運(yùn)動(dòng)品牌扎堆做大運(yùn)動(dòng)童裝蛋糕

日前，筆者和童裝業(yè)內(nèi)一位職業(yè)經(jīng)理人閑聊，她在說起童裝是朝陽產(chǎn)業(yè)時(shí)說：“童裝的確是朝陽產(chǎn)業(yè)，無論是消費(fèi)者體量，還是消費(fèi)者的消費(fèi)能力都在提高，這種提高對(duì)于已經(jīng)在市場(chǎng)中占有一定份額的童裝品牌來說，是迎來另一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。但對(duì)于想要進(jìn)入童裝行業(yè)的新品牌則需要慎之又慎?！?/p>

李寧童裝

這只是個(gè)案例

肖依，在服裝行業(yè)中多年，曾經(jīng)是一個(gè)知名童裝服裝企業(yè)的掌舵人，也算是業(yè)內(nèi)小有成就的職業(yè)經(jīng)理人。2008年因?yàn)楦鞣N原因，自己下海開始經(jīng)營品牌，他選擇了童裝行業(yè)。

對(duì)于選擇童裝為自己創(chuàng)業(yè)的原因，他的解釋是：首先，童裝準(zhǔn)入門檻相對(duì)低；第二，童裝是朝陽產(chǎn)業(yè)，未來10年會(huì)迎來一個(gè)很大的升級(jí)階段，是個(gè)非常好的機(jī)會(huì)；第三，自己有一定的童裝品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)童裝市場(chǎng)很了解。

2008年，對(duì)肖依而言，市場(chǎng)的反應(yīng)并不樂觀，他開始選擇，男、女童都做，而一個(gè)新進(jìn)品牌的消費(fèi)者認(rèn)知度有限，讓創(chuàng)業(yè)初期的他備受市場(chǎng)的壓力，這是在原來知名品牌中從未感受到的。

2009年，他放棄了女童，選擇只做男童運(yùn)動(dòng)休閑品類，在2009年取得了較好的市場(chǎng)反應(yīng)，公司取得盈利，創(chuàng)業(yè)在這一年良性發(fā)展，進(jìn)入平穩(wěn)期。

2010年，肖依開始了自己品牌拓展的關(guān)鍵一年。這中間，他發(fā)現(xiàn)，在一線城市進(jìn)入市場(chǎng)出現(xiàn)很大困難，即使有著很好的渠道關(guān)系。在二三線城市，市場(chǎng)開拓還算順利，因?yàn)槎嗄暝谕b市場(chǎng)的積累，他在創(chuàng)業(yè)初期，巧妙地度過了很多難關(guān)：生產(chǎn)壓力、庫存危機(jī)、資金危機(jī)、市場(chǎng)拓展瓶頸……

2011年，肖依決定為了品牌的順利發(fā)展，還是只做男童的運(yùn)動(dòng)休閑品類，并且不考慮進(jìn)入一線市場(chǎng)，繼續(xù)在二三線市場(chǎng)拓展渠道……

在2010年中國服裝協(xié)會(huì)童裝專業(yè)委員會(huì)報(bào)告中，陳大鵬常務(wù)副會(huì)長表示：“童裝行業(yè)未來的三年到五年將要完成一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)格局的升級(jí)，童裝產(chǎn)業(yè)會(huì)更加立體豐滿，一批企業(yè)將脫穎而出?！?/p>

他還指出：近兩三年，童裝市場(chǎng)上最顯眼的變化恐怕是突然跳出了一個(gè)“運(yùn)動(dòng)板塊”，以阿迪達(dá)斯、耐克帶頭，中國品牌安踏、361°、李寧紛紛跟進(jìn)。借助運(yùn)動(dòng)裝打下的廣泛群眾基礎(chǔ)和良好的品牌聲名，成功的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)渠道資源，以及運(yùn)動(dòng)裝在童裝消費(fèi)中的需求成長，運(yùn)動(dòng)板塊幾乎是以迅雷不及掩耳的速度形成。

運(yùn)動(dòng)品牌扎堆童裝產(chǎn)業(yè)

最近一斷時(shí)間以來，隨著勞動(dòng)力成本以及原材料成本的上漲，運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品開始普漲。從安踏、匹克、特步以及李寧發(fā)布的中期業(yè)績報(bào)告可以看出，今年上半年以來，匹克旗下的服裝產(chǎn)品已加價(jià)2.1%，這還是幾家運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)中提價(jià)最少的。然而，售價(jià)的提升并沒有帶來毛利率的顯著上漲，拿匹克來說，2010年上半年毛利率還下跌了0.4%。提價(jià)最厲害的特步的毛利率也僅比去年的38.9%上升1.8%，達(dá)到40.7%。

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