對于危機中的企業(yè)來說,尋找出路是當務之急,陶瓷行業(yè)在面臨各種不景氣時,雖然品牌陶瓷所受影響并不大,但總體而言市場還是因此而受到了限制,如果這時候不跨出新的步伐便很容易被競爭對手取得先機。對于陶瓷市場而言,各種渠道的銷售比例相差很大,這意味著在一些新興渠道上如果有所投入或許會取得不錯的效果。
多元渠道是方向 因式制宜是關(guān)鍵
太原陶瓷市場經(jīng)過多年的發(fā)展,現(xiàn)已日趨成熟。目前,商戶組成基本穩(wěn)定,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本完善。商戶經(jīng)營的渠道以店面零售、市場分銷以及工程渠道為主,專業(yè)建材連鎖渠道次之,小區(qū)直銷渠道近些年來略有發(fā)展,陶瓷行業(yè)內(nèi)建陶、衛(wèi)浴跨界營銷的渠道零星分布,而網(wǎng)絡營銷則尚屬空白。
現(xiàn)如今,行業(yè)的上空籠罩著壓抑的愁云,經(jīng)銷商不得不到處尋找開拓渠道的新模式,渠道多元化成為當前陶瓷行業(yè)發(fā)展的新走向 。在走訪過程中,有經(jīng)銷商向筆者直言,多渠道經(jīng)營是做大做強的必然途徑,也是做大做強的最終結(jié)果。但這得視商戶具體發(fā)展到何階段,并不適用于每家商戶,還得量力而為,需理性分析自己的優(yōu)劣勢,尋找到適合自己發(fā)展的渠道才是關(guān)鍵。此外,拓展新的渠道,意味著在新領(lǐng)域的投入,應充分考慮到渠道建設(shè)的條件是否已經(jīng)具備,持續(xù)發(fā)展的能力能否得到保障,以及經(jīng)營過程的風險可否有效抵御,當做到胸有成竹,防患于未然,方能避免出現(xiàn)匆匆投入、草草收場的失利局面。
一般商戶涉及的渠道范圍仍為傳統(tǒng)渠道,絕大部分商戶從事店面零售、市場分銷以及工程渠道為主的經(jīng)營方式。分銷網(wǎng)絡經(jīng)過多年的市場整合基本定型,工程渠道則處在方興未艾的發(fā)展狀態(tài)中,特別是近兩年,在零售低迷、分銷飽和,工程渠道卻能屢有斬獲的誘引下,市場中工程渠道的建設(shè)備受商戶的推崇。
電子商務未起 傳統(tǒng)渠道稱雄
在北京,經(jīng)銷商們對建材市場和建材店面的分銷渠道比較重視,約占50%左右,工程直銷的渠道,裝飾公司的渠道次之,共約占到35%。傳統(tǒng)的建材市場和建材店面銷售渠道因能給消費者直觀的展示,得到了消費者的認可。傳統(tǒng)的賣場渠道的優(yōu)勢很明顯,賣場人流量較大,可信度相對較高,商家可直接借助賣場的名氣、人氣從而迅速積累客戶資源。電子銷售平臺的建設(shè),連鎖超市的興起給傳統(tǒng)的賣場和個體商家?guī)砗艽蟮膲毫?,所以賣場開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,為了幫商家提高業(yè)績、提高營業(yè)額,賣場積極地搞促銷搞宣傳,甚至自己拿錢做活動為消費者帶來實惠。網(wǎng)絡營銷在建材行業(yè)屬于新興的銷售模式,其成本相對較低,覆蓋面廣,目前已經(jīng)成為時尚的銷售模式,而且網(wǎng)絡營銷的選擇面較大,很有潛力。
但是目前,產(chǎn)品的銷售仍很大程度上依賴于傳統(tǒng)渠道,依靠各級經(jīng)銷商來運作,各個渠道難以達到平衡。雖然電子商務覆蓋區(qū)域廣,產(chǎn)品可以無限上架,減少了商鋪租金、倉儲物流等支出,成本上有一定優(yōu)勢。但在北京,多數(shù)商家只是將其當做一種宣傳,而工程、家裝、小區(qū)、零售等渠道建設(shè)仍是必建渠道。
從總體上來說,陶瓷行業(yè)在傳統(tǒng)銷售渠道上的競爭會比較激烈,而在電子商務這類比較冷門的渠道上競爭相對減弱了很多,衛(wèi)浴企業(yè)如果在適當?shù)臅r機拓展冷門市場相信也不是一項不錯的選擇。
來源:九正建材網(wǎng)
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