中國(guó)燈具品牌如何華麗轉(zhuǎn)身 “從多轉(zhuǎn)精”

　 賣產(chǎn)品不如賣品牌。的確，品牌作為產(chǎn)品的附加值，所折射出來(lái)的意義遠(yuǎn)大于產(chǎn)品本身，正因如此，很多企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)身品牌營(yíng)銷，中國(guó)燈具行業(yè)也是如此。品牌作為新一輪競(jìng)爭(zhēng)，帶給行業(yè)是福是禍？我們還有待研究。

　　真正讓業(yè)內(nèi)人士看見(jiàn)品牌戰(zhàn)略重要性的是要數(shù)2008年的全球金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)的不景氣使得一些不注重品牌建設(shè)的企業(yè)，在危機(jī)到來(lái)之際措手不及，而那些注重品牌建設(shè)、發(fā)展好品牌建設(shè)的企業(yè)，卻能在危機(jī)面前應(yīng)對(duì)從容。要增強(qiáng)燈具行業(yè)在危機(jī)面前的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須要在發(fā)展品牌上下功夫，要走出一條有特色的燈具 品牌發(fā)展之路。

　　2010年燈飾 行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)會(huì)更進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，這將意味著照明 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越演越烈，各廠商將會(huì)使出自己渾身解數(shù)來(lái)加大自己企業(yè)的市場(chǎng)份額，現(xiàn)今燈具行業(yè)多品牌戰(zhàn)略盛行風(fēng)靡，往往一家企業(yè)有好幾個(gè)品牌，市場(chǎng)銷售遍地開(kāi)花。現(xiàn)在在照明行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略似乎已經(jīng)成為一種時(shí)尚潮流，一些知名企業(yè)旗下都有好幾個(gè)品牌。由此，既然品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要性相當(dāng)明顯，企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略的利弊如何呢?

　　從現(xiàn)今燈具品牌發(fā)展的現(xiàn)狀看，目前被消費(fèi)者所熟知的燈具品牌少之又少，燈具行業(yè)的品牌建設(shè)尚處于一種滯后狀態(tài)。如何將“行業(yè)內(nèi)知名品牌”發(fā)展成“大眾知名品牌”，如何將我們“大而不強(qiáng)的品牌”發(fā)展成“燈具知名品牌”，如何將“多品牌”發(fā)展到“精品牌”，這些都是擺在我國(guó)燈具企業(yè)面前的問(wèn)題，也是我們當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。

　　實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，很多企業(yè)這樣推行，在多品牌的操作過(guò)程中，多種品牌之間的銷售和市場(chǎng)是完全分開(kāi)進(jìn)行的，但它的研發(fā)生產(chǎn)和組織管理是資源共享的，這無(wú)疑優(yōu)化了資源，使得企業(yè)資源可以充分利用。用不同定位的產(chǎn)品去爭(zhēng)取更大市場(chǎng)，細(xì)分燈飾產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的蛋糕，從而使整個(gè)市場(chǎng)的占有率提高。不僅僅擴(kuò)大了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)利益的最大化。然而多品牌戰(zhàn)略有沒(méi)有弊端呢?任何事物都有它的兩面性，一個(gè)企業(yè)的多個(gè)品牌雖然能有效地占領(lǐng)市場(chǎng)份額，但由于品牌眾多難以讓更多的消費(fèi)者記住，往往是同一個(gè)企業(yè)品牌卻被誤認(rèn)為是另一個(gè)公司的企業(yè)名，這些都是存在的。

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