民族日化品的入世十年

　　中國(guó)加入WTO十年以來(lái)，日化行業(yè)的民族品牌幾乎全面慘遭外資圍剿。時(shí)至今日，尚且屹立者寥寥無(wú)幾，而歷數(shù)被外資“搶走”的品牌，幾乎都沒(méi)能逃過(guò)沒(méi)落的命運(yùn)。

　　收購(gòu)又見(jiàn)收購(gòu)

　　在加入WTO的十年時(shí)間里，不少曾經(jīng)被預(yù)言將遭受重大沖擊的行業(yè)似乎如今都“活得挺好”，反而是日化行業(yè)受到?jīng)_擊不小，不少耳熟能詳?shù)拿褡迤放葡录尥赓Y企業(yè)。

　　2003年12月11日，全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅在北京宣布收購(gòu)“小護(hù)士”，這是歐萊雅集團(tuán)作為世界第一大化妝品公司在中國(guó)的首次收購(gòu)行為。

　　2008年7月30日，美國(guó)強(qiáng)生公司旗下強(qiáng)生中國(guó)投資有限公司宣布，完成收購(gòu)北京大寶化妝品有限公司。

　　2011年4月8日，法國(guó)香水巨頭科蒂集團(tuán)證實(shí)，已與中國(guó)本土品牌丁家宜達(dá)成股份購(gòu)買協(xié)議，將獲得丁家宜的大多數(shù)股份。

　　早前，時(shí)任北京日化協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)的劉靜安就曾表示：“在后WTO時(shí)代，中國(guó)日化行業(yè)市場(chǎng)大，對(duì)跨國(guó)公司具有很大的吸引力?？鐕?guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)最為快捷有效的方式就是進(jìn)行并購(gòu)，通過(guò)這種方式，目前中國(guó)市場(chǎng)上約80%的日化產(chǎn)品都是外資品牌?！?/p>

　　劉靜安還表示，“小護(hù)士、紫羅蘭等一大批民族日化品牌在遭遇外資收購(gòu)后，大多淡出了人們的視線，民族日化品牌頻頻遭遇外資并購(gòu)，正面臨著全軍覆沒(méi)的危險(xiǎn)?！?/p>

　　難逃雪藏命運(yùn)

　　自從中國(guó)2001年加入WTO以后，日化行業(yè)的格局開始悄然改變。2004年中國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)開始迎來(lái)飛速增長(zhǎng)，到2009年中國(guó)化妝品銷售額已經(jīng)超過(guò)1400億元，成為全球第三大化妝品銷售市場(chǎng)。然而，在這市場(chǎng)急速擴(kuò)張的背后，卻是民族企業(yè)難言的尷尬——被逐一收購(gòu)。

　　而是否這樣就能度盡劫波呢？歷數(shù)每次收購(gòu)事件，外資在收購(gòu)前后都信誓旦旦的表示絕不“雪藏”產(chǎn)品并將大力發(fā)展，而事實(shí)是否如此呢？不管如何聲明和表示，不可否認(rèn)的事實(shí)是：被外資收購(gòu)的民族品牌，均漸漸淡出人們的視野，無(wú)一幸免。

　　據(jù)了解，在收購(gòu)小護(hù)士不久，歐萊雅曾宣布推出新一代全新小護(hù)士與卡尼爾護(hù)膚系列產(chǎn)品，并表示要把小護(hù)士發(fā)展成為中國(guó)第一大護(hù)膚品牌。但幾年后，市面上幾乎已看不到小護(hù)士的廣告，專柜也陸續(xù)被撤。而歐萊雅中國(guó)總裁蓋保羅則堅(jiān)稱：“在這個(gè)過(guò)程中，也許不總是一帆風(fēng)順的，但是我們一直在努力做這個(gè)品牌?！?/p>

　　加入WTO后，擁有相同遭遇的還有大寶、絲寶等一大批民族日化品牌，而丁家宜恐怕也將面臨被塵封的命運(yùn)，中國(guó)日化行業(yè)所產(chǎn)生的巨大變革由此可見(jiàn)一斑。

　　以大寶為例，1990年大寶推出了SOD蜜系列產(chǎn)品，市場(chǎng)份額一度高達(dá)15.76%，并曾連續(xù)8年獲得全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)銷量第一名。然而入世以后，大寶“天天見(jiàn)”的日子漸漸遠(yuǎn)去。

　　2008年，時(shí)任中國(guó)香料香精化妝品協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳少軍說(shuō)：“客觀上講，大寶近幾年的發(fā)展趨于停滯不前，銷售業(yè)績(jī)始終在七八億元附近徘徊?！倍鴦㈧o安也表示：“2003年，大寶在護(hù)膚品行業(yè)中市場(chǎng)份額近18%，遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；但到了2005年，大寶在國(guó)內(nèi)化妝品700億元的市場(chǎng)份額中僅占到1%?！边@一切似乎都表明，大寶被收購(gòu)似乎不可避免。

　　事實(shí)上，在強(qiáng)生收購(gòu)大寶以前，業(yè)內(nèi)人士就已經(jīng)開始對(duì)大寶的未來(lái)表示擔(dān)心。對(duì)此，強(qiáng)生方面在收購(gòu)當(dāng)日表示：將保留并發(fā)展大寶品牌。顯然，近年來(lái)大寶的發(fā)展并沒(méi)有得到多大的改變，重寫小護(hù)士的沒(méi)落命運(yùn)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，強(qiáng)生收購(gòu)大寶后，不僅可以直接減少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還能獲得其銷售渠道、信息資源以及現(xiàn)成的工廠設(shè)備，可謂一舉多得。并購(gòu)的動(dòng)機(jī)源于競(jìng)爭(zhēng)壓力，外資往往通過(guò)消除或控制本土企業(yè)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　時(shí)至今日，民族品牌已所剩寥寥。有分析人士指出，外企收購(gòu)的慣用操作方式是：在獲得本土公司管理權(quán)后，通過(guò)雪藏、錯(cuò)位、透支等方式“溫水煮青蛙”，將購(gòu)得品牌消滅于無(wú)形。

來(lái)源：超市周刊　

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