噱頭不斷浮躁的國產(chǎn)彩電亟待沉淀與團結(jié)

　　近日找新聞，突然看到一則新聞“某國產(chǎn)彩電全面淘汰普通云電視”，標題看似相當宏大?？墒枪P者卻很是納悶，云電視不是才剛剛推出才3個月嗎?怎么就出來了普通云電視的說法了，要知道，在筆者接觸的大多數(shù)人群中，對“普通云電視”尚且還在“云里霧里”中。

　　說起來，對于國內(nèi)彩電，概念宣傳一貫就是拿手好戲，從互聯(lián)網(wǎng)電視到3D電視，再到智能電視、云電視，中國彩電業(yè)被總結(jié)為“三年四個概念”。每每一個概念讓消費者未能了解消化，新的噱頭又出現(xiàn)了。

　　在不少媒體報道中，不時能能看到國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)勝洋品牌、國內(nèi)彩電雄踞市場等等新聞，可是這種情況僅僅只是國內(nèi)彩電市場的部分現(xiàn)象，并且更多的是一個大而不強的尷尬境地。據(jù)調(diào)查公司數(shù)據(jù)，TCL、海信、創(chuàng)維、長虹四大企業(yè)2010年的銷量加起來抵不上一個三星。而在市場的方向上，一直扮演著追隨者角色，好不容易弄出個"云電視"，卻是雷聲大、雨點小的地步。

　　缺乏規(guī)劃的市場推廣

　　相比國際品牌的謹慎，國內(nèi)彩電企業(yè)有時候的大膽可謂讓人佩服。

　　盡管等離子份額日趨下滑，液晶雄踞市場，盡管遭遇無數(shù)質(zhì)疑和罵聲，在2007年，長虹依舊毅然決然地投資等離子面板;2010年，液晶電視已基本上完成對CRT電視的替代，全球面板產(chǎn)業(yè)趨于飽和，這時TCL、京東方卻揮師進入液晶面板領(lǐng)域。這些無不折射出中國企業(yè)對彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及更多處于跟進的階段而不是遠景的預(yù)期與規(guī)劃。

　　浮躁是國內(nèi)彩電企業(yè)表現(xiàn)

　　核心科技，是國產(chǎn)彩電不得不面對的陣痛。缺乏面板的核心技術(shù)，驅(qū)動也掌握在人家手中，讓國內(nèi)彩電處在產(chǎn)業(yè)鏈的下端，缺乏核心技術(shù)的支撐。

　　而在推廣上，不愿更多投入研發(fā)也讓國內(nèi)彩電噱頭不斷，用多年前已是普通技術(shù)的光線感應(yīng)大作文章、貼個膜便號稱某某新技術(shù)等等鬧劇不時上演。某品牌的六基色技術(shù)不少人至今不知道其所以然。

　　再說回云電視，坦白地說，除了內(nèi)置的核心性能高了些，筆者真沒看出與一兩年前宣傳的網(wǎng)絡(luò)電視和智能電視又多少區(qū)別。事實上，這個“云電視”的叫法也并未得到國際同行的認可，更多地感覺是一種商業(yè)炒作。

　　重銷量，輕研發(fā)。不愿意為研發(fā)去投入，嫌研發(fā)周期太長，見效不快，是不少國內(nèi)彩電企業(yè)的通病。他們喜歡做立竿見影的事，喜歡不停地更換新的噱頭，因此用多年前就普通擁有的光線智能感應(yīng)大做文章也就不足為奇了。

　　標準的缺乏背后亟待團結(jié)

　　暫且不論這個“云電視”是一種技術(shù)還是一個噱頭，作為當前全球最具潛力的市場，中國的市場還是有很大吸引力的。筆者一直認為，不管什么時候，只要國內(nèi)同行擰在一塊去做一件事，哪怕是一種炒作，也很容易成功。就算是噱頭，能占據(jù)國內(nèi)市場的方向，后來者也不得不跟進。

　　可惜的事，這種事情很少在國內(nèi)企業(yè)身上見到。每每新的產(chǎn)品誕生，最常見到的新聞就是“XX品牌攜手XX部門推出XX標準”之類的一家之“標準”，帶來的結(jié)果就是當外國品牌在聯(lián)手成立聯(lián)盟的時候，國內(nèi)卻出現(xiàn)了多個互不承認的多個標準。典型的例子，莫過于藍光尚未統(tǒng)一天下時，國內(nèi)企業(yè)各自為戰(zhàn)地推出了EVD、HVD、HDV等多種標準。今天藍光已經(jīng)一統(tǒng)天下，當年宣傳的似乎“前途無量”的眾多標準們卻已經(jīng)幾近銷聲匿跡了。

　　而如今這態(tài)勢，恐怕又要再次重演。當索尼、日立、東芝這些“同行死對頭”都能在面板寒冬面前“抱團取暖”的時候，為什么國內(nèi)的這些巨頭們就不能坐一塊共筑一堵“墻”?

來源：比特網(wǎng)　

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