印刷行業(yè)利潤縮水 該堅守還是轉(zhuǎn)行？

　　近日，在印刷行業(yè)相關(guān)會議上，北京印刷學(xué)院副校長蒲嘉陵提到印刷行業(yè)正處于變革期。其中，淘汰過剩產(chǎn)能成為標(biāo)志之一。

　　長期以來，由于印刷業(yè)進(jìn)入門檻低，且沒有退出機制，造成了大量的小企業(yè)。由于整個印刷市場供大于求，這些小企業(yè)以低價格為主要競爭手段，極大地擾亂了正常的市場秩序。

　　據(jù)悉，在2011年北京地區(qū)印刷企業(yè)年度核驗中，根據(jù)新聞出版總署《關(guān)于開展2011年印刷企業(yè)年度核驗工作的通知》的要求，北京市新聞出版局決定注銷 723家未參加年度核驗印刷企業(yè)的印刷經(jīng)營資質(zhì)，其中就包括已不具備印刷生產(chǎn)能力、或干脆已經(jīng)倒閉的小企業(yè)。此外，率先在教材印刷方面實施的綠色印刷認(rèn)證機制，也像是一道門檻對參與印刷企業(yè)進(jìn)行篩選，將不具備資質(zhì)、綠色不達(dá)標(biāo)的企業(yè)排除在外。

　　再來看看近期個別印刷企業(yè)發(fā)生的火災(zāi)。7月17日，北京國彩印刷有限公司倉庫發(fā)生火災(zāi);7月21日，廣東省佛山市順德區(qū)勒流鎮(zhèn)一包裝廠又突發(fā)大火。通過事故，政府也開始對印刷行業(yè)的安全隱患進(jìn)行調(diào)查、清除。據(jù)悉，近日武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)軍山街對有火災(zāi)隱患的7家印刷廠進(jìn)行了查封。這無疑給印刷行業(yè)帶來了警醒。

　　此外，我們也經(jīng)常聽到印刷企業(yè)抱怨，微利、成本高、無法生計，希望給予有利政策扶持等。如果以上問題得到有效解決，自然對于行業(yè)的發(fā)展會起到調(diào)節(jié)作用，但對于企業(yè)自身來說，除了博得了同情分，面對大環(huán)境光講困難、光想扶持并不能解決企業(yè)根本的效益問題。

　　諸多實例都在表明，印刷行業(yè)在借助這樣一個個的被動也好、主動也罷的機會進(jìn)行著調(diào)整，內(nèi)部重組洗牌的過程已經(jīng)開始，這必將引發(fā)產(chǎn)業(yè)的升級。這個調(diào)整的過程是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從無序到有序，從簡單到相對復(fù)雜，從粗放化管理到精細(xì)化管理的過程。

　　北京頂佳創(chuàng)世紀(jì)投資有限公司總經(jīng)理姚松在接受記者采訪時表示，印刷企業(yè)需要對國家整個宏觀經(jīng)濟以及行業(yè)發(fā)展的宏觀面作出判斷，究竟是轉(zhuǎn)行還是繼續(xù)堅守，是縮小規(guī)模還是擴大規(guī)模，謀定而動。所有以上的因素都逼著企業(yè)必須思考和演變，雖然困難，但企業(yè)必須作出抉擇。必須主動配合這種趨勢發(fā)展，順應(yīng)這種趨勢，選擇合適的時間、合適的地點、合適的合作伙伴，包括合適的客戶、合適的供應(yīng)商。如果繼續(xù)抱著幾年前的經(jīng)營理念不變，刻板地刻舟求劍，不尋求變化，也不研究客戶的變化，結(jié)局只能是出局。畢竟優(yōu)勝劣汰是市場的正常狀態(tài)。

　　有的企業(yè)為了避免被淘汰，選擇購買設(shè)備的方式來擴大生產(chǎn)，試圖通過上設(shè)備降低自己的工價、提高自身的競爭力。這是一種策略，但如若盲從操作不當(dāng)，只會增加企業(yè)負(fù)擔(dān)、背負(fù)高昂的貸款，也卷入惡性降價的不良競爭中。姚松認(rèn)為，對于企業(yè)來說，擴大生產(chǎn)是相對容易的事情，如何提高設(shè)備的利用率、增加利潤才是最終要解決的根本性問題。

　　資源是有限的，印刷行業(yè)的市場規(guī)模資源也同樣是有限的。市場如同一塊奶酪，如果一個分享者想要更多，其他的人勢必要減少，而如果分享的人過多，一定不會每個人都能吃飽。這正如自然界的生物鏈一樣，優(yōu)勝劣汰、適者生存。

　　面對淘汰過剩產(chǎn)能、改變供過于求的市場調(diào)節(jié)，一些企業(yè)將面臨快速死亡，一些企業(yè)面臨的或許是蒸蒸日上，只有通過競爭將有限資源占有才能生存。專家建議，企業(yè)可通過兼并重組的方式擴大規(guī)模，這種方式對有限資源來說是有效的1+1，帶給企業(yè)的結(jié)果會大于2。

來源：中國紙網(wǎng)

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