踐行低碳環(huán)保的紙質(zhì)玩具先行者

　　2010減碳先鋒榜中有一家特殊的企業(yè)，相比眾多獲獎的跨國企業(yè)，它的規(guī)模和知名度并不突出，但它的環(huán)保紙玩具卻關系到數(shù)以萬計孩子的健康和快樂，它也是國內(nèi)環(huán)保紙玩具行業(yè)中擁有自主知識產(chǎn)權的先行者和領頭羊。

　　就像所有新生事物發(fā)展一樣，在進入這個行業(yè)并一路走來的日子里，魔卡童經(jīng)歷了許多辛酸和幸福的時刻。

　　好玩的，中國的

　　“我們企業(yè)最早是做紙包裝的，從2005年開始，魔卡童涉足研發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)意紙玩，2008年產(chǎn)品正式面世。企業(yè)發(fā)展之初，不可避免遇到了許多問題。”江蘇魔卡童創(chuàng)意設計有限公司總經(jīng)理潘榮華說。

　　第一個大問題就是沒有專業(yè)設計人員，這是因為國內(nèi)以前根本就沒有這個行業(yè)?！拔覀冊?jīng)找過玩具設計專業(yè)的、紙包裝設計專業(yè)的、模具設計專業(yè)的，結(jié)果都不行。因為我們不僅僅需要懂平面設計、三維設計的人，他還得懂紙的特性并熟悉兒童玩具的市場狀況?！迸藰s華說，“最后，不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)學工業(yè)設計的人員對于平面、三維、美術等專業(yè)設計比較熟悉，而唯一欠缺的就是紙玩具的概念。因此，一開始就讓他們知道，我們從事的是別人沒有做過的，非常具有挑戰(zhàn)性也會更有成就感的事業(yè)，接著就不斷灌輸以及實物觀摩，慢慢地就有了設計的方向和靈感?！爆F(xiàn)在，魔卡童在摸索和失敗中打造出了一個非常成熟的設計團隊。

　　解決了設計的問題，市場問題接踵而至。魔卡童開始對市場并沒有明確的方向，也是摸著石頭過河。曾經(jīng)有做紙包裝的同行嘲笑他們：“如果魔卡童能折騰出紙玩具，還能有人買，那我們就從此退出紙界。”面對冷嘲熱諷，潘榮華非常自信：“我還沒有找到門，但是門就在眼前?！币荒旰螽攣碜悦绹牡谝还P訂單來的時候他將信將疑；當?shù)诙P來自歐洲10個貨柜的訂單來的時候他傻了；當他把做成的玩具紙凳出口到法國的時候，法國人點頭了；當魔卡童的紙玩具出現(xiàn)在國內(nèi)市場并且受到幼教界一致好評和認可的時候，潘榮華笑了。

　　“全世界的小孩都有一樣的天性，一樣對玩具和新生事物充滿好奇，我要大聲地告訴世界，中國的孩子一定也必須和國外的小孩一樣快樂享受魔卡童的快樂環(huán)保紙玩具?！迸藰s華興奮地說，“魔卡童轉(zhuǎn)型環(huán)保創(chuàng)意紙玩，冒了風險也做了奉獻。也證明了中國的自主品牌紙玩也可以做得很好，魔卡童的口號就是‘好玩的，中國的’?！?/p>

　　走進央視

　　2010年4月9日，魔卡童接到江蘇省昆山市文廣局的電話通知，被告知中央電視臺要邀請包括“魔卡童”在內(nèi)的全國三家企業(yè)一起出席2010年4月26日第十個“世界知識產(chǎn)權保護日”，中央電視臺社會與法頻道第三屆“綠書簽行動2010大型主題晚會”，倡導、分享正版生活，創(chuàng)造有生命力的、充滿希望的綠色生活環(huán)境。

