空調(diào)龍頭企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型應(yīng)對外資優(yōu)勢

　　一直以來國內(nèi)空調(diào)市場價格為王，然而飆升的原材料成本讓擅長終端血戰(zhàn)的空調(diào)企業(yè)頗感“傷不起”，并意識到只有擁有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢才能有效控制成本。

　　醞釀全產(chǎn)業(yè)鏈

　　近日，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)美的宣布將從壓縮機、芯片、電機三個方面將空調(diào)產(chǎn)業(yè)做大做強，擴大全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。據(jù)了解，美的集團控股的廣東美芝公司，作為空調(diào)壓縮機生產(chǎn)廠，不僅滿足自用，一部分產(chǎn)能還用于外售。在中國企業(yè)常年短腿的“變頻芯片模塊”上，美的也與東芝、三洋變頻聯(lián)合開發(fā)變頻芯片技術(shù)。而在空調(diào)電機領(lǐng)域，美的也開始為其他企業(yè)提供上游輸出。盡管在變頻領(lǐng)域格力并未有很大的舉動，但早在“定頻年代”格力就意識到了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要性。2004年格力電器就收購了凌達壓縮機廠，緊接著2005年投資4.57億元新增240萬套空調(diào)壓縮機產(chǎn)能。

　　家電分析師梁振鵬指出，空調(diào)行業(yè)無論是定頻還是變頻，或是未來的全新趨勢，只是停留于單一的規(guī)?；圃旒暗统杀据^量，難以支撐企業(yè)在全球市場的長久領(lǐng)跑，必須建立全球化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢方能持續(xù)發(fā)展，這也是龍頭企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈的意義所在。美的大力發(fā)展變頻上游技術(shù)，預(yù)計老對手也不會坐以待斃。

　　應(yīng)對外資技術(shù)優(yōu)勢

　　龍頭企業(yè)這樣發(fā)力，其實是想從根本上改變變頻技術(shù)受制于人的局面。近年來，“外資空調(diào)集體退出中國”的論調(diào)一度甚囂塵上。不過，業(yè)內(nèi)專家均認為這些表面上式微的外資品牌靠輸出變頻技術(shù)和核心零部件獲得比銷售產(chǎn)品更加豐厚的利潤。國家信息中心信息資源開發(fā)部市場信息處處長蔡瑩表示，近年來外資品牌在中國市場的份額逐漸減小，但是他們已經(jīng)進行了戰(zhàn)略調(diào)整，以前是賣產(chǎn)品，現(xiàn)在是通過輸出核心技術(shù)和出售零部件掌握著很強的話語權(quán)，在幕后攫取高額的利潤。一位不愿具名的壓縮機廠商表示，壓縮機、芯片、電機的利潤占到整機利潤的一半左右。蔡瑩指出，近年來，中國白電企業(yè)在終端勢頭發(fā)展迅猛，然而還僅僅停留在制造層面，只有當核心技術(shù)被中國自主掌控，這樣的國內(nèi)空調(diào)企業(yè)才能實現(xiàn)真的強大。

　　此外，今年變頻用稀土永磁價格漲了近10倍，而銅鐵等基本原材料價格也處于高位運行，這迫使企業(yè)不得不想方設(shè)法降低成本，而將上游50%的利潤“據(jù)為己有”已經(jīng)是勢在必行。

　　二線品牌將遭遇洗牌

　　近日，多位行業(yè)大佬在不同場合均表示，四大利空讓2012冷年空調(diào)行業(yè)將面臨更加復(fù)雜的形勢。首先就是“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”可能在今年底終止，這必將間接抑制部分消費;另外節(jié)能惠民政策退出將持續(xù)影響市場;其三，成本壓力的累積效應(yīng)顯現(xiàn);此外，連續(xù)兩年的高增長已經(jīng)部分透支了后期的消費需求。

　　市場需求減弱，競爭環(huán)境就更嚴峻，一直以來國內(nèi)龍頭企業(yè)憑借龐大的產(chǎn)銷規(guī)模，通過大宗采購提高議價能力進而分攤成本。而此次變革龍頭企業(yè)控制了整個產(chǎn)業(yè)鏈條，更能有效地降低成本。在終端的價格戰(zhàn)上二三線品牌根本就無優(yōu)勢可言。

　　也有業(yè)內(nèi)人士對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型提出擔憂。梁振鵬表示，向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型不容易。目前國內(nèi)也就美的、格力這兩家空調(diào)企業(yè)能夠自主生產(chǎn)大部分上游核心部件，但是，也不能夠完全自主生產(chǎn)。更不要說海爾、志高、海信、奧克斯、科龍等二三線空調(diào)品牌了，這次轉(zhuǎn)型的速度不會很快。在這個過程中，落后的二三線品牌則會加速被淘汰。

來源：北京商報　孫聰穎

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