家電企業(yè)進(jìn)軍照明行業(yè) 多元化競(jìng)爭(zhēng)格局初現(xiàn)


時(shí)間:2010-09-06





美的照明

  家電企業(yè)進(jìn)入照明行業(yè)已經(jīng)不是一件新鮮事go2map,TCL、創(chuàng)維、康佳,昔年享譽(yù)商界的“華工三劍客” (李東生、黃宏生、陳偉榮,為華南理工大學(xué)無線電78級(jí)同學(xué),分別創(chuàng)建TCL、創(chuàng)維、康佳,被譽(yù)為“華工三劍客”)所創(chuàng)建的企業(yè)均已進(jìn)入照明行業(yè)。2010年,美的照明大手筆并購貴雅、興建江西光源基地,再次引起照明行業(yè)震動(dòng)。


  美的照明:一條高調(diào)的照明之路


  擁有四十多年歷史的美的集團(tuán)在家電領(lǐng)域已然是龍頭企業(yè)校友錄,2010,美的集團(tuán)的一項(xiàng)舉措?yún)s讓中國照明行業(yè)震動(dòng):6月30日,美的日電集團(tuán)宣布與江西貴溪市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,美的照明電氣并購貴雅照明有限公司,并計(jì)劃投入5億元在江西建立光源新基地。美的集團(tuán)進(jìn)軍照明的傳聞已經(jīng)并非一天兩天,然而當(dāng)美的真正出手之時(shí),其手筆之大,仍讓行業(yè)震驚。


  美的照明的發(fā)展之路肇始與2008年。2008年初,美的照明成立照明項(xiàng)目部17173,隸屬于微波爐事業(yè)部,張武力出任總經(jīng)理,并在當(dāng)年下半年將首家專賣店開在了北京萬隆匯洋燈具城。當(dāng)時(shí)的美的照明并未引起行業(yè)及媒體的足夠關(guān)注。然而美的照明在低調(diào)中持續(xù)發(fā)展,到2009年12月,已經(jīng)積累了一定產(chǎn)品及渠道經(jīng)驗(yàn)的美的照明項(xiàng)目部升級(jí)為美的照明電氣制造有限公司。


  此后美的照明一路高調(diào)猛進(jìn):2010年5月,借鑒家電發(fā)展經(jīng)驗(yàn)搜狗,全國1400多場(chǎng)室內(nèi)外促銷活動(dòng)出擊市場(chǎng);6月初,240余平方米展廳參展廣州國際照明展,華麗完成首次行業(yè)亮相;6月底,2億并購江西貴雅照明85%股份,并宣布斥資5億新建江西光源基地;9月,“蝶變2010”全國4大城市10場(chǎng)新品發(fā)布及訂貨會(huì)即將揭開序幕。美的照明在經(jīng)兩年積累,終于在2010全面爆發(fā),為中國照明行業(yè)相對(duì)平靜的氛圍注入了一絲新鮮的空氣。


  TCL照明: 家電企業(yè)進(jìn)軍照明的樣本


  美的集團(tuán)并非是第一家進(jìn)入照明行業(yè)的家電企業(yè)。目前搜狗,昔年的“華工三劍客”所創(chuàng)立的企業(yè)(TCL、創(chuàng)維、康佳)都不約而同地進(jìn)入了照明行業(yè)。其中,TCL集團(tuán)更是早在2000年就介入了照明行業(yè)。十年發(fā)展也讓TCL照明成為家電企業(yè)進(jìn)軍照明行業(yè)的樣本。


  2004年,TCL照明眼里根本就沒有雷士和歐普,挾TCL整體上市的余威,集團(tuán)手中大把現(xiàn)金,TCL集團(tuán)“龍虎計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生。時(shí)任TCL照明總經(jīng)理廖昆的戰(zhàn)略規(guī)劃是:上游收購江西貴雅17173,TCL準(zhǔn)備接手政府出讓的佛山照明部分股份,同時(shí)在寶雞陳倉區(qū)圈地100畝,再上10條生產(chǎn)線,建立TCL寶雞工業(yè)園區(qū)。


  然而,謀事成人,成事在天。與佛山市政府接洽的人員無功而返,收購貴雅集團(tuán)人員不贊成,北方照明地已圈好款已到帳,國家出面查處荒地,工業(yè)園也建不成了。不久,TCL集團(tuán)國際化進(jìn)程受阻,資金受限,TCL照明得到的支持減少。


  2005年12月焦點(diǎn)裝修家居網(wǎng),TCL集團(tuán)按37倍溢價(jià)14.57億的價(jià)格轉(zhuǎn)讓TCL國際電工100%股權(quán)給法國羅格朗集團(tuán),成立TCL-羅格朗;2008年2月,TCL集團(tuán)在此以10倍溢價(jià)出手低壓電器業(yè)務(wù)。同時(shí),集團(tuán)也準(zhǔn)備出售TCL照明,但TCL照明未能像國際電工和低壓電器那樣幸運(yùn)地高溢價(jià)出售,一年1000多萬元的純利潤(rùn)成為雞肋。2008年底,李益民成為TCL照明總經(jīng)理,宣告廖昆時(shí)代的結(jié)束。從2004年銷售近5個(gè)億到2009年不到2個(gè)億chinaren,從建廠8年以來一直盈利從未虧損到2009年的慘淡經(jīng)營,開始步入下行趨勢(shì)。


  照明行業(yè):多元化競(jìng)爭(zhēng)的未來


  中國照明行業(yè)高速發(fā)展近二十年,除了持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)蛋糕外,行業(yè)企業(yè)、經(jīng)營管理、品牌打造等方面都取得了很多的成果。然而,目前行業(yè)企業(yè)數(shù)量極多,品牌集中度低的現(xiàn)狀仍然明顯。那么家電企業(yè)進(jìn)入照明行業(yè)的成敗之路如何?家電企業(yè)的進(jìn)入又將為照明行業(yè)帶來怎樣的變化?


  家電企業(yè)進(jìn)入照明行業(yè)17173,除了雄厚的資本背景外,更重要的是成熟行業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)照明行業(yè)帶來的沖擊。如美的在2010年5月開展的全國促銷活動(dòng),將家電行業(yè)的促銷方式運(yùn)用到照明市場(chǎng),讓人眼前為之一亮。然而,照明行業(yè)也有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。照明產(chǎn)品線紛繁復(fù)雜,光源、電器、家居照明、商業(yè)照明、LED……家電企業(yè)進(jìn)入之后如何進(jìn)行產(chǎn)品定位?同時(shí),照明行業(yè)渠道也有別于家電行業(yè)的傳統(tǒng)流通渠道,專賣店、賣場(chǎng)、五金店……家電如何建設(shè)獨(dú)立的照明渠道,如何提升渠道整體的素質(zhì)及競(jìng)爭(zhēng)力?這些都影響著這些后來者的發(fā)展。


  家電巨頭進(jìn)軍照明,美的不是第一例,也將不會(huì)是最后一例。從行業(yè)發(fā)展的角度來說,實(shí)力資本、跨行業(yè)品牌的進(jìn)入,為行業(yè)帶來新鮮血液,也會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)生推動(dòng)。



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