國(guó)內(nèi)電紙書(shū)行業(yè)“寒冬”來(lái)臨

　　中國(guó)電紙書(shū)就如同過(guò)山車(chē)一樣，僅用一年時(shí)間完成了從行業(yè)崛起到經(jīng)營(yíng)困局的過(guò)程。從2011年5月開(kāi)始，坐擁電紙書(shū)行業(yè)第一把交椅的漢王科技遭遇“滑鐵盧”，產(chǎn)品價(jià)格一路下滑，由最高時(shí)的每部3000多元跌至500多元。業(yè)內(nèi)人士更是認(rèn)為，這一市場(chǎng)最終生存下來(lái)的廠商不會(huì)超過(guò)5家。

　　近日，漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建在接受媒體采訪時(shí)表示，電紙書(shū)市場(chǎng)“從今年開(kāi)始到明年基本上是"剩"者為王”。如何熬過(guò)市場(chǎng)嚴(yán)冬已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)廠商面臨的問(wèn)題。有業(yè)界專(zhuān)家認(rèn)為，冬季過(guò)后全國(guó)電紙書(shū)廠商不會(huì)超過(guò)5家。一度受市場(chǎng)和資本追捧的電紙書(shū)緣何陷入經(jīng)營(yíng)困局?

　　體驗(yàn)不足 電紙書(shū)面臨轉(zhuǎn)型

　　易觀發(fā)布的《2011年第三季度中國(guó)電子閱讀器市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)電子閱讀器銷(xiāo)量仍在下滑，截至2011年第三季度市場(chǎng)銷(xiāo)量為29.52萬(wàn)臺(tái)，環(huán)比下降5.1%。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是多方面的，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，最大的原因是以iPad為首的平板電腦的沖擊。事實(shí)上，從產(chǎn)品性能和功能上看，電紙書(shū)與iPad產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果毫無(wú)懸念。

　　電紙書(shū)曾經(jīng)對(duì)有閱讀需要的消費(fèi)人群具有極大的吸引力，但是隨著以iPad為代表的平板電腦產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，電紙書(shū)自然無(wú)法與其強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)、娛樂(lè)、辦公等功能相媲美。加上智能手機(jī)等一系列產(chǎn)品的沖擊，曾經(jīng)備受吹捧的電紙書(shū)明顯備戰(zhàn)不足。產(chǎn)品功能單一、產(chǎn)業(yè)鏈不完善等問(wèn)題很快暴露出來(lái)，一時(shí)間無(wú)法完成轉(zhuǎn)型，也為后來(lái)的折戟埋下伏筆。

　　“電紙書(shū)發(fā)展關(guān)鍵是要做好用戶(hù)體驗(yàn)?！盜T分析人士李舟在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示。李舟認(rèn)為，和電紙書(shū)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的并非只有智能手機(jī)和平板電腦，一般手機(jī)也有閱讀功能，相應(yīng)地會(huì)分走一部分市場(chǎng);而電紙書(shū)之所以能夠獨(dú)立成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，主要是它能提供給讀者更好的體驗(yàn)?！白x者除了在閱讀文字的同事，對(duì)圖片、聲音、紙張效果也有要求，這正是電紙書(shū)的生命底線(xiàn)?！?/p>

　　然而這是相對(duì)的，與平板電腦和智能手機(jī)相比，無(wú)論從實(shí)際用途還是性?xún)r(jià)比方面，電紙書(shū)都相形見(jiàn)絀。前兩者不僅具備了電紙書(shū)的閱讀分享功能，也具備了一些互聯(lián)網(wǎng)的功能，甚至具備了物聯(lián)網(wǎng)的特性。這些優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致電紙書(shū)形同雞肋，也造成了該行業(yè)目前的困局。

　　“電子墨水的效果很好，但產(chǎn)品功能欠缺，用戶(hù)需要的是輕便而且多媒體的閱讀終端?！被ヂ?lián)網(wǎng)資深評(píng)論人士、潤(rùn)邦投資宗寧一語(yǔ)中的。雖然目前部分電紙書(shū)產(chǎn)品加入了MP3播放功能和手寫(xiě)功能，但總體上來(lái)說(shuō)效果不佳?！爱a(chǎn)品應(yīng)該在用戶(hù)體驗(yàn)上多下功夫，雖然內(nèi)容上不能多媒體化，但閱讀終端應(yīng)該做更多的事情?！弊趯幦缡钦f(shuō)。

　　技術(shù)缺失 度過(guò)寒冬不容易

　　從目前的情況來(lái)看，電紙書(shū)市場(chǎng)采取控制成本的做法實(shí)屬無(wú)奈。漢王、福昕、方正文房、愛(ài)國(guó)者、長(zhǎng)城等多家電紙書(shū)生產(chǎn)商相繼推出市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，節(jié)約成本提高生存能力，避免在洗牌后被淘汰。從今年6月開(kāi)始，各大品牌電紙書(shū)就在不斷降價(jià)，最高降幅甚至超過(guò)60%，而由此也給企業(yè)的贏利帶來(lái)了相當(dāng)?shù)目简?yàn)。

