國(guó)內(nèi)鞋業(yè)制造邁入“反代工”時(shí)代

　　爭(zhēng)奪設(shè)計(jì)空間

　　與機(jī)電企業(yè)相比，紡織服裝、鞋、皮具等勞動(dòng)密集型企業(yè)反代工的模式又有所不同，這些企業(yè)更多是從時(shí)尚設(shè)計(jì)等入手，不僅高薪挖角歐美設(shè)計(jì)人才，甚至通過(guò)收購(gòu)，把對(duì)方設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍和品牌整個(gè)拿過(guò)來(lái)。

　　越來(lái)越多歐美設(shè)計(jì)師成為中國(guó)鞋服企業(yè)的雇員。東莞華宏鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)郭小平聘請(qǐng)了Errol Arendz和Paco Bernabeu兩位國(guó)際設(shè)計(jì)大師，每年僅支付他們兩位的薪水就要花幾百萬(wàn)元，但郭小平算過(guò)一筆賬，他認(rèn)為值得。在這兩位設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)下，華宏鞋業(yè)300多人所組成的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)每年大約將一萬(wàn)雙新款鞋子推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模代工到小批多樣規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型，鞋子的出口價(jià)格也從原先七八美元提升到15至40美元不等。如今，在華宏鞋業(yè)年出口200萬(wàn)雙女鞋中，大約180萬(wàn)雙以GOLDEN PARTY等自主品牌進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，通過(guò)與意大利當(dāng)?shù)匦毯献?，其自主品牌高跟鞋已進(jìn)入當(dāng)?shù)貛装賯€(gè)零售終端。

　　為了在設(shè)計(jì)和國(guó)際品牌上突圍，一些中國(guó)企業(yè)甚至花巨資收購(gòu)國(guó)際品牌來(lái)整體提升水平。溫州奧康集團(tuán)今年5月18日以低于2200萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了意大利“老字號(hào)”鞋品牌萬(wàn)利威德的大中華區(qū)商標(biāo)及專利等所有權(quán)，緊接在萬(wàn)利威德所在的意大利總部設(shè)立國(guó)際研發(fā)中心和采購(gòu)中心。

　　在法國(guó)留學(xué)多年的服裝設(shè)計(jì)師周金松在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，中國(guó)企業(yè)整合全球資源的水平在不斷提升，雖然法國(guó)商場(chǎng)里的高端服裝品牌依然基本被歐洲企業(yè)壟斷，但法國(guó)服裝批發(fā)市場(chǎng)上出現(xiàn)越來(lái)越多中國(guó)人的身影。周金松在法國(guó)注冊(cè)了Myose品牌后，聘請(qǐng)了法國(guó)及中國(guó)的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)好的款式放在中國(guó)加工，經(jīng)常與他合作的固定加工服裝廠就有十多家。在巴黎和廣州都設(shè)有公司的周金松在法國(guó)的批發(fā)生意做得如火如荼，一件衣服的報(bào)價(jià)大約為20美元，比國(guó)內(nèi)一般OEM貼牌衣服至少提高40%，但比歐美當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的服裝依然便宜50%?！霸谥圃爝@個(gè)基礎(chǔ)上加入設(shè)計(jì)，有無(wú)限的增值空間，中國(guó)創(chuàng)造沒想象中那么難?！敝芙鹚烧f(shuō)。

來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng)

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