空調(diào)門檻提至1000萬套 壓縮機成爭奪焦點

　　當6月1日節(jié)能補貼終止，“政府干預”再次讓位于“市場調(diào)節(jié)”后，空調(diào)行業(yè)也轉而迎來了一個新的發(fā)展階段。之前受益于政策春雨而死灰復燃的地方區(qū)域性空調(diào)品牌，可能將再次面臨淘汰結局，并直接加速巨頭競爭時代的到來。

　　從產(chǎn)業(yè)在線、中怡康等行業(yè)權威統(tǒng)計機構的數(shù)據(jù)顯示，當前空調(diào)市場格局基本上是幾大巨頭包打天下且有壟斷之勢，區(qū)域性邊緣品牌的生存空間已日趨吃緊。“空調(diào)業(yè)洗牌早在兩年前就已宣告完成，能在主流銷售渠道仍能保持一定影響力的品牌很難超過7、8家?！睋?jù)家電行業(yè)內(nèi)部人士透露，眼下空調(diào)市場的競爭主要是在格力、美的、海爾、志高等幾大巨頭之間展開，競爭的戰(zhàn)略生存門檻也由前兩年的300萬套，迅速提升至1000萬套。

　　筆者認為，時過境遷，隨著市場競爭的加劇、戰(zhàn)略生存門檻的不斷提升，空調(diào)行業(yè)的競爭已不再是定頻與變頻之爭，而是開始向包括上游核心部件、配件在內(nèi)的整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈整合進行深度轉化，在這一過程，壓縮機將會逐漸成為空調(diào)企業(yè)爭奪的焦點。

　　“企業(yè)如果在壓縮機供應方面跟不上，千萬產(chǎn)能將會只是空談。”一位來自廣東的空調(diào)制造企業(yè)人士表示，盡管奧克斯、格蘭仕、海信科龍等跟進品牌都在往千萬產(chǎn)能上趕，甚至已宣稱自己已具有千萬產(chǎn)能，但真正具備此能力的企業(yè)僅只有格力、美的等寥寥數(shù)家?！耙粋€很現(xiàn)實的問題，從300萬套產(chǎn)能向1000萬套產(chǎn)能邁進，這是一個質(zhì)的轉變、質(zhì)的飛躍，對于企業(yè)供應配套體系提出了更高的要求，如何保證壓縮機供應環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題將是空調(diào)企業(yè)一道繞不過去的坎?！?/p>

　　產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，美芝、海立、凌達等壓縮機廠家通過產(chǎn)能大幅擴張，2010財年分別累計完成銷售2329萬、1322萬、1104萬臺，整個壓縮機市場總量更高達9353.34萬臺。而據(jù)筆者進一步了解，壓縮機總體供應與市場總體需求雖基本相當，甚至供大于求，但在渦旋式壓縮機、變頻壓縮機、熱泵熱水器專用壓縮機等產(chǎn)能上卻仍然相對不足。而且空調(diào)企業(yè)在上游采購這塊，大都是采用多元化的客戶結構。這種多點開花式的壓縮機采購模式，雖可降低采購供貨風險，卻相應存在著一些弊端：首先，壓縮機供應具有季節(jié)性強的特點，企業(yè)無法保證自己所需壓縮機型號在短時間內(nèi)都能得到及時供貨;其次，多批次、多廠家的供應方式，一方面無法保證壓縮機產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面相比更大宗的壓縮機采購，這種采購模式在成本上并無任何優(yōu)勢可言。

　　試想，如果一個企業(yè)沒有大庫存、沒有實現(xiàn)生產(chǎn)全年常態(tài)化，一到旺季，就將完全處于被動位置。因為格力、美的自有的壓縮機資源到那時也只會開放剩余的部分產(chǎn)能，而這部分產(chǎn)能可能是市場上過剩的，而且這兩家空調(diào)同時也是主導壓縮機廠家的采購大戶，相比而言，他們更容易搶到最有利的資源。

　　而從壓縮機企業(yè)角度來看，受政策陸續(xù)退市、成本上漲、樓市調(diào)控不明朗等影響，“斷補”之后的空調(diào)產(chǎn)業(yè)走勢存在著太多不確定的因素，這也在一定程度上影響了壓縮機企業(yè)對產(chǎn)能備戰(zhàn)的精準判斷。

　　還有一個關鍵因素，筆者覺得應引起那些向千萬產(chǎn)能發(fā)起沖刺的空調(diào)企業(yè)關注。企業(yè)之間競合關系是市場常態(tài)，空調(diào)行業(yè)也是如此。如美的在當前通過旗下的美芝向其它競爭對手提供壓縮機，榨取其利潤，這等于變相擴大了自己的市場份額。但美的對競爭對手的壓縮機供應，肯定有一條底線。那條底線就是壓縮機所供應的這個競爭對手目前還不會對美的現(xiàn)有的市場地位造成沖擊。而一旦底線沒了，競爭大于合作，雙方撕破臉皮的這一天也將馬上到來。

來源：人民網(wǎng)-家電頻道　

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