部分印包企業(yè)在窘境中生存

　　人工成本、原材料上漲，人民幣升值，這些壓力對(duì)中小印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能比2008年國(guó)際金融危機(jī)時(shí)更為艱難。

　　成本上漲，卻不敢輕言提價(jià)

　　據(jù)了解，自今年以來(lái)，印刷包裝企業(yè)用工成本上漲20%~30%，原材料漲幅也在20%左右。如今，不少中小微型印刷包裝企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)大幅下滑，企業(yè)利潤(rùn)率僅維持在2%~3%，有的甚至還低，相當(dāng)一部分企業(yè)處于虧損邊緣。

　　然而就在這種情形下，部分中小印刷包裝企業(yè)卻不敢提高工價(jià)。盡管有實(shí)力的企業(yè)已向客戶加價(jià)，但對(duì)于大多數(shù)印刷包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，向客戶提價(jià)慎之又慎，因?yàn)榕率タ蛻?。有的企業(yè)因難以消化猛漲的成本，甚至有單不敢接。

　　有實(shí)力的企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)這種窘境的呢？博瑞傳播旗下的博瑞印務(wù)總經(jīng)理易智說(shuō)：“企業(yè)怎么提高利潤(rùn)空間？就四個(gè)字‘開源節(jié)流’。這個(gè)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)企業(yè)一定要利用自身優(yōu)勢(shì)制定各種措施來(lái)做?！?/p>

　　印刷企業(yè)，說(shuō)白了就是來(lái)料加工。原材料漲價(jià)，企業(yè)不可能自己來(lái)承擔(dān)、消化這個(gè)漲價(jià)成本，肯定要轉(zhuǎn)嫁出去。據(jù)易智介紹，博瑞印務(wù)今年4月完成了對(duì)客戶的調(diào)價(jià)，他們調(diào)價(jià)的漲幅，最多的在40%，最少的也在10%。

　　易智說(shuō)：“很多客戶實(shí)際上是可以溝通的，你把原材料漲價(jià)的函發(fā)給他，這些漲價(jià)的函都不是我們憑空而來(lái)的，是紙張的廠家給我們發(fā)的函。紙張從多少錢漲到多少錢，這個(gè)漲幅是多少，客戶一算就清楚?！?/p>

　　投資擴(kuò)張，考驗(yàn)企業(yè)實(shí)力

　　最近，在印刷人的微博里流傳這樣一個(gè)故事，今年3月，有3個(gè)合伙人買了2臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)在做不下去了，最近要拆伙。這個(gè)故事似乎應(yīng)了一句老話：“世事難料?！睔v經(jīng)短短4個(gè)月，市場(chǎng)和人都發(fā)生了變化。因此只能說(shuō)，世界變化太快，這只是多了一個(gè)盲目擴(kuò)張的案例。

　　同樣，河北有一家企業(yè)，本來(lái)經(jīng)營(yíng)得很好，但急于提升企業(yè)實(shí)力，貸款買了一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備，由于業(yè)務(wù)不飽和，以至于還不起貸款，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備被強(qiáng)行拖走。

　　對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，當(dāng)今最大的問(wèn)題是抉擇。遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智在其微博中表示：“現(xiàn)在印刷業(yè)的戰(zhàn)略選擇不是干什么，而是　不干什么。印刷企業(yè)一定要量力而行，如果自己沒(méi)有實(shí)力，靠借款或按揭上昂貴的進(jìn)口設(shè)備，上得越快，死得越快?！?/p>

　　是選擇歇業(yè)，還是干下去

　　在市場(chǎng)變化莫測(cè)的情況下，中小印刷包裝企業(yè)投資要慎重。不投資，長(zhǎng)期維持低利潤(rùn)，也不是長(zhǎng)久之計(jì)。面對(duì)人工成本上漲，很多原材料價(jià)格上漲，不得已一些中小印刷包裝企業(yè)選擇了歇業(yè)，或轉(zhuǎn)行。

