持續(xù)低迷 東亞面板戰(zhàn)陷入“局中局”


時間:2011-11-25





  全球液晶面板價格的持續(xù)走低,正是海外面板企業(yè)在國內(nèi)企業(yè)巨資上馬高世代液晶面板生產(chǎn)線后,企圖通過金融手段遏制中國面板業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉,一時間全球面板迷局變得更加撲朔迷離持續(xù)低迷的液晶面板價格以及日本政府力量主導東芝、日立和索尼三家企業(yè)中小面板業(yè)務(wù)整合的消息,無疑給還沉迷于外資轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線喜悅中的國內(nèi)業(yè)界澆了一盆冷水,相比之下,國內(nèi)首條高世代液晶面板生產(chǎn)線的量產(chǎn)也并不能讓業(yè)界產(chǎn)生太多興奮。

  自金融危機以來,全球面板需求放緩,日韓以及中國臺灣相對巨大的面板產(chǎn)能無以釋放,考慮到中國大陸在實施家電下鄉(xiāng)等內(nèi)需刺激政策后國內(nèi)市場需求穩(wěn)健增長,這些地區(qū)的企業(yè)紛紛加快了向中國大陸轉(zhuǎn)移面板生產(chǎn)線的步伐,三星、友達、LG、夏普等企業(yè)均有所舉動,中國大陸實現(xiàn)面板自給的道路似乎已經(jīng)鋪平了。然而,韓國三星、LG在OLED領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)投入的快速加碼似乎正在將全球面板產(chǎn)業(yè)拉入新的棋局,而此時日本政府主導東芝、日立、索尼三家企業(yè)中小面板業(yè)務(wù)合并實際上也是通過整合日本面板業(yè)綜合力量強化在OLED領(lǐng)域的布局,一場新的產(chǎn)業(yè)布局競賽已經(jīng)展開。

  恰在此時,國內(nèi)有部分輿論認為,全球液晶面板價格的持續(xù)走低,正是海外面板企業(yè)在國內(nèi)企業(yè)巨資上馬高世代液晶面板生產(chǎn)線后,企圖通過金融手段遏制中國面板業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉,一時間全球面板迷局變得更加撲朔迷離。

  竊喜的中國企業(yè)

  進入平板時代后,我國彩電業(yè)在CRT時代構(gòu)建起的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢幾乎喪失殆盡,由于在平板顯示技術(shù)以及關(guān)鍵資源方面儲備不足,中國彩電業(yè)集體陷入了關(guān)鍵資源受制于人的尷尬,中國成為面板資源的凈進口區(qū)。海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,僅2009年我國就進口了1.8億片液晶面板,總價值高達350億美元,這幾乎相當于9艘當今全球最大的尼米茲級航空母艦的造價總和。面板資源缺失已成為中國彩電產(chǎn)業(yè)提升國際競爭力的關(guān)鍵障礙,我國彩電企業(yè)已有演變成外資企業(yè)關(guān)鍵部件分銷商的趨勢,而這也對國家產(chǎn)業(yè)安全構(gòu)成了一定威脅。

  不得不指出的是,當前全球產(chǎn)業(yè)形成了以面板企業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)價值分配體系,僅面板就占到了平板電視成本的60%—80%,這正是造成除日韓屏機一體化企業(yè)外其他彩電整機企業(yè)業(yè)績不佳的根源所在。對中國彩電業(yè)來講,建設(shè)高世代面板生產(chǎn)線的意義絕對不亞于當前我國研發(fā)試飛第五代戰(zhàn)斗機殲-20,兩者都改變了此前既定的產(chǎn)業(yè)或國際軍事版圖,成為提升中國綜合競爭力的戰(zhàn)略工具。

  中國大陸在高世代面板生產(chǎn)線上實現(xiàn)戰(zhàn)略突破的外圍環(huán)境是,目前中國大陸已成為全球最大的彩電市場,龐大的市場機會吸引著全球面板企業(yè)向中國大陸轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線。同時,年初日本大地震為全球產(chǎn)業(yè)帶來的面板供應(yīng)緊張預期也加快了一些企業(yè)尋求相對穩(wěn)定面板供應(yīng)基地的步伐。在過去的一年里,包括日本夏普和韓國三星電子、LG等在內(nèi)的日韓企業(yè)已開始在大陸投資建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線。

  我們看到,當前京東方、TCL、熊貓以及長虹等國內(nèi)領(lǐng)先的彩電企業(yè)已經(jīng)在高世代面板生產(chǎn)線領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破,京東方合肥6代線及8.5代生產(chǎn)線均已投產(chǎn),中電熊貓的南京6代線于去年宣布投產(chǎn),TCL-華星光電8.5代線也在緊張建設(shè)中,長虹等離子面板生產(chǎn)線已建成投產(chǎn),高世代面板生產(chǎn)線已經(jīng)進入量產(chǎn)階段,而圍繞他們的新的平板顯示產(chǎn)業(yè)集群正在構(gòu)建,這對中國彩電業(yè)來講是一個巨大利好。

