縫制設(shè)備業(yè)遭遇技術(shù)人才“瓶頸”

　　目前中國已成為全球最大的縫制設(shè)備加工制造基地，但技術(shù)人才尤其是研發(fā)人才的大量匱乏，已經(jīng)成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展和阻礙產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“瓶頸”，威脅著“中國制造”縫制設(shè)備在國際上的持久競(jìng)爭(zhēng)力。

　　7月上旬，《中外縫制設(shè)備》就行業(yè)研發(fā)人才現(xiàn)狀、技能與知識(shí)要求、企業(yè)重視程度、存在問題及出路等方面問題，與西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司、浙江中捷股份有限公司、北京興大豪科技開發(fā)有限公司、上?；莨たp紉機(jī)三廠、浙江寶石機(jī)電股份有限公司、上海富山精密機(jī)械科技有限公司、上海威士機(jī)械有限公司等企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討。

　 隊(duì)伍有所擴(kuò)大 結(jié)構(gòu)趨向合理

　　科學(xué)技術(shù)所包含的各種要素中，人是第一要素。技術(shù)部的規(guī)模、學(xué)歷水平、年齡層次等一定程度上反映了企業(yè)的技術(shù)力量。從對(duì)上述7家企業(yè)的調(diào)查結(jié)果來看，行業(yè)企業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍正逐步壯大，學(xué)歷水平有明顯提高，人才呈年輕化發(fā)展趨勢(shì)。

　　標(biāo)準(zhǔn)股份技術(shù)部目前有各類技術(shù)人才80多名，本科學(xué)歷占大多數(shù)，設(shè)計(jì)人員絕大部分為高校畢業(yè)的機(jī)械或機(jī)電一體化專業(yè)人才，約10%技術(shù)人才從企業(yè)生產(chǎn)一線成長而來，他們都有電大或函大教育經(jīng)歷，測(cè)試人員基本都為大專學(xué)歷。

　　興大豪公司研發(fā)中心有140多人，占全公司人員的近三分之一。研發(fā)中心人員研究生學(xué)歷有二三十個(gè)，以本科為主，占百分之六七十，其它為?？粕＞蛯I(yè)而言，有計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)計(jì)、信息工程、電子信息等專業(yè)。

　　富山公司技術(shù)部目前有近40人，本科學(xué)歷約占一半，大部分為高校引進(jìn)，如華中科技大學(xué)，引進(jìn)的人才有機(jī)電專業(yè)、電子工程控制等專業(yè)，都比較年輕，30多歲居多。

　　威士公司技術(shù)部有30多人，其中高級(jí)工程師4人，有從中專職校畢業(yè)、基層做起的，鍛煉幾年后進(jìn)入技術(shù)部，也有一部分是從高等院校招聘過來的，多為機(jī)械和電控方面的人才，也曾經(jīng)嘗試過招聘諸如博士、海歸類的高級(jí)人才，但因種種問題最后沒能留下。

　　中捷股份技術(shù)研發(fā)中心有員工49名，其中去年新招了十多名。惠工三廠技術(shù)中心目前有30多人。

　　綜合素質(zhì)要求高

　　縫制設(shè)備行業(yè)是一個(gè)規(guī)模不大、相對(duì)較專、偏的行業(yè)，其對(duì)研發(fā)人才有自己獨(dú)特的要求。

　　標(biāo)準(zhǔn)股份副總經(jīng)理余守旗說，10年以前行業(yè)企業(yè)對(duì)研發(fā)人才的要求就是拿到樣機(jī)后盡快仿制出來，對(duì)其技能的主要要求就是會(huì)繪圖、能仿制，還需要有一定的動(dòng)手能力。隨著行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的要求有了新變化——要有創(chuàng)新精神，對(duì)先進(jìn)技術(shù)要有敏感度，要有一定的機(jī)電知識(shí)和綜合能力。就標(biāo)準(zhǔn)股份而言，目前公司最需要的是綜合能力較強(qiáng)的高端技術(shù)人才，能夠提出創(chuàng)意，可以正確地理解用戶的需求，能夠結(jié)合公司的產(chǎn)品情況將用戶的需求盡快實(shí)現(xiàn)。

　　中捷股份技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理王挺認(rèn)為，縫制設(shè)備的結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)比較復(fù)雜，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造精度要求比較高，涉及的領(lǐng)域比較多，包括材料、熱處理、表面處理等諸多方面，行業(yè)對(duì)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)要求比較高。

