我國(guó)的家具行業(yè)進(jìn)入品類競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代


時(shí)間:2010-10-21





  早期,家具業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)恐怕是發(fā)生在材料變革引起的不同材料家具產(chǎn)品之間的較量,如很久之前是木質(zhì)家具的天下,后來(lái)又興起了板式家具、軟體家具、金屬家具等。由于不同材料之間物質(zhì)屬性不同,任何一種材料的家具,都可以爭(zhēng)取到相對(duì)穩(wěn)定的一部分市場(chǎng),如有人喜歡實(shí)木家具,有人喜歡板式家具,有人喜歡金屬家具等。

  后來(lái),同種材料或物質(zhì)功能屬性家具的不同品牌之間也存在競(jìng)爭(zhēng),如同為板式家具,興利、紅蘋果與掌上明珠、新紅陽(yáng)之間,肯定會(huì)有直接的競(jìng)爭(zhēng);同為軟體沙發(fā),斯帝羅蘭、顧家、芝華仕之間,估計(jì)也有得一拼;同為床墊品牌,慕思、穗寶、雅蘭、喜臨門、圓方圓之間,應(yīng)該會(huì)有正面沖突。由于不同品牌的不同個(gè)性,每個(gè)家具品牌也都有自己相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)。

  到了現(xiàn)在,家具競(jìng)爭(zhēng)上升到了最高境界——品類競(jìng)爭(zhēng)。所謂品類競(jìng)爭(zhēng),按照里斯與特勞特的說法,就是當(dāng)你無(wú)法在某個(gè)老品類市場(chǎng)中以“第一”的身份進(jìn)入潛在顧客的心智,就應(yīng)選擇重新開創(chuàng)一個(gè)新品類,進(jìn)而在這個(gè)新品類中卡住自己的“第一”位置。比如斯帝羅蘭,無(wú)論如何都無(wú)法在家具大類市場(chǎng)甚至軟體家具大類市場(chǎng)占據(jù)“第一”,但它似乎正在占據(jù)“時(shí)尚軟體家具”的“頭把交椅”;在床墊領(lǐng)域,與席夢(mèng)思、穗寶等老牌床墊相比,慕思還只是個(gè)“雛兒”,但它卻在“健康睡眠”的床墊市場(chǎng)開拓得紅紅火火;而四川家具中的“西部王”——新紅陽(yáng),之前一向?yàn)閺V東家具“大佬”們所不屑,但這并不妨礙它在“平民化板式家具”領(lǐng)域的領(lǐng)先突破與深度開拓……

  品類競(jìng)爭(zhēng)為什么說是家具競(jìng)爭(zhēng)的最高境界呢?

  顧名思義,品類是產(chǎn)品、商品劃分、歸類的一個(gè)依據(jù)。在中國(guó)現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典里,與它相對(duì)應(yīng)的概念是“屬類”或“種類”。所不同的是,后者更多的是從事物本身的物理屬性的來(lái)定義的,其“利益點(diǎn)”在哪里,甚至到底有沒有“利益點(diǎn)”,不一定能夠?yàn)橄M(fèi)者直接感知到;而前者主要是從消費(fèi)者需求、感知的角度來(lái)定義產(chǎn)品利益的。因此,相對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說,產(chǎn)品“品類”是一個(gè)比產(chǎn)品“屬性”更親和的概念。從這個(gè)角度上來(lái)說,品類競(jìng)爭(zhēng)自然比屬性競(jìng)爭(zhēng)的境界要高。

  按照營(yíng)銷學(xué)上的定義,品類指的是“目標(biāo)顧客購(gòu)買某種商品的單一利益點(diǎn)”。這個(gè)“利益點(diǎn)”是目標(biāo)顧客對(duì)所選購(gòu)商品或品牌所帶來(lái)的最敏感的一個(gè)利益,或者說,價(jià)值權(quán)重最高的一個(gè)利益。消費(fèi)者品牌消費(fèi)的本質(zhì)是品類消費(fèi),消費(fèi)者之所以選擇某品牌,是因?yàn)樗砹四硞€(gè)品類。因此,“品類”也是一個(gè)比“品牌”更著邊際、更具體的概念。從這個(gè)角度推理,“品類”競(jìng)爭(zhēng)比所謂“品牌”競(jìng)爭(zhēng),也要高一個(gè)檔次。

