姜風：全球化是中國家電業(yè)發(fā)展必然趨勢

　　近期歐洲債務(wù)危機愈演愈烈，全球經(jīng)濟復(fù)蘇的步伐明顯放緩。然而，正所謂“危中有機”，對于中國企業(yè)而言，正是“走出去”的大好時機，全球化戰(zhàn)略正在被越來越多中國家電企業(yè)提上議事日程。那么，對于中國家電企業(yè)來說，現(xiàn)在是否已到推行全球化戰(zhàn)略的時機?企業(yè)應(yīng)該如何更好地“走出去”?在此過程中，有哪些需要注意的問題?又該選擇怎樣的方式方法?為此，《電器》記者專訪了中國家用電器協(xié)會理事長姜風。

　　《電器》：從目前發(fā)展情況來看，中國家電行業(yè)正在全力邁開全球化戰(zhàn)略步伐。您認為目前的國際市場環(huán)境是怎樣的?對中國家電企業(yè)來說，這一環(huán)境是否有利于全球化發(fā)展?

　　姜風：從目前國際經(jīng)濟形勢來看，金融危機的陰影仍未散去，實際上全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷第二波震蕩，美國及歐洲債務(wù)危機使得全球經(jīng)濟復(fù)蘇的步代明顯放緩。中國家電企業(yè)“走出去”的好時機已經(jīng)到來。

　　首先，因為國際經(jīng)濟環(huán)境動蕩，現(xiàn)在資產(chǎn)價格比較低，投資也好，兼并也罷，企業(yè)付出的成本都相對較低。同時，人民幣升值也讓中國企業(yè)在對外投資等方面所花費的代價有所降低。此外，家電行業(yè)不是資源性行業(yè)，而是加工業(yè)。在國外經(jīng)濟不景氣、就業(yè)率屢創(chuàng)新低的大背景下，通過在國外設(shè)廠等方式，中國家電企業(yè)可以幫助提高當?shù)鼐蜆I(yè)率，因此較受當?shù)卣畾g迎。

　　除此之外，就中國家電行業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，目前勞動力等成本日益提高，我們以往的低成本優(yōu)勢逐步消失。同時，雖然國際原油價格近期走低，但從長遠來看，仍會保持上行趨勢，物流費用會因此進一步提高。企業(yè)如果在國外建廠進行本地化生產(chǎn)，將會減少物流成本。因此，全球化戰(zhàn)略正成為中國家電企業(yè)，特別是有實力企業(yè)的必然選擇，也是中國家電行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　《電器》：您認為，中國家電企業(yè)目前在國際上的處境如何?全球化是否勢在必行?

　　姜風：中國家電生產(chǎn)大國的地位早已確立，幾乎各類家電產(chǎn)量都居全球第一位。全球家電市場出口額份額約為30%，出口量占比更大。擁有如此大的生產(chǎn)規(guī)模，中國家電企業(yè)已經(jīng)在國際市場上擁有較大影響力。

　　多年來，在開拓國際市場的過程中，不論在產(chǎn)品還是品牌方面，已經(jīng)有很多中國家電企業(yè)通過各種方式取得一定成績，國際影響力日漸提升。前不久，在大連召開的夏季達沃斯論壇上，美國駐華大使駱家輝在談到中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略時提及海爾，這也從一個側(cè)面反映出中國家電企業(yè)國際地位的提升。同時，中國在國際舞臺上影響力的提升是企業(yè)堅強的后盾。這些都為中國家電企業(yè)“走出去”創(chuàng)造諸多有利條件。

　　《電器》：目前，中國家電企業(yè)自身實力是否已經(jīng)具備全面加快全球化步伐的條件?您認為，成功的全球化戰(zhàn)略應(yīng)該具備哪些因素?

　　姜風：目前，中國家電企業(yè)已經(jīng)具備全面加快全球化進程的條件，特別是一些有實力的大企業(yè)。

　　首先，中國家電企業(yè)實力逐步增強，一些大型企業(yè)每年銷售額可達幾百億元甚至上千億元。企業(yè)規(guī)模大，為“走出去”奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

　　其次，近些年，已經(jīng)有不少企業(yè)在全球化道路上進行多種探索。以海爾為例，它是中國最早一批“走出去”的企業(yè)，不僅在國外設(shè)立工廠，還建立了銷售公司。格力早在多年前就在巴西建廠。再比如，國內(nèi)某黑電企業(yè)國外并購，雖然最后并不成功，但這些教訓(xùn)為我們現(xiàn)在“走出去”積累良多經(jīng)驗，都是企業(yè)在探索之路上獲得的寶貴財富。

　　第三，近幾年，中國家電企業(yè)無論在管理經(jīng)驗、人才儲備，還是對國際市場的認知方面，都有長足進步，加深了對國際市場的研究和對國外文化的認知，這也為全球化戰(zhàn)略的推行奠定基礎(chǔ)。