　　興大豪公司副總經(jīng)理張興國說，對(duì)電控企業(yè)而言，控制對(duì)象的研究是最大的難點(diǎn)——要采用最優(yōu)組合設(shè)計(jì)做出最優(yōu)成品。以前刺繡機(jī)企業(yè)都不怎么提“繡品”，只要能夠做出機(jī)器就好，而現(xiàn)在都注重繡品質(zhì)量以及繡品附加值。這些變化要求現(xiàn)在的技術(shù)人員不僅要會(huì)電路設(shè)計(jì)，還要有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)。

　　惠工三廠總工程師羅一明也同樣認(rèn)為，縫制設(shè)備是比較特殊的行業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新難度大，開發(fā)周期長，不容易出成果。其對(duì)技術(shù)人員的要求比較高，知識(shí)面要廣，綜合素質(zhì)要比較強(qiáng)。

　　富山公司技術(shù)總監(jiān)魏福昌則認(rèn)為，縫制設(shè)備技術(shù)人才不僅要懂得基本原理的應(yīng)用，而且要清楚產(chǎn)品的用途。他說，現(xiàn)在很多技術(shù)人員就單純研究產(chǎn)品，脫離實(shí)際，懂得機(jī)械原理很重要，但產(chǎn)品做出來是為了縫紉，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，所以對(duì)面輔料的研究應(yīng)用也十分重要，要貼近市場(chǎng)。如今縫制設(shè)備對(duì)技術(shù)的要求越來越高，技術(shù)人員要懂機(jī)、電，還要熟悉氣動(dòng)、傳感技術(shù)等領(lǐng)域的知識(shí)，相互之間的配合要求也越來越高。

　　威士公司高級(jí)工程師潘承農(nóng)的觀點(diǎn)是：縫制設(shè)備行業(yè)是一個(gè)規(guī)模不大但涉及知識(shí)面比較廣的行業(yè)，對(duì)專業(yè)理論水平?jīng)]有特別高深的要求，但目前業(yè)內(nèi)真正精通這門技術(shù)且具有獨(dú)創(chuàng)能力的人才不多。

　　重視程度亟待加強(qiáng)

　　在“企業(yè)對(duì)技術(shù)人才重視程度”的調(diào)查中，幾乎所有的受訪者都表示：不夠。技術(shù)人才不受重視的最主要表現(xiàn)就是報(bào)酬偏低，與營銷人員差距甚大。某企業(yè)技術(shù)部從高校招聘了幾名應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)過一番挑選，優(yōu)秀人才進(jìn)入了技術(shù)部，其余則加入了營銷部，但前者的收入和在公司的地位明顯低于后者。上海貴衣縫紉設(shè)備有限公司董事長黃志云曾直言不諱地說：“老板對(duì)技術(shù)人才普遍不重視，很多把他們當(dāng)成‘奴才’，湮沒了這一群體的創(chuàng)造性和能動(dòng)性。” 老板不重視技術(shù)人才和研發(fā)工作，新產(chǎn)品研發(fā)就難有新的突破，技術(shù)人員出不了成果，導(dǎo)致老板更沒有耐心投入研發(fā)，而一個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)上市至少需要3年時(shí)間。

　　導(dǎo)致企業(yè)普遍不重視技術(shù)人才的最主要原因就是當(dāng)前行業(yè)所處的惡劣市場(chǎng)環(huán)境。

　　張興國說，目前企業(yè)基本都處在仿制階段，仿制對(duì)技術(shù)人員的獨(dú)立設(shè)計(jì)能力的要求不高。在浮躁的市場(chǎng)氛圍下，企業(yè)經(jīng)營者都希望產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，于是逼迫技術(shù)人才違背研發(fā)規(guī)律，匆忙開發(fā)，縮短研發(fā)周期，產(chǎn)品自然會(huì)出現(xiàn)問題。

　　羅一明一針見血指出，以行業(yè)目前的盈利能力和待遇水平，很難吸引優(yōu)秀技術(shù)人才。行業(yè)的不良競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)的短視行為導(dǎo)致企業(yè)大多缺乏培養(yǎng)技術(shù)人才的耐心，更傾向于從同行處挖人才，更注重復(fù)制現(xiàn)有的產(chǎn)品。行業(yè)的銷售環(huán)境也制約了技術(shù)人員的發(fā)展。在很多企業(yè)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員經(jīng)常被要求不做任何改動(dòng)地仿制某個(gè)產(chǎn)品，其個(gè)人能力難以得到鍛煉和提升，沒有成就感，沒有太大貢獻(xiàn)就沒有太大的發(fā)展空間，因此在企業(yè)中的地位普遍不高。