　　如浙江寧波一家老字號(hào)印刷廠，現(xiàn)在轉(zhuǎn)制、賣地之后，企業(yè)的日子過(guò)得比較滋潤(rùn)。同樣還有一個(gè)案例，北京一家老國(guó)企，年產(chǎn)值不高，發(fā)工資都有些困難。去年不堪重負(fù)的企業(yè)痛下決心，砍掉全部生產(chǎn)設(shè)備，并將位于鬧市區(qū)的廠房改造出租，職工回家待崗工資照發(fā)，每年四五百萬(wàn)元的租金反倒讓企業(yè)過(guò)得輕松。

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存是第一要?jiǎng)?wù)。中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)包裝印刷分會(huì)秘書長(zhǎng)李志偉說(shuō)：“有的民營(yíng)企業(yè)為了拓展經(jīng)營(yíng)方向，自己先邁出去一條腿。如廣東虎彩集團(tuán)有限公司，本來(lái)是一家煙包企業(yè)，后來(lái)延伸產(chǎn)業(yè)鏈做起了文化用品生意，進(jìn)入消費(fèi)零售業(yè)，同時(shí)又涉足啤酒行業(yè)。這都是市場(chǎng)給逼的?！?/p>

　　是投資實(shí)體，還是投資地產(chǎn)

　　通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)減輕成本上漲壓力，已經(jīng)成了一些企業(yè)的共識(shí)?，F(xiàn)在出版印刷萎縮，幾乎所有的出版印刷企業(yè)都在轉(zhuǎn)型包裝印刷。這種出版印刷企業(yè)大規(guī)模向商業(yè)和包裝印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)于本來(lái)過(guò)剩的商業(yè)印刷和包裝印刷到底是好事還是壞事呢？這就需要企業(yè)的決策者們廣泛研究市場(chǎng)，擦亮眼睛，別被表面現(xiàn)象所蒙蔽。

　　因?yàn)橛∷b行業(yè)利潤(rùn)太低，有的包裝印刷企業(yè)在賣。那么，在當(dāng)下并不樂(lè)觀的形勢(shì)下，為什么有的企業(yè)敢去“接盤”呢？

　　一位業(yè)內(nèi)人士向記者道出了其中奧秘：“買的企業(yè)有業(yè)內(nèi)的也有業(yè)外的。業(yè)內(nèi)企業(yè)買下來(lái)，未見得會(huì)繼續(xù)做這個(gè)行業(yè)。接手的企業(yè)是看中要賣企業(yè)的地理位置，看中的是地皮，他可以接過(guò)來(lái)然后賣掉設(shè)備轉(zhuǎn)型干別的，這種類型的人很多?！?/p>

　　同樣，因?yàn)榭床坏桨l(fā)展方向，溫州一家靠印刷起家的老板也將多年積攢的錢財(cái)購(gòu)買了多套房產(chǎn)。而像他這樣的人，在一些地方并不少見。

　　據(jù)了解，現(xiàn)在很多企業(yè)老總聚到一塊談?wù)摰氖恰安辉敢庠僮鱿氯ァ?。一位業(yè)內(nèi)人士向記者表示：“現(xiàn)在企業(yè)的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2008年國(guó)際金融危機(jī)的時(shí)候，2008年是沒(méi)有訂單，沒(méi)有還可以去找，現(xiàn)在是有訂單也不敢接，越大宗越不敢接，越接虧得越多?！?/p>

　　7月13日，富春江集團(tuán)董事長(zhǎng)孫慶炎留在微博上的一段話引起了許多企業(yè)家的關(guān)注：“很多時(shí)候民營(yíng)企業(yè)就像老鼠一樣，無(wú)時(shí)不體現(xiàn)出求生的本能，忍受常人無(wú)法忍受的寂寞和孤獨(dú)?！彼倪@番表達(dá)反映了當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)的生存現(xiàn)狀。

　　一個(gè)叫wendyyue的網(wǎng)友在其微博中寫到：“現(xiàn)在，客戶仍把印刷企業(yè)看做‘純粹的’印刷廠。大多數(shù)印企還要通過(guò)降低價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，且利潤(rùn)在持續(xù)萎縮。印企必須在業(yè)務(wù)能夠轉(zhuǎn)型之前先轉(zhuǎn)型。我們需要放棄過(guò)去對(duì)自己的看法，開始重新認(rèn)識(shí)自己在市場(chǎng)上的真正價(jià)值?！边@段文字值得業(yè)內(nèi)人深思。

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