出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷 玩具市場需新產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力

　　在全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，中國這個(gè)玩具生產(chǎn)大國正逐步成為玩具消費(fèi)大國。一些主做出口的玩具企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，從某種程序上響應(yīng)了“十二五規(guī)劃”中“建立拉動(dòng)內(nèi)需的長效機(jī)制”的提法。

　　國內(nèi)玩企在企業(yè)發(fā)展初期做加工貿(mào)易、仿制國際知名玩具企業(yè)的產(chǎn)品，這些都是企業(yè)快速成長的有效途徑，但市場發(fā)展到今天，玩企再用近日成功的經(jīng)驗(yàn)，那么就是明天錯(cuò)誤的開始。

　　開發(fā)新產(chǎn)品是很多玩企想做但又不敢做的事情。想做是因?yàn)檫@是品牌玩企發(fā)展的必然方向，這點(diǎn)想必大家都是清楚的;不敢做是因?yàn)閯?chuàng)新不是件簡單的事情，以往企業(yè)制造型的經(jīng)營管理和運(yùn)營模式已經(jīng)成熟，要想創(chuàng)新成為研發(fā)、市場型的模式，不僅僅是投些資金、招幾個(gè)人的事情。企業(yè)不創(chuàng)新要死;創(chuàng)新不好死得更快，這條從創(chuàng)新失敗中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，就像魔咒一樣禁錮住了我們的思想。創(chuàng)新對于決策者來說，一方面要有前瞻性的判斷力，眼光要長遠(yuǎn)，不能急功近利;另一方面要有冷靜務(wù)實(shí)的行動(dòng)力，步子不要太大，一步一個(gè)腳印前行。

　　目前，玩企成功從制造型轉(zhuǎn)向創(chuàng)造型是可以做到的，關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取適合自身發(fā)展的方法。其中，走合作的道路不失為低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)建有效的做法：

　　與大專院校合作：國家鼓勵(lì)企業(yè)走校企合作的道路，但現(xiàn)在玩企很少有這樣做的。希望企業(yè)能打破固有的觀念，主動(dòng)與大專院校合作，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)一定會(huì)在改變中獲得。

　　與教育機(jī)構(gòu)合作：玩企和學(xué)前教育機(jī)構(gòu)都是服務(wù)于孩子的，學(xué)前教育主張幼兒教育應(yīng)該采用游戲化、生活化的方式進(jìn)行。由此，學(xué)前教育脫離不了玩具，相信學(xué)前教育機(jī)構(gòu)能夠給玩企非常有價(jià)值的產(chǎn)品開發(fā)建議。

　　專業(yè)設(shè)計(jì)公司：國內(nèi)專業(yè)做玩具設(shè)計(jì)的公司幾乎沒有，設(shè)計(jì)工作室是有的。任何市場總是跟著需求走的，隨著玩企對玩具創(chuàng)新設(shè)計(jì)需求的上升，相信國內(nèi)會(huì)出現(xiàn)很多專業(yè)的玩具設(shè)計(jì)公司。

　　與玩具貿(mào)易公司合作：玩具創(chuàng)新設(shè)計(jì)的創(chuàng)意一定是來自對市場、對消費(fèi)者的了解，有很多做玩具銷售的貿(mào)易公司有不錯(cuò)的創(chuàng)意想法，能跟玩具制造企業(yè)很好地合作，一定能達(dá)到雙贏的結(jié)果。

來源：今日玩具網(wǎng)

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