三種成長(zhǎng)模式多樣發(fā)展 小家電成就大市場(chǎng)

小家電市場(chǎng)近年來(lái)一路高歌猛進(jìn)，它憑借時(shí)尚、個(gè)性、高雅、方便、實(shí)用等特點(diǎn)深深贏得了千萬(wàn)家庭的青睞。成熟產(chǎn)品規(guī)模龐大新興產(chǎn)品高速增長(zhǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成為這幾年小家電發(fā)展的特點(diǎn)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，電磁爐、電飯煲等經(jīng)過多年的發(fā)展日趨成熟，產(chǎn)品普及率較高，市場(chǎng)規(guī)模龐大，近三年的銷售量均在4000萬(wàn)臺(tái)以上。電壓力鍋、電水壺、豆?jié){機(jī)等產(chǎn)品預(yù)計(jì)2011年也可達(dá)到2171萬(wàn)臺(tái)。

　　利潤(rùn)是一方面，競(jìng)爭(zhēng)又是又一方面。美的、格蘭仕、九陽(yáng)等小家電業(yè)“元老”們牢牢掌握著市場(chǎng)份額，海爾、格力、步步高依靠強(qiáng)大的“后盾”強(qiáng)烈沖擊著原有格局，集團(tuán)軍、單品、跨界企業(yè)的三方混戰(zhàn)如何求變，就成了擺在企業(yè)面前的問題。

　　整合又見整合小家電集團(tuán)軍逐漸興起

　　2011年一季度，全國(guó)家電業(yè)銷售額比去年同期微增1.7%，達(dá)到2696億元;其中，小家電產(chǎn)品市場(chǎng)銷售額則已達(dá)到414億元，較去年同期增長(zhǎng)5.9%，遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)家電行業(yè)增速。而一些優(yōu)秀的小家電企業(yè)的增速，更是以高出行業(yè)的數(shù)倍的速度發(fā)展。

　　面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，“部門整合”成為擁有多產(chǎn)品線企業(yè)選擇的發(fā)展路線，原來(lái)各自為政的部門更好的發(fā)揮各方面作用、配合向前，從而發(fā)揮強(qiáng)大的“集團(tuán)軍”優(yōu)勢(shì)。從2010年起，美的日用家電集團(tuán)已經(jīng)開始了對(duì)生活電器、精品電器、環(huán)境電器、微波電器、整體廚衛(wèi)等事業(yè)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷后臺(tái)部門與生產(chǎn)制造進(jìn)行分離、重新整合，在日電集團(tuán)中國(guó)營(yíng)銷總部下進(jìn)行統(tǒng)一管理和資源整合。2011年格蘭仕集團(tuán)也不甘落后，對(duì)微波爐、生活電器、廚房電器進(jìn)行戰(zhàn)略整合，以集團(tuán)軍作戰(zhàn)形式全面出擊小家電市場(chǎng)，并高調(diào)公布格蘭仕志在打造國(guó)內(nèi)首個(gè)小家電冠軍群的戰(zhàn)略。

　　有專家表示，未來(lái)國(guó)內(nèi)小家電領(lǐng)域?qū)⑿纬扇苓x手與某一領(lǐng)域有明顯優(yōu)勢(shì)的專業(yè)選手競(jìng)爭(zhēng)的格局。而九陽(yáng)、蘇泊爾等專業(yè)品牌在各自領(lǐng)域也已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但是，在集團(tuán)軍的猛烈炮火下，憑借單品作戰(zhàn)的小家電企業(yè)將面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　單品企業(yè)深耕、跨界企業(yè)多樣化求出路

　　面對(duì)“集團(tuán)軍”們的挑戰(zhàn)，其他企業(yè)并沒有坐以待斃，九陽(yáng)作為以豆?jié){機(jī)為主打產(chǎn)品的企業(yè)，通過積極完善產(chǎn)業(yè)鏈，使其成為獨(dú)立自主發(fā)展的保障。不僅僅局限在產(chǎn)品零部件上，還有豆料、打磨方法等精細(xì)技術(shù)上都加以創(chuàng)新，從源頭上延長(zhǎng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)也為消費(fèi)者提供了整套的健康好豆?jié){解決方案，實(shí)現(xiàn)了由單純的賣產(chǎn)品向提供健康豆?jié){解決方案的轉(zhuǎn)型。努力深耕技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐漸成為眾多“單品為王”的小家電企業(yè)搶奪市場(chǎng)的“利器”。

　　跨界企業(yè)目前的問題在市場(chǎng)內(nèi)逐步顯現(xiàn)，由于缺乏更專業(yè)的產(chǎn)品及渠道，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)并不理想。作為跨界企業(yè)之一的奔騰電器的產(chǎn)品曾包括以電磁爐、電飯煲、飲水機(jī)為主的系列廚房小家電產(chǎn)品和以剃須刀、電吹風(fēng)為主的系列個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品。由于在競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)，于是被飛利浦以25億元收購(gòu)。

　　很多跨界企業(yè)吸取了其中教訓(xùn)，爭(zhēng)相尋找出路。走出去拓展海外市場(chǎng)成為發(fā)展方向之一。2011年6月16日海爾電器公布，與升威國(guó)際訂立協(xié)議，以2.55萬(wàn)美元認(rèn)購(gòu)海鴻投資2.55萬(wàn)股新股份。升威國(guó)際為中國(guó)廚具制造商，年產(chǎn)約500萬(wàn)臺(tái)小家電，出口經(jīng)驗(yàn)豐富。海爾電器將與其設(shè)立合營(yíng)公司可分享其小家電設(shè)計(jì)制造及出口管理的資源，帶動(dòng)海爾出口銷售增長(zhǎng)。海鴻投資將從事銷售及分銷電飯煲、壓力鍋、電磁爐及慢燉鍋等家電產(chǎn)品。立足海外沖擊內(nèi)陸，是很多跨界企業(yè)搶占市場(chǎng)的方針。

　　家電業(yè)專家分析，小家電有三種較為典型的成長(zhǎng)模式，一種是以美的為代表的小家電“全能王”型的企業(yè)，幾乎涵蓋了小家電產(chǎn)品線;一種以九陽(yáng)為代表的“單打冠軍”型的企業(yè)，以豆?jié){機(jī)起家，輻射到榨汁機(jī)、電磁爐、電壓鍋等小家電產(chǎn)品;還有一種就是以步步高為首的“跨界代表”，在其他領(lǐng)域有了成熟的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，之后通過有限多元化進(jìn)入相關(guān)聯(lián)的小家電領(lǐng)域。集團(tuán)軍、單品、跨界企業(yè)多樣化發(fā)展成為小家電企業(yè)的三種發(fā)展模式，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，推動(dòng)今日中國(guó)小家電業(yè)邁入了茁壯成長(zhǎng)期，成為名副其實(shí)的“大市場(chǎng)”。

來(lái)源：慧聰家電網(wǎng)

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