  從家具競(jìng)爭(zhēng)表象上看,家具業(yè)似乎也開始進(jìn)入了品類競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代。但或許還只是處于競(jìng)爭(zhēng)初期,大多數(shù)品類競(jìng)爭(zhēng)還呈現(xiàn)著一種自發(fā)狀態(tài),而非自覺行為。自發(fā)的品類競(jìng)爭(zhēng)自然存在很多問題:

  有些品類概念過于浮夸,如很多兒童家具都喜歡把自己附麗在“兒童家具第一品牌”的概念上,然而,大多數(shù)人對(duì)兒童家具業(yè)品牌“散亂差”的整體認(rèn)知,讓這個(gè)“第一品牌”概念,顯得那樣的夸大其詞,甚至令人反感;

  有些品類概念過于模糊,如域輝、名派家具共同炒作的兩個(gè)“雙胞胎”概念——“中華第一椅”、“中華第一臺(tái)”,你到底是什么方面的“第一”呢?是不是僅是體積上的“第一”呢?沒有人搞弄清楚,估計(jì)炒作企業(yè)自己也不能說清楚;

  有些概念過于生僻復(fù)雜,不易為消費(fèi)者理解,最終的結(jié)果是,貌似開僻了某個(gè)新品類,但實(shí)際上還是老品類。比如繼“健康睡眠”概念之后,床墊市場(chǎng)目前又出現(xiàn)了“營(yíng)養(yǎng)睡眠”概念,但相信明白人一看就會(huì)明白,這只是新瓶裝舊酒,沒有什么實(shí)質(zhì)性的新東西,因此,消費(fèi)者還是會(huì)有意或無(wú)意地將它歸納到“健康睡眠”的品類中;

  更多的企業(yè),還長(zhǎng)于品類概念的總結(jié),卻弱于概念的分析,導(dǎo)致概念天馬行空,難以落地。比如假如你要堅(jiān)持“時(shí)尚家具”的品類占位,那么你的“時(shí)尚”價(jià)值到底是怎樣做出來(lái)的,換句話說,你經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)窃鯓优c“時(shí)尚”配合的,也得讓人多少明白吧?

  在這里,特別需要提及的一個(gè)案例是金天拓。與兒童家具領(lǐng)域的很多其它品牌一樣,金天拓也經(jīng)歷定位紊亂的時(shí)期,但如今的金天拓明確定位自己為“健康成長(zhǎng)的家具”。這種定位的高明之處在于,加入到了知名國(guó)際品牌——芙萊莎開拓的“成長(zhǎng)的家具”的新品類陣營(yíng)中,與芙萊莎共同做大這個(gè)品類,巧妙地使自己比附上了芙萊莎,同時(shí)又與芙萊莎形成了一定的區(qū)隔,即芙萊莎是“成長(zhǎng)的家具”,是高端品牌,而金天拓是“健康成長(zhǎng)的家具”,代表著中端品牌。

  金天拓更高明的地方,還在于為“健康成長(zhǎng)”的品牌價(jià)值找到了恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略配稱,原材料、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理、營(yíng)銷、售后等價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),都在有效地支撐著它的品牌價(jià)值,甚至為在為這種價(jià)值“加分”。

  當(dāng)然,金天拓所謂的“戰(zhàn)略配稱”,主要還是停留于概念階段、規(guī)劃階段,有些環(huán)節(jié)甚至還很粗糙,但有概念、有規(guī)劃至少要比沒概念、沒規(guī)劃要好。至少在品牌傳播層面,把兒童家具領(lǐng)域的其它對(duì)手,甚至家具行業(yè)的大多數(shù)品牌,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了后面。


來(lái)源:華龍網(wǎng)





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