運(yùn)動(dòng)休閑有限公司，于2009年率先使用起企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)imo，以此來加強(qiáng)公司與終端直營(yíng)店的高效溝通管理，增強(qiáng)美克休閑品牌的力量。

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