內(nèi)銷負增長 經(jīng)濟變冷將重創(chuàng)空調(diào)庫存巨頭

　　當業(yè)內(nèi)還在為空調(diào)業(yè)前所未有的行業(yè)庫存而煩惱之時，一則內(nèi)銷負增長的消息進一步加劇了人們對空調(diào)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景的擔憂。在歐美債務危機持續(xù)影響下，中國空調(diào)業(yè)的表現(xiàn)可謂是不溫不火，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)小幅放量增長。然而，在市場增長背后卻不得不看到，當前中國空調(diào)業(yè)面臨的兩大發(fā)展障礙：誤入價格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)誤區(qū)，繼續(xù)延續(xù)賣庫存的落后模式。種種跡象表明，我國空調(diào)業(yè)陷入了停步不前的境地，蘊藏著巨大的產(chǎn)業(yè)危機。

　　2011年以來，全球金融危機以及歐美債務危機的持續(xù)蔓延使全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變：一方面，國際原材料價格更加捉摸不定，持續(xù)波動的價格徹底打亂了空調(diào)企業(yè)固有的成本維系體系，運營成本居高不下;另一方面，全球經(jīng)濟形勢低迷拉低了全球空調(diào)市場需求，加之國內(nèi)嚴厲的房地產(chǎn)市場調(diào)控政策，國內(nèi)空調(diào)制造業(yè)龐大的產(chǎn)能無法找到釋放空間，這兩者構成了當前也是未來相當一段時間內(nèi)全球空調(diào)企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。

　　長期以來，我國大部分空調(diào)企業(yè)一直處在落后的“工廠經(jīng)營”的模式中，即“淡季生產(chǎn)產(chǎn)品，旺季銷售庫存”，所以空調(diào)行業(yè)每年都會出現(xiàn)待消化的巨量庫存，這就導致近年來我國空調(diào)行業(yè)一直是高風險運營，伴隨著市場規(guī)模的增大，整個行業(yè)的風險系數(shù)也在一路走高。

　　在全球空調(diào)市場需求不旺的情況下，擁有全球最大制造產(chǎn)能的中國空調(diào)業(yè)陷入了巨大的發(fā)展困境，雖然目前在政府內(nèi)需刺激政策的拉動下，國內(nèi)市場保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭，但這也依然難掩全球市場總體需求低迷的尷尬。數(shù)據(jù)顯示，目前我國家用空調(diào)的工廠和商業(yè)渠道庫存總量預計已經(jīng)達到2000萬臺，這一數(shù)據(jù)超過以往任何一年。

　　高位庫存對企業(yè)來說是最大的風險，其給空調(diào)業(yè)帶來的風險主要有三個。一是技術貶值，一旦有新技術出現(xiàn)的時候，庫存產(chǎn)品就會出現(xiàn)技術貶值，因為現(xiàn)在空調(diào)產(chǎn)品的技術更新速度太快;二是原材料價格浮動會直接造成庫存與新品的成本錯位，尤其是當前決定原材料價格的貨幣價格極不穩(wěn)定;三是持有成本上升，銀根緊縮造成資金成本的大幅上升，某些地方資金使用成本的增幅超過原材料價格的漲幅。這三個因素中的任何一個都會給庫存持有者帶來直接的虧損。

　　值得關注的是，當前空調(diào)業(yè)陷入了概念戰(zhàn)、價格戰(zhàn)的誤區(qū)，市場上持續(xù)出現(xiàn)了多重概念產(chǎn)品，部分企業(yè)也熱衷于通過概念炒作拉動市場。但事實上，市場上從來就不存在產(chǎn)品間的競爭，只有滿足消費需求的能力間的競爭，誰能為消費者提供最大化的消費福利包，誰就將獲得市場競爭先機。對中國空調(diào)企業(yè)來講，僅有概念產(chǎn)品是難以持續(xù)贏得市場競爭的，因為消費者要的是真正滿足需求的產(chǎn)品，而非披著概念外衣推出的花拳繡腿式的空架子產(chǎn)品。

　　隨著全球產(chǎn)業(yè)進入過剩時代，單純停留在實驗室里單向研發(fā)產(chǎn)品的時代已經(jīng)一去不復返了，任何偏離用戶需求的產(chǎn)品都是浪費產(chǎn)業(yè)資源的無用功?？梢钥隙ǖ氖?，真正滿足用戶需求的產(chǎn)品必定不是市場上形形色色的概念產(chǎn)品，而是能夠相對快速低成本滿足消費者基本制冷制熱需求的產(chǎn)品。從這個意義上講，當前國內(nèi)空調(diào)市場需要回歸理性發(fā)展，拋棄單純的概念式發(fā)展邏輯。

　　連年出現(xiàn)的巨大庫存存量充分凸顯了中國空調(diào)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在模式缺陷，中國空調(diào)業(yè)未來要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展就必須克服這一缺陷，構建起全新的發(fā)展邏輯：走出當前“淡季制造產(chǎn)品，旺季銷售產(chǎn)品”的簡單發(fā)展邏輯，以即需即供的模式指導企業(yè)發(fā)展，真正形成企業(yè)研發(fā)、制造對市場需求的快速響應，實現(xiàn)產(chǎn)品供應與消費的即時對接。只有這樣，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，否則將被市場所挾持。

來源：經(jīng)濟參考報　羅清啟

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