　　在最開始聽到消息的時候，潘榮華并不相信，直到昆山文廣局明確告訴是因為國家版權局對魔卡童產(chǎn)業(yè)的肯定和推薦，才打消了潘榮華的疑慮。原來，4月2日，國家新聞出版總署版權管理司的領導到魔卡童所在的企業(yè)園區(qū)考察，當看到魔卡童產(chǎn)品時，給予了高度評價和認可，并對產(chǎn)品的環(huán)保性、安全性、實用性、益智性進行了認真細致的討論。當時，領導也特別問了一句“你們的產(chǎn)品都登記著作權了嗎”，當聽到肯定的回答后，領導當場就肯定了魔卡童產(chǎn)品的創(chuàng)意性以及對知識產(chǎn)權高度重視的態(tài)度。

　　魔卡童受邀登上了央視舞臺，進入公眾視野。潘榮華說：“從孩子們可愛的笑臉上，我們感受到了玩具帶給孩子的快樂，也切實體會到了企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的力量?！?/p>

　　真情“綠色風行動”

　　經(jīng)過不斷成長和發(fā)展，魔卡童走出了一條屬于自己的環(huán)保道路。同時，他們也開始關注孩子們的其他需要，并積極付諸行動。2010年，魔卡童攜手國家相關機構、媒體，締結(jié)中國愛心聯(lián)盟，推動實施 “綠色風行動”。

　　“綠色風行動”是魔卡童針對中國幼教界的產(chǎn)品——“讓每個孩子都擁有一個快樂的童年”、“讓更多的孩子有自己的圖書館”，滿足孩子渴望讀書、渴望知識的需求， 把“綠色風”的logo植入產(chǎn)品包裝中，所得部分利潤用于支持“安康圖書館”公益項目，致力于改善中國貧困地區(qū)兒童的教育輔助設施，讓每個孩子都擁有一個公平公正的教育環(huán)境。

　　“綠色風行動”開創(chuàng)了企業(yè)、消費者、公益機構和社會多方共贏的慈善新模式?！百徫锛创壬啤背蔀橄M時尚，凝聚眾多愛心，縮小城鄉(xiāng)、貧富差別，促進社會和諧，彰顯了魔卡童熱心公益、關注兒童教育的愛心義舉。
潘榮華：玩具產(chǎn)業(yè)向低碳化轉(zhuǎn)型刻不容緩

　　發(fā)展低碳經(jīng)濟已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，作為關系到億萬兒童健康和快樂的玩具產(chǎn)業(yè)，在哪些層面涉及環(huán)保元素？什么樣的玩具才是環(huán)保玩具？

　　潘榮華：玩具的材料目前主要是以塑膠、木材、金屬、毛絨、織布等為主，但是要從環(huán)保的角度來看多少都有缺陷，比如木材玩具首先在選料時候就不可避免會消耗森林資源，然后在加工流程中又要產(chǎn)生廢屑、添加油漆，在玩具使用完畢變成垃圾后處理又要焚燒或者腐爛，所以真正的環(huán)保玩具應該是原材料低資源低能耗，加工工藝不產(chǎn)生污染物，加工流程盡量少使用化工產(chǎn)品，使用后便于處理的玩具。

　　目前我國在生產(chǎn)玩具過程中經(jīng)常遭遇歐盟、美國等發(fā)達國家的環(huán)境貿(mào)易壁壘，導致中國玩具召回、退貨等現(xiàn)象，而在國內(nèi)市場中會時而發(fā)生不良事故。中國玩具尤其是小型玩具和桌面玩具，一般來說作為兒童使用者最多對一件玩具保持15天的興趣，過了這個時間就會變成垃圾，所以就會變相造成資源浪費，從而間接造成對環(huán)境的污染。

