中國面料離“奢侈品”有多遠(yuǎn)？

　　去年12月末，高盛發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國奢侈品消費(fèi)高達(dá)65億美元，連續(xù)3年全球增長率第一。據(jù)高盛預(yù)估，中國在未來5年中愿意消費(fèi)奢侈品的人，將從現(xiàn)在的4000萬人上升到1.6億人?！爸袊鴮⑷〈毡荆蔀樽畲蟮纳莩奁废M(fèi)國家”——已成為專業(yè)研究人士給出的結(jié)論。

　　無論是時裝還是珠寶，所謂的奢侈品一定有著強(qiáng)大的品牌影響力。品牌的體系是品質(zhì)、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、社會責(zé)任的四位一體，它貫穿在創(chuàng)意、生產(chǎn)、營銷、消費(fèi)過程之中。而步入品牌打造階段的中國面料企業(yè)正在醞釀著品牌升級攻略。

　　奢侈品是相對的，好品牌是絕對的

　　在一次采訪中，中國紡織工業(yè)副會長孫瑞哲曾對記者表示，不要過度推崇國際奢侈品牌的高端定位和高端模式，目前的中國紡織企業(yè)需要的是踏踏實(shí)實(shí)地從每一個細(xì)分市場出發(fā)，從每一步做起，循序漸進(jìn)。

　　眾所周知，中國的紡織行業(yè)到現(xiàn)在也沒有徹底摘掉“世界工廠”的帽子，而且，環(huán)境的壓力、勞動力的壓力以及匯率的壓力都導(dǎo)致“中國制造”的成本上漲，在這個制造業(yè)帶來的低價優(yōu)勢消失的過程中，雖然眾多有遠(yuǎn)見的中國紡織企業(yè)已展開品牌建設(shè)，但由于時間尚短，品牌優(yōu)勢并沒有完全建立。當(dāng)中國品牌完全失掉價格優(yōu)勢的時候，如果還沒有積累起品牌優(yōu)勢，中國品牌就只能面臨淘汰。這個時候，國內(nèi)紡織面料企業(yè)需要的不是所謂的奢侈品，而是需要具有綜合實(shí)力和話語權(quán)的強(qiáng)勢品牌。

　　一個產(chǎn)業(yè)的品牌效應(yīng)是通過一個個具體的品牌來體現(xiàn)的。盡管具體的企業(yè)打造自主品牌有不同的路徑，但品牌共性卻貫穿于各類品牌的個性之中。即使是中小企業(yè)，只要踏踏實(shí)實(shí)地作好自己的品牌，就有機(jī)會成功。松下剛進(jìn)入美國的時候，只是一個小公司。華為發(fā)展全球業(yè)務(wù)時，也并不是中國最大的公司。關(guān)鍵要看自己的品牌布局，以及持續(xù)不斷的品牌升級。品牌升級首先是生產(chǎn)能力的升級，其次是市場能力的升級，最后是創(chuàng)新能力的升級。善于創(chuàng)新的企業(yè)總是走在別人的前面，建立品牌個性，自然也就建立了獨(dú)立的品牌文化和品牌理念，積累品牌優(yōu)勢，直至成為國際品牌。

　　品牌升級的多種可能

　　“現(xiàn)在已經(jīng)到了為品牌打造和升級加大力度的時候了?！闭缟虾６μ旒徔椘酚邢薰究偨?jīng)理柴方軍所言，近年來，越來越多的中國紡織服裝企業(yè)意識到品牌是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)品牌價值的重要力量源泉之一，為此，品牌打造和品牌升級成為很多企業(yè)當(dāng)下的重點(diǎn)工作。

　　首先是定位高端。這成為很多有著較強(qiáng)創(chuàng)新能力和研發(fā)水平的面料企業(yè)的選擇。比如江陰福斯特堅(jiān)持走高端路線，產(chǎn)品以高支高密為主，并不斷地推陳出新，重服務(wù)、重設(shè)計(jì)、重產(chǎn)品的功能性，企業(yè)的高端襯衫面料講究經(jīng)典時尚、精致美觀、舒適愜意、生態(tài)保健，并計(jì)劃未來產(chǎn)品的發(fā)展將更加注重科技含量，尤其以舒適和保健等方面的功能性為主。

　　而上海鼎天一直都在為高級面料定制這個目標(biāo)努力，“少數(shù)人擁有，多數(shù)人夢想”是鼎天的經(jīng)營思路，讓客戶在享受到回味無窮的服務(wù)時，又有意猶未盡的感受。在操作上，鼎天同法國高端戰(zhàn)略合作伙伴對接，聘請高級品牌設(shè)計(jì)師，讓客戶享受到正宗的品牌服務(wù)和最流行的時尚產(chǎn)品，而且還可以為客戶提供檢測報(bào)告，保證流行的權(quán)威性。“鼎天不賣提花，賣高貴”，使鼎天的服務(wù)在文化中體現(xiàn)價值，引導(dǎo)流行時尚。

　　此外，為彰顯企業(yè)綜合實(shí)力，增強(qiáng)品牌知名度和影響力，還有一些領(lǐng)軍紡織企業(yè)瞄準(zhǔn)了國外品牌。例如山東如意科技集團(tuán)有限公司在去年成功將曾經(jīng)是日本第一大成衣運(yùn)營商的RENOWN公司攬入懷中，持有41.53％股權(quán)，如意成為該公司第一大股東。通過此次“并購”，如意集團(tuán)能夠獲得RENOWN公司運(yùn)營的“D＇URBAN”等知名品牌。

　　但是，收購也并不是適合所有中國紡織品牌升級的出路，創(chuàng)造和創(chuàng)新才是品牌的靈魂。要想成為真正的國際化品牌，還是要自己的品牌理念得到世界消費(fèi)者的認(rèn)可和擁護(hù)。

　　目前國內(nèi)的紡織面料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行品牌升級，一方面可以像海爾、華為那樣以優(yōu)勢品牌占領(lǐng)國際市場。這種策略是先在國內(nèi)發(fā)展品牌優(yōu)勢，然后向國際市場延伸。另一方面，可以考慮借助中國的文化優(yōu)勢發(fā)展品牌優(yōu)勢，例如絲綢、麻紡都是享譽(yù)世界的產(chǎn)品，以這些產(chǎn)品為主品牌，向其他品牌輻射，也是一種品牌升級的有效途徑。

來源:中國紡織報(bào)

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