浪費(fèi)驚人催促印刷業(yè)“鬧革命”

傳統(tǒng)的印刷產(chǎn)業(yè)目前正面臨著不小的挑戰(zhàn)，由于受到新興電子產(chǎn)品的沖擊，加之行業(yè)成本價(jià)格上漲等因素，很多印刷企業(yè)正面臨著不小的危機(jī)。

業(yè)內(nèi)分析人士表示，從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，印刷企業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)購(gòu)買力下降，印刷工價(jià)越來(lái)越低，印刷原材料價(jià)格不斷上漲，生產(chǎn)成本不斷上升。

然而，最令印刷業(yè)感到壓力的，還是來(lái)自于電子書的沖擊。電子產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)印刷行業(yè)帶來(lái)的沖擊雖不能說(shuō)徹底擊敗了傳統(tǒng)印刷，但也為其帶來(lái)了不小的沖擊，商業(yè)印刷量急劇萎縮，然而電子書對(duì)傳統(tǒng)印刷的影響勢(shì)必持續(xù)增加。

在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，很多傳統(tǒng)的印刷行業(yè)龍頭老大也不得不尋找新的發(fā)展思路，開拓新的發(fā)展領(lǐng)域，同時(shí)如何保護(hù)好固有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也是一項(xiàng)新的任務(wù)。

對(duì)于電子書在近年來(lái)的蓬勃發(fā)展之勢(shì)，柯達(dá)公司亞太區(qū)總裁史蒂芬·格林（SteveGreen）在接受記者采訪時(shí)表示，他對(duì)此沒有過(guò)度擔(dān)心：“有不同的介質(zhì)讓大家讀書，這個(gè)是非常好的現(xiàn)象，這并不意味著傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)會(huì)遭淘汰?！彼赋?，相比之下，傳統(tǒng)印刷業(yè)比較擔(dān)心的則是印刷浪費(fèi)問題。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前市場(chǎng)上的很多印刷品只有50%能真正賣出去，另外50%都存在庫(kù)房里面，整個(gè)傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)依舊存在較嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。目前，“綠色印刷”也成了該行業(yè)目前最為關(guān)注的話題。

電子書相比傳統(tǒng)印刷紙質(zhì)而言，最大的優(yōu)勢(shì)就是節(jié)約資源，綠色環(huán)保。但是，對(duì)于很多習(xí)慣了紙質(zhì)閱讀的人而言，電子書對(duì)他們的閱讀習(xí)慣也是一大挑戰(zhàn)。此外，電子書尚未廣泛普及，所以很多時(shí)候，傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)依然是人們生活和工作中需要的一部分。

在這樣的情況下，傳統(tǒng)印刷業(yè)如何應(yīng)對(duì)電子化的沖擊呢？“綠色印刷”理念無(wú)疑是現(xiàn)今該行業(yè)突圍發(fā)展的共識(shí)。如果能減少對(duì)資源的浪費(fèi)，能降低能源的損耗，還能滿足人們對(duì)紙質(zhì)印刷品的需求，那么傳統(tǒng)印刷行業(yè)則有望走出困境。

史蒂芬·格林表示，印刷設(shè)備應(yīng)該盡量減少對(duì)能源和資源的消耗。傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級(jí)的過(guò)程中，使用數(shù)碼印刷的方式可以避免印刷浪費(fèi)。因?yàn)檫@可以根據(jù)客戶需求來(lái)決定印刷量，避免超量印刷，造成不必要的資源浪費(fèi)。

他說(shuō)：“數(shù)碼印刷的方式可以根據(jù)客戶需求，根據(jù)書店賣的量來(lái)決定印刷量，甚至只印一本也都是可以的。這可以減少庫(kù)存成本，不像以往一種要印5000-1萬(wàn)的量，現(xiàn)在可能是5000種每一種印一本，這能夠給出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)很好成本的一個(gè)降低?！?/p>

此外，在印刷設(shè)備的升級(jí)換代方面，傳統(tǒng)印刷業(yè)也應(yīng)該避免設(shè)備浪費(fèi)。這一方面是考慮到資源利用問題，另一方面也影響到企業(yè)的成本投入。史蒂芬·格林認(rèn)為，如果后期不夠使用，需要增加投入的時(shí)候還可以在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，而不是說(shuō)把原有機(jī)器浪費(fèi)掉，這也同樣避免了設(shè)備因升級(jí)換代而造成的資源浪費(fèi)問題。

在迎合市場(chǎng)需求和環(huán)保要求的同時(shí)，傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)也正面臨著企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。史蒂芬·格林稱，公司2003開始收購(gòu)，2005年正式轉(zhuǎn)型，以前消費(fèi)類業(yè)務(wù)占到最大比例，后來(lái)由B2C轉(zhuǎn)型B2B，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

史蒂芬·格林還表示，中國(guó)的一起企業(yè)轉(zhuǎn)型做得太過(guò)激進(jìn)，很多企業(yè)今天買了設(shè)備恨不得星期三裝好，星期五就盈利。在轉(zhuǎn)型問題上，中國(guó)的企業(yè)在目標(biāo)和計(jì)劃的建立、執(zhí)行方面應(yīng)該更成熟一點(diǎn)兒，完善一點(diǎn)兒。

來(lái)源：中國(guó)紙網(wǎng)

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