　　“造成電紙書(shū)微利時(shí)代來(lái)臨的因素很多，除了眾多的替代產(chǎn)品外，技術(shù)壟斷也是一個(gè)原因。”宗寧對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示。

　　據(jù)了解，電紙書(shū)的核心部件是電子紙和電子墨水，這些技術(shù)被國(guó)外的企業(yè)高度壟斷。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)于垂直，核心技術(shù)沒(méi)有被企業(yè)掌握，同時(shí)又沒(méi)有替代技術(shù)出現(xiàn)，造成企業(yè)對(duì)技術(shù)的過(guò)度依賴(lài);同類(lèi)企業(yè)的不斷出現(xiàn)，又造成了終端利潤(rùn)的不斷萎縮，價(jià)格戰(zhàn)不斷升級(jí)。因此，能否依靠控制成本度過(guò)寒冬還是一個(gè)未知數(shù)。

　　“這種情形是成本和市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，要想走出困境并不容易。”宗寧如是說(shuō)。

　　筑巢引鳳 贏利模式有待改進(jìn)

　　國(guó)內(nèi)的電紙書(shū)品牌眾多，經(jīng)營(yíng)模式卻如出一轍，采取“終端+內(nèi)容”的發(fā)展戰(zhàn)略。這似乎和互聯(lián)網(wǎng)推崇的“內(nèi)容+終端”的模式大相徑庭。

　　“內(nèi)容+終端”和“終端+內(nèi)容”是完全兩個(gè)概念。電紙書(shū)產(chǎn)品無(wú)論怎樣發(fā)展，內(nèi)容資源和平臺(tái)構(gòu)造都是基于互聯(lián)網(wǎng)。而國(guó)內(nèi)眾多的電紙書(shū)企業(yè)都是先走上路，然后再在路上找贏利點(diǎn)，這是一個(gè)相對(duì)危險(xiǎn)的定位，也注定國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法復(fù)制亞馬遜的Kindle模式。

　　“閱讀器最大的賣(mài)點(diǎn)不是產(chǎn)品本身，而是內(nèi)容?！弊趯幵诮邮苤袊?guó)商報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。

　　“內(nèi)容”一直是亞馬遜經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，推出Kindle是為了給“內(nèi)容”一個(gè)輸出渠道。換句話(huà)說(shuō)，正是因?yàn)橛凶銐蚨嗟膱D書(shū)內(nèi)容提供，才推出了Kindle產(chǎn)品，因此在價(jià)格方面也占盡優(yōu)勢(shì);后來(lái)居上的盛大文學(xué)也是基于這個(gè)原因，利用海量的文學(xué)作品平臺(tái)，推出了價(jià)格較低的電紙書(shū)產(chǎn)品bambook;相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的電紙書(shū)生產(chǎn)企業(yè)給自己的定位是一家終端設(shè)備廠商，閱讀終端和閱讀平臺(tái)的對(duì)立必然造成后期資源短缺。

　　“"終端+內(nèi)容"首先要應(yīng)對(duì)的是版權(quán)問(wèn)題，網(wǎng)民喜歡免費(fèi)的東西，而電紙書(shū)平臺(tái)在和版權(quán)方合作時(shí)處于劣勢(shì)。”李舟對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示，利用終端銷(xiāo)售利潤(rùn)填補(bǔ)版權(quán)費(fèi)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

　　作為電紙書(shū)行業(yè)的龍頭企業(yè)，漢王科技的經(jīng)歷在國(guó)內(nèi)比較有代表性：前期憑借精準(zhǔn)的切入點(diǎn)和強(qiáng)勁的資本能力，聲勢(shì)浩大的廣告效應(yīng)打開(kāi)市場(chǎng);后期忙于應(yīng)對(duì)擴(kuò)張過(guò)快的缺陷，陷入經(jīng)營(yíng)困境。整體來(lái)看，國(guó)內(nèi)電紙書(shū)還缺乏市場(chǎng)的認(rèn)可。一位離職的漢王科技高管向中國(guó)商報(bào)記者透露，漢王前期火爆的原因除了概念和資本運(yùn)作外，主要走政府和企業(yè)采購(gòu)路線(xiàn)?！罢推髽I(yè)采購(gòu)一旦達(dá)到飽和，就無(wú)法及時(shí)找到新的市場(chǎng)落腳點(diǎn)?！边@位高管如是說(shuō)。經(jīng)營(yíng)方向過(guò)于集中，也是造成企業(yè)困局的原因。

　　電紙書(shū)產(chǎn)業(yè)能否走出寒冬，迎來(lái)春天?業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，雖然許多生產(chǎn)商在內(nèi)容和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)上并不占優(yōu)勢(shì)，卻還存在相當(dāng)大的一部分使用群體?！霸趶?qiáng)大的品牌效應(yīng)背景下進(jìn)行資源整合，與內(nèi)容供應(yīng)商抱團(tuán)，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整經(jīng)營(yíng)模式或許有轉(zhuǎn)機(jī)。”李舟如是說(shuō)。

來(lái)源：中國(guó)紙網(wǎng)

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