　　魔卡童系列紙玩具是真正低碳環(huán)保的玩具，在國內(nèi)獨樹一幟。魔卡童研發(fā)的創(chuàng)意紙玩材料環(huán)保、題材新穎，開創(chuàng)了紙質(zhì)玩具代替?zhèn)鹘y(tǒng)塑料玩具的先河，其產(chǎn)品具有很強的差異化優(yōu)勢——材料環(huán)保、色彩鮮亮、易于儲藏和更新，有助于兒童社會感知性教育和健康成長。

　　《華夏時報》：國際上整個環(huán)保玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況是怎樣的？中國環(huán)保玩具行業(yè)的發(fā)展存在哪些問題，又有哪些機會？

　　潘榮華：目前，國際上整個玩具產(chǎn)業(yè)鏈對環(huán)保的要求不斷提高。首先在歐盟，其次在北美、日本等國家對玩具的環(huán)保要求越來越高，主要體現(xiàn)在對玩具中的有害物質(zhì)主要是重金屬的控制要求非常嚴格，因為玩具最終作為垃圾都會影響到自然環(huán)境污染程度，以及這些有害物質(zhì)對兒童的傷害程度。

　　中國目前由于是全世界70%玩具的生產(chǎn)大國，所以整個產(chǎn)業(yè)也在慢慢提升環(huán)保玩具的產(chǎn)品，但是大多都是國外玩具的OEM工廠，所以在這個過程中相對被動，自覺性還遠遠不夠。所以，國內(nèi)玩具企業(yè)一直面臨國內(nèi)外越來越嚴格的環(huán)境要求和外國客戶越來越苛刻的質(zhì)量要求，以及越來越不可思議的低價要求，趨于焦慮和恐慌。

　　目前國際上環(huán)保玩具產(chǎn)業(yè)屬于高質(zhì)量高技術型，行業(yè)發(fā)展規(guī)范，特別在環(huán)保層面，各項指標要求十分嚴格與規(guī)范。而中國玩具業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，表現(xiàn)出玩具質(zhì)量低、科技含量低、制造過程高損耗高污染等特征。因此，我國的玩具產(chǎn)業(yè)向低碳化轉(zhuǎn)型刻不容緩。

　　《華夏時報》：魔卡童的核心競爭力是什么？

　　潘榮華：魔卡童公司作為玩具行業(yè)低碳環(huán)保的先行先試者，著力打造“安全環(huán)保、熱心公益、服務教育”三大核心價值觀。而最重要的就是“安全環(huán)?！保踩h(huán)保的玩具貫穿于我們整個產(chǎn)業(yè)鏈從設計到生產(chǎn)到銷售，特別是在設計階段，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有不低碳環(huán)保的可能就會更改設計方案，我們特別為國內(nèi)市場設計的“仿真社會情景角色游戲”教具在市場銷售中還特別規(guī)定，只要用戶在使用產(chǎn)品以后沒有扔掉，我們公司都可以折價回收。

　　作為環(huán)保玩具的一員，我們的核心競爭力就是在確保環(huán)保低碳的前提下，所有的產(chǎn)品都是我們設計工程師自己的設計并且擁有全部的知識產(chǎn)權，我們的設計理念、設計方向一直走在國際前列。

　　《華夏時報》：在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，你是如何將環(huán)保理念融入管理之中的？你個人的環(huán)保理念是什么？

　　潘榮華：公司日常工作中要求紙張節(jié)約使用，盡量減少電力的使用，辦公盡可能無紙化。公司始終把“熱心公益 安全環(huán)保 服務教育”的企業(yè)文化，實踐在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，灌輸在每個員工的日常工作中，環(huán)保意識在公司深入人心。另外，公司通過各種途徑傳遞綠色信息，指導綠色消費，啟發(fā)引導消費者的綠色需求，最終促成綠色購買行為。

　　環(huán)保不一定就是高科技的東西，也不一定就是低水平的原生態(tài)。生命來源自然，健康來自環(huán)保；人類與自然互助，文明共環(huán)境和諧。

來源：中外玩具禮品網(wǎng)

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