傳統(tǒng)照明企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型變革已屬必然

　　轉(zhuǎn)型，這在當(dāng)下的中國經(jīng)濟界和企業(yè)界是一個特別熱門的詞匯。

　　在中國，過去持續(xù)三十年的高速工業(yè)發(fā)展，一方面締造了卓越的經(jīng)濟成就，使得很多中國人過上了從未有過的富足生活，但同時巨大的環(huán)境代價、勞動力成本的迅速躍升、日益擴大的貧富差距，以及因此而帶來的社會不穩(wěn)定因素，使得中國經(jīng)濟要獲得持續(xù)發(fā)展必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，在經(jīng)濟和社會層面上進(jìn)行持續(xù)的轉(zhuǎn)型。

　　目前，我國傳統(tǒng)照明企業(yè)正處于“著力培育發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵時期。對于傳統(tǒng)照明企業(yè)來說，LED照明燈具的設(shè)計及其技術(shù)問題和傳統(tǒng)照明差別很大，為此，很多傳統(tǒng)照明企業(yè)專門設(shè)立LED照明事業(yè)部，開展關(guān)于LED照明的研發(fā)。這些照明企業(yè)期望通過細(xì)致的調(diào)查和周密的分析，盡可能客觀地對發(fā)展的趨勢、技術(shù)進(jìn)步的速度、影響的范圍和程度、孕育的機會和時機、自身修煉的方向等作出評估，以便確定努力方向和切入時機。

　　傳統(tǒng)照明企業(yè)要找到正確的方向

　　那么，傳統(tǒng)的照明企業(yè)如何才能擺脫生存困境，以求得發(fā)展生機?

　　“傳統(tǒng)的照明企業(yè)的科學(xué)發(fā)展只有轉(zhuǎn)型升級之路可走”。

　　企業(yè)要在激烈的市場競爭中得以長期生存和發(fā)展，必然會經(jīng)歷發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品布局、資源配置等的變化過程，這是所有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須遵循的客觀規(guī)律。這個變化的過程是企業(yè)不斷取得競爭新優(yōu)勢、增強可持續(xù)發(fā)展能力的過程，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。

　　轉(zhuǎn)型升級不僅是擁有資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢的大型企業(yè)、科技型企業(yè)的需要，也是大量技術(shù)水平相對較低、缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)和自主品牌、普遍處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然途徑;產(chǎn)業(yè)升級不僅可以通過生產(chǎn)工藝、技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新來實現(xiàn)，也可以通過管理方式、商業(yè)模式的挑戰(zhàn)來實現(xiàn)。

　　據(jù)了解，很多傳統(tǒng)照明企業(yè)由于專注于照明燈具多年，他們最直接的做法就是做技術(shù)含量相對較低的LED照明產(chǎn)業(yè)鏈下游的應(yīng)用，開發(fā)各種功能性LED燈具。然而這些企業(yè)長期處在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的低端，企業(yè)積累不足，創(chuàng)新投入能力較弱，且缺乏企業(yè)之間、院企之間的合作創(chuàng)新和知識技術(shù)交流，不少傳統(tǒng)照明企業(yè)也因此走了彎路，反而對新產(chǎn)品的開發(fā)也變得沒有了信心，這都是很多企業(yè)的突現(xiàn)問題。只有準(zhǔn)確把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵和方向?qū)嵸|(zhì)，尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律，服務(wù)和促進(jìn)照明企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級才會思路清晰、重點明確找到正確方向。

　　照明企業(yè)轉(zhuǎn)型 要抓住六要素

　　我將在這里向大家推介一本書，題目是《與大象共舞——向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》，其中首次提出了企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展方面必須考慮的六個基本要素，被稱為“轉(zhuǎn)型六要”，這六個要素涵蓋了任何一家企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型和變革的時候，必須考慮的六個互相制約互動平衡的重要因素。

　　第一是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。企業(yè)如何眼睛向外看，敏銳地捕捉外部的機會，并且有勇氣采取相應(yīng)的轉(zhuǎn)型和變革，同時智慧地選取發(fā)展的路徑和步驟，從而完成這樣一個戰(zhàn)略布局?