　　黃志云對(duì)部分企業(yè)惡意挖墻腳的行為甚為痛恨。前不久，浙江某知名企業(yè)便從貴衣挖走了一名裝配工?！叭瞬帕鲃?dòng)是正?，F(xiàn)象，但現(xiàn)在居然變成了打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段。這不僅打擊了老板培養(yǎng)人才的積極性，對(duì)技術(shù)人才而言，也并非好事，會(huì)讓他們心態(tài)變壞?！秉S志云如是說。

　　國家、行業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度薄弱，也是導(dǎo)致企業(yè)不重視人才、技術(shù)的重壓原因。魏福昌說，新產(chǎn)品尤其是自主創(chuàng)新的產(chǎn)品前期開發(fā)投入力度很大，時(shí)間也長，但同行的抄襲速度卻很快，這打擊了老板支持自主創(chuàng)新的積極性。

　　潘承農(nóng)認(rèn)為，民營企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的重視程度完全取決于老板的思維。威士是一家靠產(chǎn)品、技術(shù)說話的企業(yè)，老板技術(shù)出身，對(duì)技術(shù)有一種偏愛，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的投入基本是不計(jì)成本的，如此便在企業(yè)形成了十分良好的技術(shù)氛圍，全力支持下公司出新品的速度很快。雖然目前老板需要分散許多精力至管理及營銷上，但他從未間斷過對(duì)技術(shù)的研究，周末喜歡逛書店，經(jīng)常給技術(shù)人員買書。在威士，技術(shù)人員參加國際性展會(huì)的機(jī)會(huì)很多，有時(shí)甚至全部是技術(shù)人員，而這在其它企業(yè)很少見。

　　世界諸多知名企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：一個(gè)企業(yè)只有擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)。而擁有強(qiáng)大自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，就是擁有一大批能夠在世界科技的前沿領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的自主創(chuàng)新人才，有一支充滿活力、領(lǐng)軍人物不斷涌現(xiàn)、善于攻關(guān)、能打硬仗的科技創(chuàng)新隊(duì)伍。因此，縫制設(shè)備行業(yè)對(duì)技術(shù)人才普遍不重視的現(xiàn)狀亟待扭轉(zhuǎn)。

　 問題重重

　　縫制設(shè)備行業(yè)遭遇的技術(shù)人才“瓶頸”絕不只表現(xiàn)在企業(yè)的重視程度不夠。

　　盡管近年來技術(shù)人才隊(duì)伍有呈年輕化發(fā)展的趨勢(shì)，但整體仍處于青黃不接的局面。不少企業(yè)反映：老一輩技術(shù)骨干即將退休或已經(jīng)退休，而年輕的技術(shù)人員暫時(shí)還不能獨(dú)擋一面，完全頂替“師傅”。另外還有一個(gè)令人擔(dān)憂的現(xiàn)象，就是年輕人學(xué)習(xí)并進(jìn)入縫制設(shè)備行業(yè)的積極性不高。后繼無人，是中國乃至世界縫制設(shè)備行業(yè)共同面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重也需引起行業(yè)重視。張興國稱，目前企業(yè)的用人環(huán)境與過去相比有很大不同，機(jī)會(huì)比原來多，人員的想法也就多了，他們考慮的不僅僅是待遇，更多是追求更好的發(fā)展，因此流動(dòng)性更大。縫紉機(jī)電控技術(shù)人員通常至少需要積累1～2年經(jīng)驗(yàn)才能完全適應(yīng)這個(gè)行業(yè)，通常要干十年，才能發(fā)展成為公司的中堅(jiān)力量，但現(xiàn)在有多少年輕人能在一個(gè)企業(yè)做十年。王挺說，在中捷，新進(jìn)大學(xué)生首先要先到車間學(xué)習(xí)，要掌握車、銑、刨、磨等常規(guī)的機(jī)械加工工序，以便設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候不會(huì)脫離實(shí)際。此外，還要熟悉機(jī)殼加工的夾具、刀具，要親自裝配機(jī)器。這個(gè)過程至少需要半年。然后再學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)軟件、ERP等信息系統(tǒng)，這個(gè)過程也需要半年。技術(shù)人員真正具備獨(dú)立承擔(dān)某項(xiàng)研發(fā)工作的能力一般需要3年時(shí)間，但他們跳槽到其它機(jī)械制造行業(yè)卻很容易上手，且待遇比在縫制設(shè)備行業(yè)高。據(jù)悉，目前年輕技術(shù)人才是流失最為嚴(yán)重的群體。

