聚焦核心競爭力 打造五金行業(yè)的五糧液

五糧液正式進入“唐橋時代”。唐橋，這位五糧液新任掌門人曾經(jīng)說過，“軟實力是承載‘中國的五糧液，世界的五糧液’夢想的重要支撐，是五糧液走向世界的核心競爭力。糧液正式進入“唐橋時代”。唐橋，這位五糧液新任掌門人曾經(jīng)說過，“軟實力是承載‘中國的五糧液，世界的五糧液’夢想的重要支撐，是五糧液走向世界的核心競爭力。中國白酒歷史悠久、技藝獨特、文化底蘊深厚，五糧液要用五千年的東方文明‘醉倒’外國消費者。”五糧液為大曲濃香型白酒，產(chǎn)于四川宜賓市，用小麥、大米、玉米、高粱、糯米5種糧食發(fā)酵釀制而成，在中國濃香型酒中獨樹一幟，香氣悠久，滋味醇厚，進口甘美，入喉凈爽，各味諧調(diào)，恰到好處。文化和香醇是五糧液的核心競爭力。

那么五金行業(yè)呢？五金行業(yè)的核心競爭力是什么？筆者認為五金企業(yè)應該沉淀，厚積薄發(fā)。

首先，質(zhì)量是品質(zhì)的保障。有質(zhì)量品牌才會長久發(fā)展。現(xiàn)在是“快時代”，無論是企業(yè)還是個人，做什么事都很“趕”，但不要“趕”質(zhì)量。切莫因為蠅頭小利而堵住了長遠發(fā)展之路。沒有質(zhì)量要么就會曇花一現(xiàn)，要么就像奧的斯電梯一樣，惹出大禍。

其次，技術(shù)。有獨特的技術(shù)才有談轉(zhuǎn)型升級的底氣。重復著OEM工作，沒有創(chuàng)新空間，在五金行業(yè)的優(yōu)勝劣汰的道路上，注定走不長遠。

再次，品牌。怎么樣才能形成品牌？這不是靠著三三兩兩的炒作就能形成的，如果沒有良好的質(zhì)量和獨特的技術(shù)。談品牌則有些吃力。請明星、打廣告是有一定的品牌推廣的效應。但是不是長久之計。如何從品牌高地走向品牌高度還需要一定的努力。像五糧液一樣運用豐厚的文化底蘊便是成功的范例。五金企業(yè)應為自己的品牌增加獨特的因素。

總而言之，五金企業(yè)應做到人無我有，人有我優(yōu)，找到質(zhì)量、技術(shù)和品牌的結(jié)合點，才能抓住核心競爭力，立于不敗之地。

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)

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