中小鞋企轉(zhuǎn)型亟待“謀定而后動(dòng)”

　　溫州高利貸事件之后，大家都覺(jué)得中小企業(yè)缺錢，但在福建調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)際情況并非如此。對(duì)勞動(dòng)密集型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨。但如何轉(zhuǎn)，還需要更多的扶持和引導(dǎo)。

　　對(duì)此，廈門螢火蟲集團(tuán)有限公司總裁賈強(qiáng)認(rèn)為：“企業(yè)需要做強(qiáng)主業(yè)，再謀定而后動(dòng)?！薄案＝ǖ母咝录夹g(shù)中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于系統(tǒng)集成和品牌推廣。首先要把這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上，再考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)槊客献咭粋€(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)增加一個(gè)數(shù)量級(jí)的投資。”賈強(qiáng)說(shuō)，“在節(jié)能燈行業(yè)時(shí)代，廈門已經(jīng)做到了全球產(chǎn)能的20%。如果我們?cè)谵D(zhuǎn)型及時(shí)、政策得力的情況下，在新興產(chǎn)業(yè)LED燈這一塊廈門還將會(huì)成為主導(dǎo)。”

　　另外，晉江市部分中小企業(yè)反映，當(dāng)環(huán)境不好時(shí)，很多大型企業(yè)并不是跟產(chǎn)業(yè)鏈一起渡難關(guān)，而是“上壓下，大壓小”?！盀榇耍覀兿肓撕芏噢k法來(lái)幫助企業(yè)?！绷钟兰t說(shuō)。據(jù)他介紹，今年以來(lái)，晉江市積極組織中小企業(yè)抱團(tuán)參加廣交會(huì)、華交會(huì)等國(guó)際展會(huì)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng);通過(guò)政策引導(dǎo)出口型企業(yè)減少中間貿(mào)易環(huán)節(jié)，提升外貿(mào)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力;出臺(tái)電子商務(wù)扶持政策，建立電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)拓展網(wǎng)上市場(chǎng)空間。

　　越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，晉江市山水鞋材有限公司總經(jīng)理助理倪德超說(shuō)，“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品的檔次，積極開(kāi)拓市場(chǎng)”。據(jù)他介紹，山水鞋材已經(jīng)開(kāi)始著手從原先的制作單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)為發(fā)展多用途的產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少次品率，節(jié)約成本。

　　閩企健康的“文化基因”

　　一首“愛(ài)拼才會(huì)贏”是福建民營(yíng)企業(yè)求實(shí)奮進(jìn)的真實(shí)寫照;而在惡劣的自然環(huán)境下，閩企又自然形成了憂患意識(shí)。這種與生俱來(lái)的文化內(nèi)涵，幫助福建中小企業(yè)在今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，保持了平穩(wěn)發(fā)展。

　　福建近海，漁民出海遇到危險(xiǎn)時(shí)，只有全體船員同心協(xié)力才能求得生存。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)業(yè)鏈就相當(dāng)于一條船，產(chǎn)業(yè)鏈上的各家企業(yè)就相當(dāng)于一名名船員。當(dāng)遇到兇險(xiǎn)時(shí)，也只有“抱團(tuán)取暖”才能共渡難關(guān)。

　　調(diào)研走訪的長(zhǎng)樂(lè)正隆紡織總經(jīng)理陳楓就是這樣一個(gè)人。雖然企業(yè)自身資金鏈緊張，但他從不拖欠供貨商貨款，堅(jiān)持如約給下游配貨;寧愿企業(yè)虧損，也要堅(jiān)持開(kāi)機(jī)，讓員工們有活做，有錢賺;即使今年經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難，也要投入大量資金進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。陳楓覺(jué)得幾十年建立起來(lái)的信任關(guān)系不能毀于一旦，只要產(chǎn)業(yè)鏈這條船在，就有企業(yè)回春的一天。

　　其實(shí)，許多國(guó)際金融危機(jī)后復(fù)工的中小企業(yè)主也深有體會(huì)：機(jī)器可以重新運(yùn)轉(zhuǎn)，但合作伙伴和工人卻真“傷不起”。雖然利己是商業(yè)的本質(zhì)，贏利也是企業(yè)的目的，但在面對(duì)共同危機(jī)時(shí)，多一些信任和合作，總要比彼此轉(zhuǎn)嫁和博弈顯得更明智一些。

　　福建自然災(zāi)害頻發(fā)，人們要隨時(shí)預(yù)防可能出現(xiàn)的災(zāi)害，而做企業(yè)也是如此。實(shí)踐證明，企業(yè)要保持憂患意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，提早布局才能贏得先機(jī)。廈門東林電子曾是我國(guó)節(jié)能燈行業(yè)的一匹黑馬，但在國(guó)內(nèi)節(jié)能燈行業(yè)大紅大火之時(shí)，不是繼續(xù)投資擴(kuò)充產(chǎn)能，而是研發(fā)還屬于實(shí)驗(yàn)室樣品的LED燈，從而在今天行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)獨(dú)善其身。

　　調(diào)研走訪的晉江也相當(dāng)?shù)湫停涸诟?jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)，晉江一個(gè)縣級(jí)市就攬得安踏、特步、361度等多個(gè)中國(guó)名牌，全球每5雙運(yùn)動(dòng)鞋就有一雙出自晉江。而時(shí)間倒轉(zhuǎn)至10年前，當(dāng)?shù)剡€大部分是代工企業(yè)，今天做鞋帽，明天做衣服，國(guó)外訂單一少，工廠就得停工，今天不知道明天的飯碗在哪兒。為了把命運(yùn)掌握在自己手中，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)從21世紀(jì)初開(kāi)始，通過(guò)廣告、贊助等形式開(kāi)始在國(guó)內(nèi)打響品牌，逐步將晉江打造成為世界運(yùn)動(dòng)鞋鞋都。自主品牌、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)提高了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　福建民營(yíng)企業(yè)大多是發(fā)端于農(nóng)村手工業(yè)作坊的家族企業(yè)，家族式管理方式在起步階段曾發(fā)揮積極作用，但也留下了產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明、管理不規(guī)范、分配不合理等問(wèn)題，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。在福建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最活躍的縣級(jí)市晉江，盡管受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，仍有大批企業(yè)逆勢(shì)加快發(fā)展。上市成了推進(jìn)企業(yè)改革和規(guī)范、提升家族企業(yè)管理水平的契機(jī)，促成了民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。通過(guò)改制上市，為福建培養(yǎng)出一批現(xiàn)代化企業(yè)和企業(yè)家，強(qiáng)化了福建企業(yè)人才吸引力和聚集力，在當(dāng)?shù)鼐奂艘淮笈殬I(yè)經(jīng)理人才。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)上市之后紛紛通過(guò)“返程投資”或并購(gòu)重組，加快了設(shè)備更新、技術(shù)升級(jí)和自主研發(fā)的步伐。

來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng)

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