  就在國內(nèi)企業(yè)自認為用國內(nèi)市場引得海外企業(yè)爭先轉(zhuǎn)移高世代面板生產(chǎn)線的計劃終于實現(xiàn)之時,海外企業(yè)在更高世代的面板生產(chǎn)線以及未來新型平板顯示方式上的布局已經(jīng)展開,恐怕竊喜的中國面板企業(yè)又要陷入新的戰(zhàn)略迷局中了。

  日韓布局“庫存”陷阱

  日韓面板及彩電企業(yè)已經(jīng)出招了。

  今年以來,外資彩電企業(yè)大幅降低了整機的市場售價,幾乎與此同時,全球液晶面板價格也隨之快速下行。事實上,此次外資企業(yè)主動降價是一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。從本質(zhì)上看,外資企業(yè)不但掌握面板的定價權(quán),還熟稔國內(nèi)企業(yè)囤積的面板資源的數(shù)量,因此其通過面板與整機價格的雙向調(diào)整,可以通過“制造”庫存的方式為中國彩電業(yè)的發(fā)展設(shè)置障礙。此前業(yè)內(nèi)高達400萬臺的庫存就是最好的例證。

  一旦國內(nèi)企業(yè)為清理庫存而發(fā)動價格戰(zhàn),日韓彩電企業(yè)的戰(zhàn)略意圖便達到了。當前國內(nèi)企業(yè)掀起的面板投資熱潮是資金與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),一旦提前采購的庫存面板及整機難以及時變現(xiàn),整個行業(yè)的運營風險將大幅提高,企業(yè)也就沒有充足的資金投入面板建設(shè)。這樣,國內(nèi)企業(yè)在短期內(nèi)就難以沖擊外資企業(yè)的技術(shù)及面板優(yōu)勢,后者依然可以利用面板資源鉗制中國彩電企業(yè)。從這個意義上講,外資企業(yè)在此時拉低面板價格并大幅降低終端整機價格,實際上就是要讓國內(nèi)彩電企業(yè)形成大量庫存,已達成其戰(zhàn)略遏制之目的。由此看來,當前彩電企業(yè)潛在的價格戰(zhàn)風險實質(zhì)上是外資彩電企業(yè)提前設(shè)定的,這更像是一個精心設(shè)計的“陷阱”。

  與此同時,日本官民共同出資的產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)INCJ主導東芝、日立、索尼三家企業(yè)中小面板業(yè)務(wù)合并的消息再次加劇了中國面板企業(yè)的戰(zhàn)略危機。對日本面板業(yè)來講,其掌握的基礎(chǔ)專利數(shù)量最多,對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力也明顯強于其他版塊,但目前本國經(jīng)濟體系的脆弱性以及全球金融環(huán)境的持續(xù)動蕩嚴重削弱了其產(chǎn)業(yè)競爭力。此外,全球便攜式電子終端風靡?guī)淼闹行⌒兔姘宓木蘖啃枨?,也使日本面板企業(yè)不得不重新考量其在全球面板業(yè)的地位。

  事實上,在全球面板業(yè)將迎來新一輪變革時,韓國面板企業(yè)在全球市場也保持著相對強勢的地位,他們在增強全球面板市場份額的基礎(chǔ)上紛紛加快了新型面板顯示技術(shù)的研發(fā)與市場化進程,三星、LG紛紛推出了建設(shè)高世代OLED面板生產(chǎn)線計劃。在全球面板業(yè)處于技術(shù)變革的關(guān)鍵時期,韓國企業(yè)明顯走在了全球企業(yè)的前列,就連日本面板企業(yè)也感受到了巨大的生存壓力,所以才有了日本政府主導下的三家企業(yè)通過合并強化在OLED領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)投入。

  日本企業(yè)中小面板業(yè)務(wù)整合的戰(zhàn)略構(gòu)想是這樣的:通過三家企業(yè)整合重新實現(xiàn)總體上的規(guī)模經(jīng)濟,同時在技術(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的支撐下提升其在中小面板市場的綜合競爭力,以從韓國面板企業(yè)手中爭奪不斷擴大的中小尺寸面板市場。從技術(shù)層面看,OLED顯示技術(shù)與LCD存在著一定的技術(shù)傳承關(guān)系,此次日本政府在《企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟》框架下組織日立、索尼與東芝實現(xiàn)中小尺寸面板業(yè)務(wù)的重組,不僅是通過行政力量組織日本面板業(yè)反擊韓國企業(yè)的直觀體現(xiàn),更是其加快日本企業(yè)在OLED顯示方式上的技術(shù)研發(fā)以及市場化方面的深入戰(zhàn)略布局。

  但無論從什么角度看,中國面板企業(yè)顯然已經(jīng)陷入了戰(zhàn)略落后的危機。在全球面板業(yè)新的戰(zhàn)略迷局中,中國企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍,走出局中局的困擾,的確是值得中國企業(yè)深思的課題。

來源:東方財富網(wǎng) 



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