增速放緩?fù)踝月?格力半年報(bào)藏隱憂

　不要迷戀哥，哥只是個(gè)傳說(shuō)。

　　隨著各大白色家電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)企業(yè)半年報(bào)陸續(xù)出爐，曾經(jīng)的空調(diào)一哥格力旋即成為了傳說(shuō)——收入和增長(zhǎng)率雙雙被超越，美的取而代之成為空調(diào)業(yè)新的一哥。

　　一哥易主，事出有因。占據(jù)了空調(diào)業(yè)10年龍頭地位的格力，近年來(lái)在面對(duì)“美的系”和“海爾系”快速擴(kuò)張時(shí)，一直堅(jiān)持單一化發(fā)展模式，規(guī)模已大不如人;而在空調(diào)產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)固守定頻錯(cuò)失先機(jī)，終被美的趕超。

　　數(shù)據(jù)說(shuō)話 格力落后了

　　數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話。白電三巨頭格力、美的、海爾的半年報(bào)一經(jīng)曬出，企業(yè)收入、增長(zhǎng)速度、凈利潤(rùn)等一目了然，高低立現(xiàn)。

　　2010年上半年，格力、美的、海爾三家公司收入分別為251億元、390億元、297億元，分別增長(zhǎng)25.4%、56.7%、39.5%。凈利潤(rùn)方面，美的以17.89億元居三巨頭之首，增長(zhǎng)了56.06%;海爾為10.80億元，增長(zhǎng)了51.83%;格力的凈利潤(rùn)雖然達(dá)15.73億元，但增長(zhǎng)率最低，只有27.7%。

　　按產(chǎn)品分析，空調(diào)領(lǐng)域，美的上半年銷售259億元，格力為230億元，海爾為61億元，美的增長(zhǎng)了40%，格力增長(zhǎng)22%，海爾增長(zhǎng)33%。美的空調(diào)銷售收入和增長(zhǎng)率雙雙超過(guò)格力，將其從坐了10年之久的空調(diào)龍頭寶座上拉了下來(lái)。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，雖然在家用空調(diào)內(nèi)銷市場(chǎng)，美的還略遜于格力，但美的在家用空調(diào)出口市場(chǎng)以及中央空調(diào)方面都要強(qiáng)于格力。9月5日，美的中央空調(diào)投資20億元在華東合肥建立基地，這是繼華南順德、西南重慶后的第三個(gè)生產(chǎn)基地，可以預(yù)見美的在中央空調(diào)上的優(yōu)勢(shì)將一直保持，而變頻空調(diào)普及風(fēng)暴對(duì)格力占優(yōu)的家用空調(diào)市場(chǎng)帶來(lái)很大沖擊。

　　洗衣機(jī)領(lǐng)域，“美的系”美的、小天鵝、榮事達(dá)洗衣機(jī)的綜合規(guī)模性增長(zhǎng)是其半年報(bào)的最大亮點(diǎn)之一，旗下洗衣機(jī)業(yè)務(wù)整體收入實(shí)現(xiàn)48億元，居行業(yè)第一。洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)由海爾一家獨(dú)大的局面已經(jīng)被打破，并基本形成“美的系”、“海爾系”兩強(qiáng)爭(zhēng)霸的競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　冰箱領(lǐng)域，海爾還是絕對(duì)老大，131億元的銷售收入是美的56億元的2倍多，不過(guò)從增長(zhǎng)率來(lái)看，海爾增長(zhǎng)了45%，而美的增長(zhǎng)翻倍。

　　背后原因 敗在整合力

　　分析數(shù)據(jù)很重要，了解數(shù)據(jù)背后的原因更重要。

　　從白電三巨頭收入的絕對(duì)額來(lái)看，美的390億元居規(guī)模第一，海爾次之，格力最少。表面的數(shù)據(jù)反映出深層次的問(wèn)題：僅靠單一產(chǎn)品存在規(guī)模局限。

　　美的和海爾都不是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。

　　美的近年來(lái)在行業(yè)并購(gòu)領(lǐng)域可謂動(dòng)作頻頻，至今，美的旗下已擁有包括美的、華凌、榮事達(dá)、小天鵝、雪爾等白電品牌，完成了在全領(lǐng)域白色家電的品牌產(chǎn)能布局?！懊赖南怠蓖ㄟ^(guò)整合，實(shí)現(xiàn)了空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)渠道三合一，組合出擊的“美的系”以小天鵝和美的攻占中高端市場(chǎng)，榮事達(dá)則走大眾化路線。

　　海爾旗下的冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)白電行業(yè)均占據(jù)了領(lǐng)先的位置，近年來(lái)更向彩電、電腦領(lǐng)域延伸，形成了全系列家電產(chǎn)品。

　　而就在“美的系”、“海爾系”大力擴(kuò)張時(shí)，格力一直是孤軍作戰(zhàn)。雖然一度有傳言稱，格力將進(jìn)入冰洗行業(yè)，但這么多年來(lái)，只見打雷，不見下雨，格力還是只做空調(diào)，在規(guī)模優(yōu)勢(shì)上與美的、海爾的差距不斷加大。在渠道方面，格力與國(guó)美的積怨尚未完全化解，2008年發(fā)生的格力經(jīng)銷商出逃事件，反映出其在三四級(jí)市場(chǎng)的渠道掌控能力薄弱。

　　此番一哥地位被奪，則反映出格力在空調(diào)產(chǎn)業(yè)升級(jí)上的判斷失誤及墨守成規(guī)。據(jù)國(guó)家信息中心市場(chǎng)處處長(zhǎng)蔡瑩透露，今年上半年各空調(diào)品牌主要城市銷售數(shù)據(jù)中，美的空調(diào)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)迅速，其中變頻空調(diào)功不可沒。2010冷年2009年8月至2010年7月，美的變頻空調(diào)銷量突破400萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額達(dá)到35%，蟬聯(lián)市場(chǎng)銷量第一，連續(xù)三年榮獲空調(diào)行業(yè)內(nèi)外銷總冠軍。

　　家電業(yè)中，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之際，因固守觀念而落人后的例子并不鮮見。當(dāng)年彩電企業(yè)紛紛由CRT向液晶電視轉(zhuǎn)型，但長(zhǎng)虹卻固守等離子，到如今被邊緣化。而在此次CCFL液晶電視向LED液晶電視轉(zhuǎn)型之際，TCL因固守CCFL液晶電視，半年報(bào)虧損2.93億元，TCL董事長(zhǎng)李東生自己也承認(rèn)，在向LED轉(zhuǎn)型上慢人一步。

來(lái)源：南方農(nóng)村報(bào)　

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