　　談到成功的全球化戰(zhàn)略應(yīng)具備的因素，我認為，應(yīng)該包括以下四個方面。

　　第一，企業(yè)需要擁有全球化思維和視野，不能依靠以往經(jīng)營中國企業(yè)的方式來管理全球化企業(yè)。

　　第二，在推行全球化戰(zhàn)略的過程中，根據(jù)自身特點和能力選擇最佳途徑;根據(jù)各個目標市場的不同特點、文化和政策，采取不同方法。再以海爾為例，在巴基斯坦設(shè)立海爾魯巴工業(yè)園，在美國和印度采用自建工廠模式，在日本和新西蘭則采取收購當?shù)仄髽I(yè)的方式。這就是在不同區(qū)域根據(jù)當?shù)貤l件采取多種模式。

　　第三，善于運用和調(diào)動全球資源，特別是容納全球化人才。這一點十分重要，如果收購國外企業(yè)后全部用中國人自己去管理，這樣的全球化之路必然不暢，應(yīng)當尊重當?shù)仄髽I(yè)和文化。

　　第四，要遵守全球化的商業(yè)規(guī)則，按照全球化的規(guī)則來辦事。在這一方面，中國家電企業(yè)已經(jīng)明顯加強。

　　《電器》：目前，中國家電企業(yè)全球化的方式主要包括：在海外建廠、全球化并購以及在國際市場上推廣自主品牌。您認為，這幾種方式各自的優(yōu)勢是什么?還有哪些更好的方式?

　　姜風：海外建廠、并購和推行自主品牌，每一種方式都有自己的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該針對不同區(qū)域、不同市場特點選擇不同方案，綜合性運用各種方式。除這三種方式外，還有一種模式也值得企業(yè)借鑒——與主要市場的主流企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立合作伙伴關(guān)系。在這方面，中國通信業(yè)巨頭華為有較為成功的經(jīng)驗。

　　《電器》：國際不少知名家電品牌早已走上全球化道路。您認為，從這些品牌身上，中國家電企業(yè)可以從中汲取哪些經(jīng)驗?

　　姜風：韓國三星和LG是非常值得我們學(xué)習(xí)的兩家企業(yè)?，F(xiàn)在的中國家電企業(yè)正如十幾年前的三星和LG——中低端產(chǎn)品為主，在國際上品牌影響力不高。如今，三星和LG的品牌影響力發(fā)生巨大變化，它們在國際家電市場上已經(jīng)占據(jù)主流地位。與此前相比，三星和LG在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計和市場影響力等多個方面實現(xiàn)巨大飛躍，在某些方面甚至超越日本家電企業(yè)。

　　今年在德國舉辦的IFA展上，從展位面積、展示產(chǎn)品等多個方面即可看出，三星和LG在短短十幾年中所發(fā)生的巨大變化。我希望，經(jīng)過十幾年的努力，中國家電企業(yè)也能如現(xiàn)在的三星和LG一樣，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為國際市場主流品牌。屆時，我們家電強國的目標必將隨之實現(xiàn)。

　　《電器》：在全球化道路上，需要解決的主要困難是什么?推行全球化戰(zhàn)略的過程中需要注意哪些問題?

　　姜風：目前，中國家電企業(yè)面臨最主要的問題是品牌影響力不夠。若要做到“全球化”，必然要有能被全球消費者所廣泛接受并喜愛的品牌。

　　這些年，企業(yè)在擴大出口時，多以O(shè)EM為主，以出口量為導(dǎo)向，較少注重自主品牌的推廣。這使得企業(yè)影響力有所增加，但品牌影響力卻不見提升。如何突破品牌影響力的瓶頸，讓中國家電企業(yè)從品牌層面發(fā)力國際市場，是需要我們研究和思考的問題。

　　創(chuàng)新能力不足也是目前中國家電企業(yè)面臨的一大困局。雖然與此前相比，我們在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新方面進步明顯，但總體上來看，與國際一流家電企業(yè)仍存較大差距。中高端產(chǎn)品在全球家電市場的份額較小，出口仍以中低端產(chǎn)品為主。

　　除此之外，中國家電企業(yè)應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)，熟悉并遵守國際商業(yè)規(guī)則，在人才建設(shè)方面，進一步培養(yǎng)擁有良好跨文化溝通能力和全球化運作能力的專業(yè)人才，為企業(yè)“走出去”做好人才儲備。

　　最后，希望政府有關(guān)部門能為中國家電企業(yè)“走出去”提供更大支持。畢竟單個企業(yè)的力量有限，特別是中小型企業(yè)，更需要政府部門的協(xié)調(diào)和引領(lǐng)。政府支持的方式多種多樣，比如，政府之間建立良好聯(lián)系，可為企業(yè)之間的合作搭建溝通橋梁;由政府部門牽頭在國外建設(shè)工業(yè)園區(qū)，組織中國家電企業(yè)尤其中小型企業(yè)集體前往當?shù)卦O(shè)廠;在經(jīng)濟方面，政府也可出臺相應(yīng)的扶持或優(yōu)惠政策。

來源：電器　葉夏清

　　版權(quán)及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