　　培養(yǎng)機(jī)制落后，缺乏權(quán)威性第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是當(dāng)前行業(yè)技術(shù)人才遭遇的“瓶頸”之一。目前企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才基本都以傳統(tǒng)“傳幫帶”制為主。興大豪公司培養(yǎng)技術(shù)人才的途徑主要有以下三個(gè)：一是開設(shè)通用課程培訓(xùn)班，比如軟件設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)等；二是老人帶新人，通過做項(xiàng)目，從實(shí)踐中傳授和學(xué)習(xí)知識(shí)；三是建立檔案庫，將過去的經(jīng)驗(yàn)做成文檔資料，比如設(shè)計(jì)文檔，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)材料供新人使用。其培養(yǎng)機(jī)制盡管已較大多數(shù)企業(yè)系統(tǒng)，但張興國認(rèn)為“還不夠”。寶石公司也是采用傳統(tǒng)“傳幫帶”制，大學(xué)生招進(jìn)來后先裝配機(jī)器，再進(jìn)行理論培訓(xùn)，然后才能從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)基本上沒有。余守旗說，標(biāo)準(zhǔn)股份每年都有技術(shù)人員的招聘計(jì)劃，也會(huì)從高校招聘一定數(shù)量的人員，但由于機(jī)制、周邊環(huán)境等因素影響，真正出色的人員很難留住。另外，企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才是投資行為，大多不愿意下力氣培養(yǎng)，怕培養(yǎng)好了跳槽，所以情愿招一個(gè)現(xiàn)成的人才也不愿意送現(xiàn)有技術(shù)人員去進(jìn)修。王挺指出，技術(shù)人才培養(yǎng)還缺乏社會(huì)資源，沒有針對(duì)性強(qiáng)的獨(dú)立的第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　企業(yè)缺乏專門針對(duì)技術(shù)人才的激勵(lì)機(jī)制，也對(duì)這一群體的發(fā)展有一定影響。部分企業(yè)曾嘗試把新品研發(fā)和產(chǎn)銷量掛鉤，但效果不佳，難以平衡各方關(guān)系。產(chǎn)品研發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，參與研發(fā)人員的功勞難以量化。比如開發(fā)1900電子套結(jié)機(jī)，經(jīng)濟(jì)效益很明顯，研發(fā)開袋機(jī)見效慢，但從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，企業(yè)又必須加大高端產(chǎn)品的研發(fā)投入。

　　路在何方

　　關(guān)于如何解決上述“瓶頸”，各企業(yè)也發(fā)表了自己的看法。

　　羅一明指出，首先要改變行業(yè)的發(fā)展模式，如果行業(yè)始終處于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)是難以吸引優(yōu)秀技術(shù)人才加盟的。其次，企業(yè)要為技術(shù)人員的成長營造良好的環(huán)境，企業(yè)決策者要重視人才，同時(shí)對(duì)技術(shù)人才要寬容，新產(chǎn)品的開發(fā)要允許失敗。此外，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也很重要。新產(chǎn)品的開發(fā)涉及很多方面，不是光靠某一個(gè)人的努力就能成功的。

　　張興國認(rèn)為，如果行業(yè)還主要依靠仿制發(fā)展，技術(shù)人才的地位不會(huì)改變，無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)人才個(gè)人的發(fā)展都不利，因此一定要步入以人為本的良性發(fā)展中。另一方面技術(shù)人才應(yīng)該對(duì)自己的發(fā)展環(huán)境充滿信心，對(duì)自己的能力也要有所清醒的認(rèn)識(shí)，要有職業(yè)規(guī)劃，不斷提高自己，適應(yīng)企業(yè)，提高職業(yè)情操。

　　黃志云認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展不應(yīng)該只單獨(dú)站在自己的角度考慮問題，而應(yīng)從全局出發(fā)，行業(yè)骨干企業(yè)要有強(qiáng)烈的使命感，真正把縫制設(shè)備當(dāng)成事業(yè)來做，堅(jiān)決維護(hù)市場(chǎng)秩序，他建議媒體對(duì)于惡性挖人的行為予以曝光，規(guī)范科技人才的流動(dòng)。另外，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制也要跟上。

　　如何真正把重視人才的思想落到實(shí)處，而不是停留在口頭上，也是需要行業(yè)企業(yè)重點(diǎn)考慮并解決的問題。

來源：中國縫制設(shè)備網(wǎng)

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