夯實(shí)四項(xiàng)功力 飄影豎“中國(guó)綠色植物護(hù)發(fā)第一品牌”

洗發(fā)水市場(chǎng)集中度越來(lái)越高，價(jià)格壓力不斷增強(qiáng)?！岸嗥放?、差異化、細(xì)分”的市場(chǎng)策略是應(yīng)對(duì)中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)再次“洗牌”的有力武器。飄影、霸王、百年潤(rùn)發(fā)等本土品牌借“植物”系列迅速崛起，開創(chuàng)了行業(yè)藍(lán)海，在產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)找到了自我，并通過(guò)不斷夯實(shí)企業(yè)品牌、創(chuàng)新等四項(xiàng)功力，實(shí)現(xiàn)與寶潔、聯(lián)合利華等洋巨頭的分庭抗禮。

“飄影”金版原生植物洗護(hù)系列，創(chuàng)?新呈現(xiàn)

差異化、市場(chǎng)細(xì)分之路求生存

數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)寶潔、聯(lián)合利華等國(guó)際日化巨頭持續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)一線市場(chǎng)，并逐步侵蝕二三線，甚至逐步發(fā)力農(nóng)村市場(chǎng)，目前共約占據(jù)國(guó)內(nèi)四分之三的市場(chǎng)。

對(duì)本土日化品牌來(lái)說(shuō)，一方面要承受洋巨頭泰山壓頂?shù)耐{，一方面要與眾多國(guó)內(nèi)參差不齊的日化品牌近身肉搏，瓜分僅剩的四分之一市場(chǎng)，可謂生存艱難。

兩方面的壓力都不可小覷，而隨著外資品牌對(duì)專利的保護(hù)，以及大眾在產(chǎn)品選擇時(shí)越來(lái)越重視品牌效應(yīng)，亦步亦趨的產(chǎn)品策略已經(jīng)難以為繼。唯一的出路是在細(xì)分市場(chǎng)、差異化市場(chǎng)上有所突破。憑借中國(guó)幾千年的中草藥文化底蘊(yùn)，本土品牌似乎在植物護(hù)發(fā)領(lǐng)域看到了本土日化的光明前景。

早在90年代，飄影、奧妮等本土品牌便開始在植物領(lǐng)域發(fā)力。1997年，第一塊飄影植物美容香皂上市，迅速紅遍大江南北，在皂界為飄影打下半壁江山。而奧妮亦很早就亮出“植物一派，重慶奧妮”的口號(hào)。之后2001年，飄影第一款植物精華系列產(chǎn)品亮相第87屆中國(guó)洗滌用品博覽會(huì)，獲得巨大成功！從此在日化行業(yè)倍受矚目及仿效，并被譽(yù)為中國(guó)21世紀(jì)最具潛力的日化品牌！

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