　　轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略絕對不是機會主義的，或者機械式反應(yīng)的，它應(yīng)該是基于對當(dāng)前的環(huán)境和未來發(fā)展趨勢的洞察而采取的系統(tǒng)性的計劃和行動。它要統(tǒng)籌企業(yè)現(xiàn)階段的能力和未來發(fā)展的差距與瓶頸，采取更加創(chuàng)新的方式尋找更多新的戰(zhàn)略突破口。

　　第二是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在這里領(lǐng)導(dǎo)力是那種以社會福祉為旨?xì)w，以企業(yè)發(fā)展為目的，以盈利為具體目標(biāo)的一種發(fā)自內(nèi)心，并且能夠形成企業(yè)共識的一種內(nèi)在動力。在這方面，開放的思維、創(chuàng)新的舉措、勇于冒險的精神、善于變革的勇氣，都是領(lǐng)導(dǎo)力的基本特質(zhì)。如何衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、或者普通員工身上的領(lǐng)導(dǎo)力，并且有步驟地去培養(yǎng)、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，將成為下一步企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)人最重要的使命之一，沒有領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)開發(fā)，企業(yè)將很難獲得成功。同時我們也要避免那種將領(lǐng)導(dǎo)力變成驅(qū)使員工、奴役員工的心態(tài)和做法。

　　第三是企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新雖然可以被定義為產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)的進(jìn)步，但是今天的企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了技術(shù)層面。雖然技術(shù)層面的革新依舊是重要的部分，但是一個成功的企業(yè)創(chuàng)新是在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營模式創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新，乃至企業(yè)文化創(chuàng)新，可以分頭并舉的綜合性的舉措。那些能打出創(chuàng)新組合拳的企業(yè)，將會贏得先機，從而鍛造不一樣的優(yōu)勢和持續(xù)的競爭能力。僅憑一招一式吃遍天的時代已經(jīng)過去了，今天的企業(yè)創(chuàng)新將是一種綜合創(chuàng)新能力的比拼。

　　第四是改造企業(yè)文化。作為企業(yè)文化最核心的價值觀，可能是長久不變的，但是在這樣一個充滿變革和挑戰(zhàn)的時代，任何一個企業(yè)應(yīng)該去思索自己最核心的價值取向和價值觀是什么，應(yīng)該是什么，從而去構(gòu)建企業(yè)核心的價值理念和信念。真正擁抱變革，迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)，一定擁有一套行之有效的、可以持之以恒的、能夠凝聚人心的核心價值觀和信念，由此而產(chǎn)生的員工們的共同價值認(rèn)可、行為表征和不言而喻的行為規(guī)范，其表現(xiàn)形式我們稱為企業(yè)文化。

　　第五和第六個方面實際上是企業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)果，分別稱為構(gòu)建商業(yè)模式，優(yōu)化運營模式。商業(yè)模式其實是回答了三個基本的問題：

　　第一，在轉(zhuǎn)型和變革的過程里，哪些是核心的客戶群，他們需要什么樣的價值，企業(yè)能否為他們提供這些價值?

　　第二，企業(yè)通過持續(xù)的傳遞這些價值，能否建立核心的盈利模式，是否具有核心的盈利能力?

　　第三，企業(yè)為了傳遞這些價值、并且獲得持續(xù)盈利，需要如何在產(chǎn)業(yè)鏈中定位自己，如何重新整合企業(yè)內(nèi)部的價值鏈和外部的價值系統(tǒng)，從而獲得最佳的競爭優(yōu)勢呢?

　　在這個言必稱商業(yè)模式的時代，實際上商業(yè)模式就是要回答這些最基本的命題，并且使得企業(yè)的日常運營聚焦再聚焦，最終為企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和差異化的能力。

　　展望來年2012年，照明行業(yè)會越戰(zhàn)越善戰(zhàn)，迎接市場風(fēng)雨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!

來源：阿拉丁照明網(wǎng)

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