文具發(fā)展遇到瓶頸

寧波是出口文具產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地，在國內外享有盛譽。近年來，寧波市文具企業(yè)從技術創(chuàng)新、工藝改造、產(chǎn)品開發(fā)著手，逐步改變了寧波文具小作坊企業(yè)的舊貌，初步形成能與國際接軌的產(chǎn)業(yè)集群。但是，在整體良性發(fā)展的背后，我們也應該清醒地看到，寧波文具行業(yè)存在發(fā)展瓶頸：

外銷缺乏品牌支撐。外銷比重大是寧波文具產(chǎn)業(yè)的一大特點，但是走出國門的文具并沒有像之前想象得那么光鮮，“做外貿文具，幾乎沒有利潤，越做越不想做?！边@是文具企業(yè)老板常掛在嘴邊的話。長期的OEM模式讓中國文具企業(yè)處在“價值微笑曲線”的最低端，利潤空間狹小。同時，這種對外銷過度依賴的局面喪失了主動權，一旦國外市場有“風吹草動”，勢必影響區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

內銷缺乏增值鏈條。寧波地區(qū)的文具生產(chǎn)廠家處于產(chǎn)品增值鏈條的最低端，作為典型的勞動密集型行業(yè)，受到人工、原材料漲價的雙重擠壓，利潤空間非常有限?，F(xiàn)在不少寧波文具企業(yè)直接將產(chǎn)業(yè)鏈條滲透到銷售終端，擯棄傳統(tǒng)擺攤式的文具銷售模式，強化自身與市場信息的關聯(lián)度，進而提升自身的競爭力，這或許是突破這一瓶頸的有效途徑。

創(chuàng)意匱乏專業(yè)人才。制造強、研發(fā)弱是寧波文具業(yè)的通病。從文具產(chǎn)品的研發(fā)過程來看，要經(jīng)過提出創(chuàng)意、構建藍圖和實施工程三個階段，大部分企業(yè)“實施工程”階段能力較強，能很快把藍圖上的項目轉化成工業(yè)產(chǎn)品，創(chuàng)意能力幾乎沒有。但文具的附加值高低主要看創(chuàng)意。寧波不少企業(yè)以高薪相許誠聘創(chuàng)意人才，卻仍然一將難求。部分大企業(yè)被迫重走老路，由聯(lián)合國外機構出創(chuàng)意，自己只負責生產(chǎn)，再次進入變相的OEM模式。

貿易壁壘影響加劇。自2008年起美國發(fā)布消費品改進法以來，每年針對兒童文具的技術壁壘層出不窮。總鉛、可遷移元素、鄰苯二甲酸酯成為制約文具消費安全的重要因素。每年都有若干批不合格文具產(chǎn)品被歐美等消費品監(jiān)管機構通報。寧波文具業(yè)面臨技術壁壘壓力越來越大。

同時，隨著國際貿易發(fā)展，反傾銷作為一種非關稅壁壘被貿易保護者頻頻運用。由于90%的企業(yè)缺乏自主知識品牌，在專利保護，自主知識產(chǎn)權方面的維權還處于較弱狀態(tài)。企業(yè)維權意識和自我保護能力也不夠強，這也成為制約寧波文具產(chǎn)品出口的重要因素之一。

來源：中國國門時報

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