中國家電完成創(chuàng)新體系 掌握競爭主動權(quán)

　　三十年河東，三十年河西。

　　當年的學生已成為當前的主角，不斷擠壓著老師的“優(yōu)勢空間”，還要直接殺入老師賴以生存的“核心老巢”。在中國家電業(yè)，以美的、海爾、海信為代表的一大批領(lǐng)頭羊，近年來正是依托“規(guī)?；圃臁钡幕A(chǔ)優(yōu)勢，以“核心技術(shù)創(chuàng)新”的發(fā)展雙翼，從市場份額、品牌內(nèi)涵、技術(shù)創(chuàng)新等多個角度，面向歐、美、日、韓等外資企業(yè)，全面拉開了從制造到創(chuàng)造、從產(chǎn)品到品牌、從低端到中高端的正面較量，并開始全面掌握中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競爭主動權(quán)，向全球發(fā)起了新一輪沖擊和挑戰(zhàn)。

　　無論是智能電視對液晶電視的升級，或是多開門無霜保鮮冰箱對普通冰箱的替代，還是當前全直流對變頻空調(diào)的再次升級，在這些以中國家電企業(yè)為主角推動下的“產(chǎn)品升級換代全面加速”的背后，正是領(lǐng)軍家電企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新體系宣告建立，完成從滿足需求到創(chuàng)造需求的全面把握，最終依靠“技術(shù)力量”完成了對家電產(chǎn)業(yè)競爭格局的顛覆，更開啟了中國企業(yè)瞄準全球市場謀求品牌化崛起的序幕。

　　從變頻普及到全直流升級，美的空調(diào)引領(lǐng)的這股升級換代浪潮并非偶然，得益于企業(yè)在多年的發(fā)展過程中形成的“全產(chǎn)業(yè)鏈競爭體系”和“變頻核心競爭力”兩大核心利器，具備了“從消費需求到技術(shù)創(chuàng)新”、“從產(chǎn)品制造到產(chǎn)業(yè)鏈布局”、“從滿足需求到創(chuàng)造需求”、“從規(guī)?；瘮U張到差異化領(lǐng)航”的綜合實力。

　　不可否認，當前一大批家電領(lǐng)軍企業(yè)掀起的“技術(shù)升級撬動產(chǎn)品升級”浪潮目的是為了“刺激新增消費、謀求商業(yè)利益”最大化，但這在同時也滿足并創(chuàng)造了一部分消費需求，實現(xiàn)了市場和消費者利益的最大化。

　　今年以來，在美的、海爾等領(lǐng)軍企業(yè)的帶動下，我國家電業(yè)在經(jīng)過30多年的發(fā)展積累后，完成了從“戰(zhàn)國紛爭”向“巨人時代”的快速升級。這意味著，中國家電企業(yè)群體的戰(zhàn)略重心和經(jīng)營任務正在從最初的“規(guī)?；瘮U張、短期市場利益最大化”轉(zhuǎn)向了“可持續(xù)經(jīng)營、長期核心競爭力”。對于美的而言，還意味著成為中國規(guī)模最大的空調(diào)企業(yè)已經(jīng)不是目的，快速成長為全球最強大的空調(diào)企業(yè)才是未來發(fā)展的根本。

　　可喜的是，美的已經(jīng)提前攜中國家電業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系的核心優(yōu)勢，開啟了新的征程。

來源：中國企業(yè)報　　許意強

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