進(jìn)入智能時(shí)代 彩電業(yè)面臨第三次產(chǎn)業(yè)升級(jí)


時(shí)間:2012-01-16





  從顯像管到LCD,再?gòu)腖CD到智能系統(tǒng),彩電行業(yè)正面臨著第三次產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮。

  將電視作為家庭娛樂(lè)終端,這個(gè)趨勢(shì)早在十年前就被業(yè)界所認(rèn)可。其間無(wú)論是PC,還是家電廠商,都進(jìn)行過(guò)前赴后繼的嘗試,IT企業(yè)進(jìn)軍家電業(yè)、家電企業(yè)進(jìn)軍IT業(yè),但最終連微軟這樣的巨頭也鎩羽而歸。直到蘋(píng)果iPhone、iPad的出現(xiàn),讓業(yè)界看到了三網(wǎng)融合、家庭智能終端的可能。在蘋(píng)果的刺激下,智能電視的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)。

  伴隨行業(yè)升級(jí)的無(wú)疑是一場(chǎng)大規(guī)模的行業(yè)洗牌。

  索尼是顯像管時(shí)代的霸主,進(jìn)入LCD時(shí)代時(shí),索尼卻由于對(duì)未來(lái)的判斷失誤讓三星一舉超過(guò),那么在智能機(jī)時(shí)代,索尼是否還會(huì)錯(cuò)過(guò)?

  智能電視存在著一定的市場(chǎng)門(mén)檻,各個(gè)國(guó)家的電視政策不盡相同,國(guó)內(nèi)電視的政策管制尤甚,也許會(huì)為國(guó)產(chǎn)品牌設(shè)定一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境。但這并不是長(zhǎng)久之計(jì)。

  當(dāng)真正的智能電視與概念化、同質(zhì)化的準(zhǔn)智能電視放在一起競(jìng)爭(zhēng)時(shí),高下立見(jiàn),缺乏核心技術(shù)支撐的概念終會(huì)曇花一現(xiàn)。蘋(píng)果、谷歌的出現(xiàn)改變了手機(jī)市場(chǎng)的格局,強(qiáng)大如諾基亞也不得不面對(duì)危險(xiǎn)的境地,那么傳統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)呢,出路何在?

  有人認(rèn)為,谷歌做電視也是委托三星這種傳統(tǒng)彩電企業(yè)生產(chǎn),中國(guó)作為制造行業(yè)的大國(guó),一定會(huì)爭(zhēng)取到代工的機(jī)會(huì)。以聯(lián)想樂(lè)TV為例,在生產(chǎn)制造上并不存在與國(guó)產(chǎn)品牌重合的機(jī)會(huì)。

  而另一種觀點(diǎn)認(rèn)為,智能電視掌握一部分高端人群,傳統(tǒng)彩電企業(yè)專注中低端。國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)近年之所以概念頻出,包括互聯(lián)網(wǎng)電視、云電視等等,就是因?yàn)橛懈叨烁拍畈拍芾瓌?dòng)市場(chǎng)的升級(jí)換代,促成更多的銷售,如果高端市場(chǎng)遇阻,未來(lái)的發(fā)展空間將被大大壓縮。

  國(guó)內(nèi)廠商必須要正視這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,根據(jù)自己的情況盡早應(yīng)對(duì)。

  蘋(píng)果消費(fèi)電子產(chǎn)品的出現(xiàn),在某種程度上改變了IT行業(yè)的商業(yè)模式。

  過(guò)去很多年,PC廠商為什么缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力?很大程度上是被業(yè)務(wù)模式框死了。在微軟、英特爾的主導(dǎo)下,大家分工太細(xì),只進(jìn)行水平整合,做芯片、操作系統(tǒng)、軟件、硬件的相對(duì)獨(dú)立。他們完全是在英特爾、微軟的參考設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上去做的,沒(méi)有什么創(chuàng)新的空間。所以無(wú)論是平板電腦,還是智能手機(jī),都不是誕生在傳統(tǒng)PC廠商里面,而是出現(xiàn)在具有垂直整合能力的廠商那里,比如蘋(píng)果、三星等。

  蘋(píng)果有自己的操作系統(tǒng)和CPU,三星更是如此,三星是全球重要芯片生產(chǎn)企業(yè)、液晶屏生產(chǎn)企業(yè)、家電整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、手機(jī)廠商,自己還在做bada智能終端操作系統(tǒng)。

  IT人士普遍認(rèn)為,智能電視是個(gè)高地,最終決定勝利的還是應(yīng)用,找到屬于自己的殺手級(jí)應(yīng)用粘住客戶,是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。

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